Итоги недели. 2010 г. (г. Липецк)

23 -П ринято считать, что наиболее успешны крупные сельскохо- зяйственные фирмы. Расхо- жий аргумент: в их активе солидные фондыи солидные средства, к ним с по- добающим почтением относятся пар- тнёры и власти и с ними с удовольстви- ем сотрудничают банки. Это правда? Да, правда. Однако и у небольших ком- паний есть свои преимущества. И пре- жде всего это мобильность, свобода манёвра. Возможность быстро и доста- точно радикально менять сферы дея- тельности и приоритеты. Именно эти качества и позволяют нашему хозяй- ству достаточно уверенно чувствовать себя на сельскохозяйственном рынке. И при этом достигать запланирован- ных результатов в самых разных отрас- лях. А началось всё пять лет назад, когда столичные инвесторы, и в частности генеральный директор ЗАО Галина Ва- сильевна Борзенкова, основали на базе обанкротившегося производственного кооператива «Политово» предприятие «Данковский солод». Планы действи- тельно предполагали строительство солодовенного цеха, а также выращи- вание пивоваренного ячменя. Однако обстоятельства заставили внести в них серьёзные коррективы. И небольшое предприятие занято сегодня прежде всего тем, что возделывает на своих землях, а площадь пашни у нас сравни- тельно скромная – около 3500 гекта- ров, зерновые, в том числе озимую пшеницу и пивоваренный ячмень. При этом все последние годы растениевод- ство оставалось рентабельным. Вкладывались средства и в развитие животноводства. Более того, и здесь надо отдать должное генеральному ди- Обязательно ли быть исполином, или Как противостоять диктату переработчика экономика О Э З « Д А Н К О В » № 30-31 (100-101), 19 – 25 июля 2010 г. Г усейхан МИСРИХАНОВ: Хозяйство планирует расширение стада, мы вынуждены задуматься о самостоятельной переработке молока. Уже закуплено всё необходимое оборудование, и в обозримом будущем у нас появится молочный мини-завод Гусейхан МИСРИХАНОВ, исполнительный директор ЗАО «Данковский солод» ректору, в хозяйстве сразу же началось масштабное оздоровление стада. Бла- годаря этому резко увеличились надои, и сегодня мы получаем от 255 коров та- кое же количество молока, которое дают куда более крупные фермы, чем наша. Словом, с валом всё в полном по- рядке. А вот с экономикой не очень. Не- смотря на то, что молоко мы сдаём выс- шим сортом, много лет сотрудничаем с одним молочным заводом, не желает переработчик платить за сданное моло- ко больше. Нас же перестают устраи- вать минимальные доходы. И посколь- ку хозяйство планирует расширение стада, мы вынуждены задуматься о са- мостоятельной переработке молока. Уже закуплено всё необходимое обору- дование, и в обозримом будущем у нас появится молочный мини-завод. Кроме того, планируется начать от- корм КРС, и я надеюсь, что производ- ство мяса тоже будет прибыльным и позволит ещё более упрочить экономи- ческие позиции хозяйства. Это весьма важный момент. Инвестиции в сель- ское производство должны окупаться. Вот почему мы достаточно жёстко со- измеряем собственные расходыи дохо- ды и часто выбираем не ставшую чрез- вычайно популярной импортную тех- нику, а отечественную. В частности, не- давно было принято решение о приоб- ретении новых машин «Ростсельма- ша» – комбайнов «Вектор». Вкладыва- ются средства в другие технические и технологические новшества. А это зна- чит, что у хозяйства есть будущее. Фото Павла ОСТРЯКОВА Фото Анатолия ЕВСТРОПОВА