Итоги недели. 2010 г. (г. Липецк)

25 экономика А Г РА Р Н Ы Й С Е К Т О Р – Александр Николаевич, вы не задумы- вались, что возглавляете одну из круп- нейших аграрных фирм в Липецкой обла- сти? – Если честно, никогда не приходило в голову. Да и не уточнял, кто больше или меньше нас. Может быть, потому, что я всего год в компании, а создана она уже пять лет назад. Так что не моя заслуга в том, что хозяйство получилось именно таким, а не другим. – А чья же? Столичных инвесторов? – Да, москвичи начинали здесь. Начи- нали приобретать земли. Ина этой базе была создана агрофирма, которая на- считывает сегодня 500 человек и обра- батывает около 35 тысяч гектаров паш- ни. Хотя общая площадь угодий хозяй- ства с лугами, лесами, оврагами, река- ми, конечно, больше. – Каков профиль «Росагроальянса»? – Растениеводство. Выращиваем ози- мую пшеницу, ячмень. Но поскольку цены на зерно, скажем так, не адекват- ны затратам, в последнее время увели- чиваем площади под рапс, подсолнеч- ник. Впрочем, это нужно и для нор- мального севооборота. – А сахарная свекла? – Сахарную свеклу можно было бы вы- ращивать. Был бы сбыт. Нужен завод- потребитель. Новый. Потому что дей- ствующие нас не ждут. Они уже давно «затарены», у них свои поставщики, и если мы по собственной воле вырастим свеклу, она у нас спокойненько сгниёт. Аналогичная картина с рапсом. Хотя под Липецком и построен рапсовый за- вод на 200 тысяч тонн, но у нас он не ку- пил пока ни килограмма семян. Выру- чает Орёл, который и забирает продук- цию. – В последнее время наши политики с удовольствием говорят о том, что из крупнейшего импортёра зерна Россия стала крупнейшим экспортёром. Поче- му бы на этом не заработать? – На этом и зарабатывают. Экспортё- ры. Но это сложный процесс. Нужно иметь доступ к экспортным возможно- стям – контейнеровозам и сухогрузам, терминалам в Новороссийске, Туапсе или Азове. Наш же колхоз такими воз- можностями не располагает. Мы про- даём пшеницу перекупщикам. И, мо- жет быть, в итоге она попадает на экс- порт. Однако прямого выхода у нас нет. – Как менялись цены на зерно в послед- ние годы? –К сожалению, не так, как нам быхоте- лось. Если в прошлом году государство платило в рамках зерновых интервен- ций 6000-6200 рублей за тонну пшени- цы, то в первой половине нынешнего года цены не поднимались выше 4200 рублей. Конечно, засуха радикально изменила ситуацию, но это форс- мажор, от которого пострадают все. – Эксперты от сельского хозяйства гово- рят о возможности и целесообразности увеличения производства зерна в России до 140-150 миллионов тонн. Это реаль- но? – Реально. Как, кстати, реальны и уро- жаи в 50 центнеров зерна с гектара и выше. И, возможно, мы бы ставили пе- ред собой цели добиться их, если бы имели гарантированный рынок сбыта. Но его все последние годы лихорадило. Иименно поэтому мыи построили эле- ватор. – Не было бы счастья, да несчастье по- могло? – Не было условий для хранения уро- жая. Не имея возможности оперативно продать зерно, мы вынуждены были арендовать старый данковский элева- тор в районе железнодорожного вокза- ла. Здесь хранилось 20 тысяч тонн пше- ницы. Между тем наш средний урожай – 60-70 тысяч тонн – был значительно выше. Этот дисбаланс и вынудил за- сесть за изучение проектов зернохра- нилищ. – По слухам, вы выбрали самый совре- менный и совершенный. Это так? – Возможно. Хотя, выбирая проект, мы исходили прежде всего из соотношения «цена–качество». Наиболее подходя- щей показалась разработка американ- ских инженеров. Съездили в Волгоград- скую область, где был построен точно такой же элеватор, услышали отзывы, и В прессе раздались трагические вопли об утрате державой продовольственной независимости, депутаты потребовали решительных мер, и эксперименты сошли на нет. Сегодня о тех легендарных временах напоминают остовы полуразрушенных молочных комплексов – гордости советской сельскохозяйственной мысли времен развитого социализма и упаковки с «Даниссимо» от «Данон», основательно потеснившие на прилавках гипер- и супермаркетов родные простокваши и ряженки. Ну а что же сельское хозяйство? Оно пока здравствует, хотя и не так, как хотелось бы. Почему? Что мешает агрокомпаниям воспользоваться обретённой некогда независимостью и заработать на новые комплексы и комбайны, жильё и социальные программы? Что можно и нужно сделать, чтобы сельскохозяйственная продукция стала надёжным источником доходов для села и селян? Об этом беседуют корреспондент журнала «Итоги недели» и генеральный директор компаний «РосАгроАльянс» и ООО «Агроэлеватор» Александр АТАМАНЮК. № 30-31 (100-101), 19 – 25 июля 2010 г.