Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

15 власть О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А Фото Анатолия ЕВСТРОПОВА П одобные качества руководи- теля особо востребованы в сложных ситуациях. А их у мэра было немало. Напри- мер, в 2002 году, когда он возглавил городскую администрацию, областной центр переживал не лучшие времена. Но новая команда сумела пре- вратить Липецк в один из самых благо- устроенных городов России. Сегодня Михаил Владимирович Гулевский со- беседник нашего журнала. – Михаил Владимирович, в последние годы дела шли, как говорится, в гору. О Липецке узнали не только в стране, но и за рубежом. Однако кризис многое изме- нил не в лучшую сторону. Не обидно? Ведь потрачено столько сил, чтобы выве- сти город на его нынешний достойный уровень? – Главное в этой ситуации – не терять оптимизма. На это я ориентирую и свою команду. Мы всегда работали очень слаженно и сейчас не собираемся опускать руки. Если будем бояться трудностей, тогда точно проиграем. Сложности всегда были, есть и будут. Да, раньше с финансами было гораздо лучше. Мы много строили, планов было громадьё. Но, очевидно, команда должна пройти и испытание кризисом. Он учит жить по средствам, экономно и рачительно расходовать каждый бюд- жетный рубль. Кризис пройдёт, а эти полезные качества команда закрепит. Я полагаю, во всемнужно находить поло- жительные моменты. Нам, кстати, легче, чем многим другим городам. Создан хороший задел, мно- гое из задуманного успели реализовать вовремя. Поэтому Липецк на слуху, о нём знают даже в Европе. Недавно мне позвонил коллега из Москвы и сказал: «Я рад, Михаил Владимирович, что Липецк представлен в Совете Европы. Наслышан о вас». Михаил ГУЛЕВСКИЙ: Кризис переживём! Коллеги говорят о нём: «Человек команды. Но в команде – лидер». Любит собирать вокруг себя людей разных взглядов. И пока они дискутируют, шумят, внимательно слушает. Думает. Аккумулирует все предложения в одно – главное и принимает решение. Таков стиль работы главы города Липецка Михаила Гулевского