Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

18 экономика П Е Р С О Н А нам. Женщины ведь видят и понимают жизнь глубже, тоньше. Мы более осто- рожны, поэтому можем упреждать какие-то негативные события, разво- дить конфликтующие стороны без ущерба для общего дела. Вот я не лю- блю острых углов и всегда обхожу их, стараюсь всё уладить. У меня это полу- чается. И даже мужчины сейчас стали признавать: там, где женщина, больше порядка. Недаром, когда я возглавила городское управление Липецкой об- ластной конторы Госбанка, к нам за опытом мужчины-руководители при- езжали. – Сорок два года вы работаете в банков- ской сфере, прошли все ступени карьер- ной лестницы. Какая из них была самой сложной? О чём вы вспоминаете как о кошмарном сне и о чём с радостью, благо- дарностью? – Любой опыт – и положительный, и отрицательный – нужно ценить. Поэ- тому о «кошмарных» снах я распро- страняться не буду. В рабо- те случаются всякие мо- менты: взлёты, падения, кризисы и перестройки. Я, например, тяжело пережи- вала реорганизацию бан- ковской системы в 1987 году. Меня тогда назначили начальником управления Жилсоцбан- ка. Коллегам из Агробанка и Пром- стройбанка дали и машины, и помеще- ния, а нам – ничего. Естественно, было обидно. Но руки-то мы не опустили. Вплотную занялась кадровым вопро- сом: расставила на ключевые позиции людей, которые знали банковскую ра- боту. И всё у нас получилось – мы по- строили офисы в Липецке и Ельце, соз- дали собственную материально- техническую базу. И когда в девяно- стом году вышло постановление Вер- ховного Совета РСФСР о коммерциа- лизации банков, мы первыми в области провели эту процедуру. И 1998 год «Липецккомбанк» встретил благополучно: солидная клиентская база, филиалы и дополнительные офи- сы в Липецкой области. Но грянувший дефолт значительно ухудшил положе- ние всей российской банковской систе- мы и подорвал доверие граждан к кре- дитным организациям. Возникла ре- альная угроза невыполнения обяза- тельств перед клиентами. Это и было для меня самым страшным, потому что мы, банкиры, воспитанные системой Госбанка, превыше всего ценим ответ- ственность перед клиентом. – И какие же действия вы предприняли, чтобы спасти себя и своих клиентов? – Думаю, не погрешу против правды, если скажу: мы были единственным банком, который развёз деньги людям по домам и выполнил свои обязатель- ства перед клиентами. Наши вкладчики до сих пор помнят об этом и благода- рят. Кстати, московские кредитные учреждения в ту пору платили клиен- там семь копеек с вложенного рубля, а мы отдавали тот же рубль плюс про- центы. Впоследствии, благодаря заин- тересованному участию Новолипецко- го металлургического комбината, кото- рый стал тогда главным акционером ОАО «Липецккомбанк», мы смогли из- менить ситуацию и укрепить своё по- ложение на финансовом рынке. Сейчас наше кредитное учреждение обслуживает более 9 тысяч юридиче- ских лиц и более 240 000 – физических. – А что вы думаете по поводу нынешнего кризиса, устоят наши банки или нет? – Для банковской системы хорошо то, что правительство и ЦБ приняли сво- евременные меры и, прежде всего, укрепили систему страхования вкла- дов, предотвратив тем самым их отток из банков, который уже было начался. Мы прогнозировали кризисную ситуа- цию и готовились к ней. Сейчас «Ли- пецккомбанк» входит в число кредит- ных организаций, которые оказывают существенное влияние на развитие экономики страны и находятся под по- стоянным, ежедневным контролем Центрального банка. А наш акционер ОАО Банк «Зенит» – в двадцатке круп- нейших банков России, под гарантии которых ЦБ выделяет кредитные ре- сурсы. Так что «Липецккомбанк» – устойчивая финансово-кредитная си- стема, и ей можно доверять. И как про- фессионал заверяю: в кризис деньги должны работать и зарабатывать про- центы. А люди сохранять спокойствие и благоразумие. – Антонина Михайловна, банкирами, как Антонина КОПАЕВА: Сейчас «Липецккомбанк» входит в число кредитных организаций, которые оказывают существенное влияние на развитие экономики страны 1963 год 1961 год 1963 год