Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

экономика И З О Б Р Е ТА Т Е Л Ь 21 бимым делом – техническим творче- ством. – И занимались так энергично, что созда- ли кафедру, пропагандирующую техни- ческое творчество среди молодёжи. Лег- ко было начинать это инновационное дело? – У нас любая новая идея воплощается с трудом. Мой расчёт на уже состояв- шихся преподавателей оказался неу- дачным. Я понял, что надо набирать на кафедру молодёжь, у которой интересы только формируются. Но как привлечь молодого специалиста на зарплату учебного мастера, которая со всеми надбавками сейчас составляет 3 тысячи рублей? Парадокс: его образование при этом должно быть непременно выс- шим, а зарплата неизменно ниже про- житочного минимума. – И какое ноу-хау вы предложили, чтобы решить эту головоломку? – Молодому сотруднику нужно жильё, возможность заниматься наукой и зара- батывать на жизнь. Что мы только не перепробовали, чтобы решить задачу. Наша кафедра – единственная, которая стала строить жильё своим сотрудни- кам. Даже работали на «шабашках». Со временем поняли, что не стоит распы- лять силы, и сосредоточились на обра- зовательнойдеятельности.Нашлипред- приятие, которое было заинтересовано в запатентованном продукте. Подгото- вили школьников и студентов, которых обучили науке изобретательства. Вме- сте с ними стали разрабатывать новую продукцию для производства. В резуль- тате появились и деньги, и интересные диссертации, и построенные своими си- лами дома. А главное, сформировалась работоспособная самостоятельная ко- манда. За её будущее я спокоен. – Сколько у вашей команды запатенто- ванных изобретений? – Мы пришли к выводу, что патенто- вать всё подряд не имеет смысла. Оформление одного патента обходить- ся в 3,5 тысячи рублей. А у нас более 250 только солидных изобретений. Представьте, какие потребуются боль- шие расходы. Поэтому мы отбираем те новшества, которые действительно востребованы. Чтобы заработать со- лидные деньги, нужно выходить на массовый спрос и промышленное про- изводство. Кстати, сегодняшняя ситуа- ция в экономике как нельзя лучше под- ходит для наших целей. Многие пред- приятияимеютхорошуюматериально- т ех ни ч е с к ую б а з у, о пыт ных специалистов, но выпускаемый ими товар не пользуется большим спросом. Они просто задыхаются без новых идей и перспективных предложений. Мы для начала взяли в качестве экспе- риментального производства липец- кий завод нестандартного профилеги- бочного оборудования «Профобору- дование». Его возглавляет выпускник нашего факультета Юрий Николаевич Фёдоров, поэтому найти общий язык было несложно. Заключили взаимовы- годное соглашение: предприятие по- могает нам запускать наши разработки в производство, а в обмен получает право патентообладателя. Итог сотруд- ничества оказался неожиданным. Мы искали спонсора для образовательного учреждения, а теперь к нам обращают- ся за спонсорской помощью предприя- тия: дайте новый востребованный на рынке товар для нашего производства! – Говорят, что ваша система, словно спрут, опутала все сферы технического творчества в Липецке? – Можно сказать иначе: мы объедини- ли ранее разрозненную систему такого творчества в единую сеть – создали мо- лодёжный научно-производственный инновационный центр. В него входит лицей №44, где я веду занятия со школьниками, факультет технологии и предпринимательства нашего универ- ситета, где мыобучаем студентов, а так- же центр детского технического твор- чества Липецкой области, где уже наши студенты работают в различных круж- ках. Сейчас мы создаём свои филиалы в районах, где опираемся на своих мно- гочисленных учеников. Как действует эта система? Появляется техническая проблема на одном из предприятий об- ласти, требующая инновационного ре- шения. Мы доводим задачу до всех на- ших организаций. В общей творческой технологической среде начинается об- мен идеями, техническими ресурсами, материальными возможностями. Хо- роший результат приносят разново- зрастные группы: школьники с их бога- тым воображением и нестандартным мышлением, студенты, обладающие знаниями, и представители производ- ства с их практическим опытом. У нас есть пенсионеры, среди которых быв- шие производственники, военные в от- ставке, которым хочется реализовать свой творческий потенциал. – Каковы результаты подобного ком- плексного подхода? – Судите сами. В 2006 году мы впервые приняли участие во Всероссийском те- левизионном конкурсе «Фабрика мыс- ли – идеи для России» и сразу заняли второе место. В следующем сезоне уже вышел в финал наш ученик. Настоящий триумф нас ждал на международном уровне. На всемирном конкурсе изо- бретателей в Тайване, в котором уча- ствовали 2,5 тысячи признанных спе- циалистов из развитых стран, мы полу- чили золотые медали в трёх номинаци- ях из одиннадцати. Потом нас пригласили на всемирный конкурс в Хорватии, где уже мой сын Вячеслав представлял студенчество. Здесь мы получили четыре медали разного до- стоинства. А в прошлом году на между- народном салоне промышленной соб- ственности «Архимед-2008» взяли гран-при, золотую медаль и кубок. С тем же итогом выступили на Всерос- сийском конкурсе НТТМ. Словом, ли- пецкая молодёжь признана лучшей в сфере инноваций. – Как собираетесь использовать опыт, который почерпнули из участия в подоб- ных мероприятиях? – В конкурсах обращают внимание не только на сами изобретения, но и на умение податьих аудитории. Здесьпри- годился мой личный опыт участия в студенческой театральной жизни ин- ститута, руководства агитбригадами. Для нас этот опыт был важен и потому, что есть желание организовать на мест- ном телевидении передачу, посвящён- ную техническому творчеству. У нас на- коплен материал для выпуска ежене- дельной передачи на три года вперёд. Речь идёт не только об изобретениях, но и различных полезных в быту при- способлениях и усовершенствованиях, число которых перевалило за полторы тысячи. Кроме того, в октябре этого года мы планируем провести выставку, на кото- рой покажем изделия изобретателей Липецкой области. Она будет принци- пиально отличаться от подобных все- российских и даже международных вы- ставок. На ней будут впервые представ- лены не только изобретения, но и про- блемы, которые с тоят пер ед конкретными предприятиями. Сейчас вместе с управлением промышленно- сти Липецкой области работаем над созданием банка таких проблем, где бу-