Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

12 главная тема Ш К О Л А В Ы Ж И В А Н И Я – Кризис, как всеобщее стихийное бед- ствие, не мог обойти стороной и наше предприятие. Ещё летом мы поняли, что его не избежать, и предприняли не- обходимые меры. Создали антикризис- ный штаб, в который вошли члены со- вета директоров, ведущие специали- сты. Скрупулезно проанализировали финансово-экономическую деятель- ность, разработали программу дей- ствий. Главный упор делаем на дивер- сификацию рынка. У нас уже сегодня солидная география поставок. Активно работаем по привлечению новых поку- пателей. Параллельно расширяем но- менклатуру изделий, стремимся занять новые рыночные ниши. В связи с этим возлагаем большие и оправданные на- дежды на продукцию сельскохозяй- ственного и бытового назначения. Пока у нас нет необходимости снижать объёмы производства, проводить мас- совое сокращение работников. Но ряд антикризисных мер приходится при- нимать. Например, мы вынуждены приостановить строительство одного из цехов, скорректировать планы ре- конструкции, сократить непроизвод- ственные расходы. Пересмотрели шта- ты управленцев, оптимизировали не- профильные производства. Новая административно-производственная структура ориентирована только на выпуск основных, востребованных рынком, видов продукции. – Значит, всё-таки приходится расста- ваться с людьми? – Это самый болезненный вопрос. Увы, сегодня объективно не возможен иде- альный вариант, при котором можно сохранить коллектив в полном составе. А это 650 человек. Средний возраст ра- ботающих ещё вчера составлял 40 лет, теперь меньше: кто-то ушёл на заслу- женный отдых. Хотя заслужили эти люди совсем не тот размер пенсии, ко- торый определён государством. Расста- ваться со многими было тяжело. Я им дал обещание, как только всё наладит- ся, вновь пригласить на предприятие. Кризис кризисом, а классные специа- листы всегда востребованы. Вот почему мы сегодня говорим не о со- кращении работников, а о высвобож- дении. Одних перераспределили по производственным участкам. Другие, находящиеся пока во временном про- стое, будут скоро востребованы: мы создаём новые производства совместно с турецкими и датскими партнёрами, раскручиваем 7-8 интересных проек- тов. Третьи – пройдут переобучение. Большинство воспринимает эти меры с пониманием. Верят, что удастся пере- жить трудные времена, что родное предприятие не оставит их один на один с кризисом. – Верят предприятию в лице его гене- рального директора? – Да, если хотите. Ведь не только завод поддерживает своих работников, но и люди не раз поддерживали меня как ру- ководителя, как человека. Знаете, как повели себя строймашевцы, когда на- чалась вакханалия с ваучерной прива- тизацией? Они пришли и сказали, что не стоит дробить завод. Советовали мне единолично выкупить предприя- тие. Но для меня это было невозможно. И не только потому, что денег на выкуп ваучеров попросту не было. Поступить так казалось как-то не по совести. Ина- рушать правила игры было неловко. Хотя, как оказалось, какие уж там были правила?.. А кто поддержал меня позже, когда всё вокруг рушилось? Сырьё не укупишь, рынка сбыта нет, партнёры разбежа- лись. Но не разбежались строймашев- цы. Буквально за копейки работали, зарплату месяцами ждали, а свой завод удержали. Разве такое забудешь?! Аблагодаря кому в прошлом году не со- стоялся рейдерский захват «Стройма- ша»? Крутые ребята рассчитывали без лишних хлопот оказаться в дамках. Да кто бы им отдал свои акции? Наши люди не так просты, как это представ- ляют себе в столицах. Они не хотят, чтобы на фундаменте преуспевающего предприятия построили очередной торгово-развлекательный центр. Они прекрасно понимают, что сейчас есть завод, который кормит своих работни- ков. Это не только зарплата. Это льгот- ные санаторные путёвки, материальная поддержка, когда в семье кто-то рожда- ется, поступает учиться, женится или, к сожалению, умирает. Это коллектив, объединяющий не просто хороших, ра- ботящих людей, но друзей, родствен- ников, соседей. Кстати, вот эту отличительную психо- логическуюособенность,намойвзгляд, совершенно не учитывают те, кто так много говорит о развитии малого и среднего бизнеса. – Сегодня о его развитии говорится уже не в общих чертах, речь идёт о реальной поддержке. Вы ощутили её? – Увы, пока не ощутил. И всё потому, что разработчики мер по поддержке предпринимателей опять же не учли человеческий фактор. «Выброс» из фе- деральногоцентрафинансовых средств на благие цели абсолютно ничего не ре- шает. Нам нужны чёткие программы, понятные правила игры, внятное зако- нодательство.Причёмнетолько«имен- ные» законы о развитии промышлен- ности, малого и среднего бизнеса. Ведь постоянно приходится преодолевать барьеры, возведённые Гражданским, Налоговым и Административным ко- дексами. Что касается финансовых вливаний, то они должны и в условиях кризиса рабо- тать на конкретных людей. А у нас? Вы- делили огромные деньги службам за- нятости, повысили размер пособия по безработице почти до пяти тысяч ру- блей. И вот я представляю себе работ- ника нашего предприятия, который ре- шил встать на биржу. Сидит он дома и получает эти совсем не великие деньги. Мается от безделья, теряет квалифика- цию, навыки. А что если часть этих «безработных» средств отдать пред- Александр Иванович РОЛДУГИН Родился в городе Грязи Липецкой области 7 мая 1948 года. С 1974 года Александр Иванович работает на «Строймаше». Прошёл путь от заместителя начальника отдела до генерального директора. Директором был назначен 18 мая 1982 года. Имеет многочисленные награды и почётные звания. Как активный меценат награждён орденом Серафима Саровского III степени. В мае 2007 года стал лауреатом национальной премии «Лидеры экономики России», а в августе был награждён орденом Дружбы. В 2008 году избран академиком Международной Академии Управления. Визитная карточка