Итоги недели. 2010 г. (г. Липецк)

23 экономика Л И П Е Ц К И Й О П Ы Т № 49 (119), 29 ноября – 5 декабря 2010 г. пит сослагательного наклонения. Но и без осмысления её уроков сложно дви- гаться вперёд. Осмыслить их мы реши- ли с последним руководителем тре- ста «Липецкптицепром» Виктором Бригадировым, ведь именно с его звучной фамилией связаны былые до- стижения в этой отрасли. Разыскать в селе Вербилово дом Бри- гадирова несложно – практически каждый назовёт это живописное место у реки Воронеж. Построенный ещё во времена советской власти небольшой по нынешниммеркам особнячок не от- личается архитектурными излише- ствами. Всё здесь сделано не напоказ, а для души: открывающаяся с высокого берега бескрайняя панорама, ведущая к воде лестница, старенькая плоско- донка для рыбалки. Река и лес всегда кормили человека. Естественно, хозя- ин накормил нас и наваристой ушицей из судачка, и тушёной картошкой со свойской индейкой. А потом мы уютно расположились у камина. Вот она, ста- рая школа руководителей, которые умели и дело делать, и гостей прини- мать, и к журналистам отнестись по- человечески… – Это была именно липецкая школа ру- ководителей, – уточняет Виктор Ива- нович. – Область-то молодая, как чи- стый лист, без негативного шлейфа и бюрократических традиций. Все горе- ли желанием доказать состоятель- ность нового региона, вырваться впе- рёд, обогнать соседей-старожилов. Поэтому и не было чванливости, чино- почитания, раболепства. Нашей обла- сти повезло, что её возглавил Григорий Петрович Павлов. Он сам работал, не побоюсь этого слова, как вол, и коман- да у него была из такихже работяг. Они ставили масштабные задачи, будь то электрификация, орошение или про- изводство мяса, и решали их в корот- кие сроки. Павлов был очень человеч- ным и доступным руководителем. Я помню, как познакомился с ним, буду- чи главным зоотехником совхоза «Донской». Ездил он часто один, без свиты. Вижу, мужчина идёт по птице- фабрике. Мне подсказали, что это пер- вый секретарь обкома. Григорий Пе- трович подошёл ко мне, спросил имя, отчество и стал советоваться, по сути – со вчерашним студентом, можно ли провести областной семинар на фа- брике. Что ещё важно – он всегда при- слушивался к мнению специалистов, давал выступать на совещаниях и по- зволял отстаивать свою точку зрения. Будучи уже директором птицепрома, я мог по вертушке позвонить ему в лю- бое время. А мои коллеги из других об- ластей жаловались в это время, что не получается попасть на приём даже к инструктору обкома. Благодаря такой доступности и работоспособности об- ластного руководства наш регион и рванул вперёд в те годы. Кстати, Бригадиров не сразу пришёл в сельское хозяйство, хотя родился в селе Конь-Колодезь Хлевенского рай- она. После школы поехал в Воронеж, где год отработал слесарем на заводе «Электросигнал» – делал детали для первых спутников. Но быстро понял, что его призвание – давать стране не спутники и ракеты, а мясо, которого всегда не хвата- ло. Окончив Воронежский сельскохозяйственный инсти- тут, он вернулся в родную Ли- пецкую область. Как раз в это время начиналась эра разви- тия птицеводства. Бригадиро- ва сразу поставили главным зоотехником птицеводческого совхоза «Донской». В сельхо- зинституте даже экзамены по этому предмету не сдавали, по- этому науку пришлось осваи- вать на практике. Виктор Ива- нович приходил пешком за шесть километров на работу к четырём утра, чтобы следовать буквально по пятам за птични- цами и запоминать всё, что они делают в течение дня. И, ко- нечно, при первой возможности отправлялся учиться в лучшие хозяй- ства Советского Союза. Уже через три года Бригадирову пред- ложили директорское кресло в одном из крупных совхозов. Он отказался. Сделали ещё одно предложение, от ко- торого уже не принято было отказы- ваться, место в обкоме КПСС. Но он опять проявил полное нежелание де- лать успешную карьеру. Сегодня труд- но поверить в подобную несговорчи- вость, но Виктор Иванович хотел быть только птицеводом. И руководителям области ничего не оставалось, как предложить молодому человеку место по душе. Так в 27 лет он стал директо- ром совхоза «Студенецкий», где, кста- ти, добился высоких показателей не только в птицеводстве, но и в молоч- ном животноводстве. В это время было решено построить птицефабрику «Берёзовская» и орга- низовать выращивание уток на про- мышленной основе. Дело не пошло, ин- фекционные болезни выкашивали всё поголовье. Дважды меняли директо- ров, но ситуация оставалась прежней. Никто не мог определить, отчего идёт падёж. Областная ветеринарная служ- ба вынесла свой вердикт – птица гиб- нет от холода. Тогда руководство пти- цепрома обратилось к Бригадирову со словами: «Рабочие «Берёзовской» только вас хотят видеть директором». К мнению рабочего класса тогда ещё прислушивались, и Виктор Иванович возглавил фабрику. Начал с простого эксперимента – ночевал в птичнике. В Виктор Бригадиров с руководителями областных и союзных птицепромов