Итоги недели. 2010 г. (г. Липецк)

13 главная тема П Р О М ЫШ Л Е Н Н О С Т Ь ред коллективом, – обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, по- иск новых рынков сбыта, привлечение инвестиций в производство. Всё было сделано для того, чтобы не производить сокращение персонала. В прошлом году было создано 50 рабочих мест на произ- водстве комплектующих изделий по за- казу итальянской компании. Экспорт- ные заказы из Германии, Бельгии и Че- хии помогли выжить. Рост по экспорту составил 168 процентов. Сегодня ведём подготовку производственных площа- дей для монтажа технологического обо- рудования по выпуску сельхозтехники немецкой компании, что позволит соз- дать дополнительно десятки рабочих мест. Сложные условия для развития маши- ностроения сегодня заключаются в не- доступности кредитных ресурсов. Став- ка по кредитам достигала 28 процентов годовых. Дешёвых кредитов предприя- тия так и не дождались. При ставке Цен- тробанка 8,75 процента банки выдают кредиты под 14-16 процентов. Причём это короткие деньги: от 6 до 12 месяцев. В несколько раз увеличен налог на зем- лю, растут цены естественных монопо- лий. Иностранные компании находятся в лучших экономических условиях. Осо- бенно хочу сказать о поставках бетоно- смесителей низкого качества и по низ- ким ценам из Китая и других стран. Поэ- тому правительство должно защитить отечественного производителя, ведь речь идёт о сохранении налоговой базы, рабочих мест. Мы готовы проводить мо- дернизацию производства, но нужны поддержка и новые законы. Например, можно возмещать процентную ставку по кредитам, которые будут направлены на совместное производство с иностранны- ми компаниями, на внедрение новых технологий. Если посчитать, то машино- строительных предприятий в области осталось несколько десятков. Можно их сохранить, только дайте возможность работать на рынке в одинаковых услови- ях с иностранными импортёрами. Чем лучше работаем, тем больше проверок Генеральный директор ООО «Компания «Ассоль» Владислав Сазанов: –В нашей стране происходит некий «от- рицательный отбор» предприятий. Ре- структуризируя долги банкротов в на- шей отрасли, банки усиливают конку- ренцию и не дают тем самым развиться устойчивым компаниям. Тем, кто рабо- тает, нужно помогать, а нам мешают, в том числе налоговые органы. Как сказал президент Дмитрий Медве- дев: «Чем лучше компании работают, тем больше к ним требований, тем боль- ше проверок». Очень точно. Вот пример – за четыре года наша компания увели- чила налоговые отчисления в 2,4 раза, в то время как выручка выросла всего в 1,2 раза. Казалось бы, положительный факт – предприятие устойчиво работает и пла- тит значительные налоги. Увы, это толь- ко вызвало бесконечный поток прове- рок. Если их все сложить, то получится, что с декабря 2004 года они длились че- тыре года. Что же дали эти бесконечные провер- ки? В результате первой – доначислено налогов 0,005 процента от выручки, в результате второй – 0,0008 процента. Не выше эффективность и у последую- щих проверок. Кстати, мы за это время выиграли множество судов у налоговых органов. Но коллективу эта эпопея да- лась нелегко. Бухгалтерии пришлось сделать 26 тысяч копий документов по запросу налоговиков. Мы готовы ис- правно платить налоги, но почему имен- но нашей компании не дают спокойно работать на пополнение той же налого- вой базы? Завод «Бекарт Липецк»