Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

17 экономика Э Н Е Р Г О С И С Т Е М А визитная карточка ДИНАМИКА ПОЛЕЗНОГО ОТПУСКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО ОТРАСЛЯМ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА (тыс.кВтч) наименование 2007 г. 2008 г. Всего по энергосистеме 4 222 736 2 820 991 Промышленность 1 634 881 1 603 229 Сельское хозяйство 187 553 189 536 Лесное хозяйство 2 052 1 993 Транспорт и связь 455 563 232 694 Строительство 25 703 27 748 Жилищно-коммунальное хозяйство 91 755 99 181 Население 312 541 343 771 Прочие отрасли 1 512 688 322 839 Сергей Геннадьевич АРГЕНТОВ – генеральный директор ОАО «Липецкая энергосбытовая компания» Родился 17 ноября 1976 года. Получил три высших образования. В 1999 году окончил Липецкий государственный технический университет по специальности «Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов», кандидат технических наук. В 2004 году – Региональный финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент организации». В 2007 году – Российский государственный гуманитарный университет по специальности «Юриспруденция». Трудовую деятельность начинал электромонтёром по ремонту и обслуживанию энергооборудования в отделе главного электрика агломерационного производства ОАО «НЛМК». С 2001 года работал инженером группы по контролю и анализу потерь ОАО «Липецкэнерго». С 2002 года – начальник службы распределения и контроля электропотребления ОАО «Липецкэнерго». С 2003 года занимал должность заместителя директора филиала «Энергосбыт» ОАО «Липецкэнерго» по экономике и производству. С 2005 года – заместитель генерального директора ОАО «Липецкая энергосбытовая компания» по экономике и производству. С сентября 2008 года С.Г. Аргентов исполнял обязанности генерального директора ОАО «ЛЭСК». Женат. Воспитывает сына. Сергей Геннадьевич сторонник здорового образа жизни, занимается плаванием, катается на коньках. тров линий электропередачи) – задача едва ли выполнимая. Встал вопрос – кому отдать сети? Частнику? Но тогда воз- никнет стратегическая зависи- мость страны от интересов этого собственника, чего допу- скать нельзя. Поэтому приня- то решение оставить электро- сетевой комплекс у государ- ства. – Объективно ЛЭСК – посредни- ческая структура. А это, как пра- вило, дополнительные финан- совые нагрузки на потребителя. – Это общее заблуждение: яко- бы создание новых компаний увеличивает объём оплачивае- мыхпотребителемуслуг. Вновь созданные компании – генери- рующая, электросетевая и наша, энергосбытовая, которая заключает договоры с потре- бителями на продажу электро- энергии, – вышли из бывшего ОАО «Липецкэнерго». То есть персонал, активы и функции были разделены на три юриди- ческих лица. Вот и всё. – В области выбран гарантирую- щий поставщик электроэнер- гии. Какие ручательства он дол- жен обеспечивать? – Статус гарантирующего поставщика поя- вился уже в ходе реформы. На первом этапе он в области присвоен нашей компании – ЛЭСК. Для чего это сделано? Когда у сбыта изменился основной акционер – теперь это не государство, – то появилась реальная конкуренция. Сегодня происходит серьёз- ное переосмысление всей энергосбытовой деятельности. Если раньше энергетический комплекс вос- принимался как огромная монополия, в ко- торой действовали федеральные нормати- вы, а выбора не было, то теперь появляется множество вариантов взаимодействия с энергосистемой. Например, возможность получить любые консультации (в том числе и по техническим вопросам), с какой энер- госбытовой компанией работать. Для пред- приятий очень важно покупать более дешё- вую электроэнергию в зависимости от вре- мени суток, договариваться об отсрочке пла- тежей и так далее. Мы делаем всё, чтобы у потребителей было как можно меньше про- блем при работе с ЛЭСК. Но в то же время законодательство позволя- ет заключать договоры на поставку электро- энергии и по своему усмотрению. Возможна и такая ситуация, когда клиент хочет потре- блять электроэнергию, но компания не же- лает работать с ним: невыгодно. Сегодня на- селение, например, получает электроэнер- гию по экономически необоснованным це- нам. Стоимость её на оптовом рынке поряд- ка 1 рубля, плюс стоимость доставки до уровня низкого напряжения – 1 рубль 95 ко- пеек. Только эти составляющие (без учёта стоимости прочей инфраструктуры) дают в сумме 2 рубля 95 копеек. А реально люди платят 1 рубль 50 копеек, то есть в два раза меньше. Значит, могло случиться так, что на- ходящиеся в «свободном плавании» энер- госбытовые структуры не стали бы заклю- чать отдельные договоры на энергообслу- живание: невыгодно работать себе в ущерб. Чтобы такого не произошло, на территории каждого субъекта федерации как минимум одной энергосбытовой компании присваи- вается статус гарантирующего поставщика. Он, независимо от того, хочет или не хочет, обязан заключить с потребителем договор на поставку электроэнергии. Таков сегод- няшний порядок. . Владимир МИХАЙЛОВ Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ