Итоги недели. 2010 г. (г. Липецк)

главная тема 14 Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р частности, не обнаружив во время по- ездок ни в Анконе, ни в её окрестностях никаких промышленных гигантов типа НЛМК, Уралмаша или АвтоВАЗа, гости задались вполне очевидным вопросом: а кто же выпускает миллионы холо- дильников, стиральных машин, пыле- сосов, автомобилей и наполняет бюд- жет? И, к удивлению своему, не только услышали, но и увидели, что это не- большие фирмы и даже фирмочки. Причём такова, объяснили радушные хозяева, не только итальянская, но и европейская, и даже мировая практика: чуть больше десятка рабочих, роботы, станки с программным управлением, гибкие производственные линии, по- зволяющие легко перестраиваться на выпуск всё новых видов продукции, минимум управленческо- го персонала. Понятно, что нечто по- добное и итальянцы, и ру- ководители региона захо- тели увидеть и в окрест- ностях заводов «Индезит Интернэшнл» в Липецке. Но, увы, потребовалось несколько долгих и труд- ных лет для того, чтобы в России окон- чательно вызрела концепция особых экономических зон взамен некогда дискредитировавших себя свободных. К тому времени «Индезит» уже обза- вёлся кластером местных поставщи- ков. Практиче- ски 80 процен- тов комплекту- ющих для сти- ральных машин и холодильни- ков начали про- изводить пред- приятия регио- на. Они постав- ляли противовесы и штамповку из пластмассы, резинотехнические изде- лия и электропроводку, изделия из стекла. Среди партнёров «Индезит Интернэшнл» оказались лебедянские, елецкие, липецкие ком- п а н и и : « Ас с о л ь » , «Пазелль-Эльта», «Ми- лапласт», «Электроап- парат ВОС», «Тетра». К слову отметим, резуль- таты, что называется, не заставили себя ждать. Благодаря эффективному сотрудниче- ству, производство холодильников все- го за несколько лет увеличилось в Ли- пецке вдвое – до 1,44 миллиона штук. Тогда же на вновь построенном втором заводе компании «Индезит» было про- изведено 925 тысяч стиральных ма- шин. Иными словами, партнёры с род- ных Апеннин «Индезиту» уже не тре- бовались. Тем не менее от сотрудничества с лип- чанами итальянцы не отказались, и вскоре в ОЭЗ появился завод «СЭСТ- ЛЮВЭ». Он стал вторым (первым был «ЧСЗ-Липецк», специализирующийся на выпуске стеклянной посуды для пи- щевых и фармацевтических компаний) предприятием в зоне, начавшим выпуск продукции. Успех проекта превзошёл все ожидания, и сегодня в дополнение к существующей уже промплощадке раз- мером в четыре тысячи квадратных ме- тров «СЭСТ-ЛЮВЭ» строит ещё одну на шесть тысяч квадратов. По словам Витторио Торрембини, оборот фирмы существенно выше уровня, запланиро- ванного в бизнес-плане, и, в конечном счёте, он втрое превзойдёт всё то, что предусматривалось проектом. Вынуждены пересматривать свои пла- Олег КОРОЛЁВ: ОЭЗ «Липецк» это – магнит не только для инвестиций, но для лучших людей и лучших идей Витторио ТОРРЕМБИНИ: Оборот «СЭСТ-ЛЮВЕ» существенно выше уровня, запланированного в бизнес- плане, и, в конечном счёте, он втрое превзойдёт всё то, что предусматривалось проектом № 41 (111), 27 cентября – 3 октября 2010 г. Сергей ГУСАКОВ: Крупный завод по производству металлокорда, потребовавший три с половиной миллиарда рублей инвестиций, головной бельгийской компании удалось построить буквально за год