Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

16 экономика Э Н Е Р Г О С И С Т Е М А Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ В место него сформированы са- мостоятельные структуры, за- нятые генерацией, передачей и сбытом электроэнергии, а также диспетчеризацией дея- тельности. В стране образовался рынок такого специфического товара, как электроэнергия. Каковы же результаты работы в новых условиях в течение первого года без РАО «ЕЭС»? За ответом на этот и другие вопросымы обратились к генеральному директо- ру Липецкой энергосбытовой ком- пании (ЛЭСК) кандидату техниче- ских наук СергеюАргентову. – Сергей Геннадьевич, как вы оцените год работы вновь образованных энерго- структур в «автономном плавании»? – Реформа РАО «ЕЭС» не принесла ни- каких отрицательных последствий: наша энергосистема не дала ни одного сбоя. И в этом немалая заслуга област- ной власти, которая своевременно соз- дала штаб по обеспечению безопасно- сти электроснабжения, его возглавил заместитель главы администрации об- ласти Александр Коробейников. А для уменьшения влияния экономического кризиса в областном управлении энер- гетики и тарифов организована комис- сия по координации действий энерге- тических компаний. То есть децентра- лизация управления РАО прошла без- болезненно и никоим образом не по- влияла на электроснабжение области. – В чём же заключалась цель деления единого целого на три составляющих? – Естественное развитие любой произ- водящей системы – постоянное улуч- шение соотношения качества продукта и приемлемой цены. Что сделали по сути? Создан специализированный холдинг РАО «ЕЭС России», который объединил энергетические активы на территории всех субъектов федерации в зависимые акционерные общества. Как только комплекс принял организа- ционно завершённый и отлаженный вид, стало понятно, что дальше в моно- польной среде улучшать соотношение «качество-цена» невозможно. Ведь ни один потребитель не станет спорить с компанией федерального уровня, на стороне которой все законодательные и технические нормативы. А мировая практика показывает, что объективно следующий шаг – выход в конкурент- ную среду. В нашей стране так сложилось, что ге- нерирующие мощностипо кольцу были объединены в единую систему. Даже если какой-то собственник откажется вырабатывать электроэнергию, то по- требность в ней автоматически подхва- тят другие. Поэтому генерацию (произ- водство электроэнергии) спокойно от- дали в частные руки. Сбыт тем более нужно было формиро- вать конкурентным: у сбытовой компа- нии вектор интересов должен совпа- дать с интересами клиентов. И сегодня, уже законодательно, крупные потреби- тели раз в год могут выбрать себе лю- бого контрагента, а раз в три года власть региона будет выбирать гаран- тирующего поставщика. Сложнее с электросетевымхозяйством. Сама идея, когда к одному потребите- лю идут восемь проводов, технически нереализуема. Построить в области какие-то альтернативные сети (а это более 180 подстанций, тысячи киломе- Год без РАО «ЕЭС России» Ещё весной прошлого года в стране продолжались жаркие споры по поводу реформирования Единой энергетической системы страны: нужно ли разделять её на частные компании или же целесообразнее сохранить единый комплекс? Но реформа вступила уже в завершающий этап, и в июне РАО «ЕЭС России» прекратит своё существование