Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

20 экономика К У Р С гой – в Китае. На их счету много инно- вационных разработок. Есть техноло- гия, сочетающая высокопрочные стальные волокна и новые композит- ные материалы. Или взять производ- ство волокна из нержавеющей стали диаметром всего два миллиметра. Это волокно используется при производ- стве полимеров, фильтров и антистати- ческих тканей нового поколения. При- веду два конкретных примера. Наши армированные антивандальные стёкла в здании Пентагона сохранились даже после того, как в него врезался самолёт террористов. А с фирмой «Отис» мы разработали армированную металло- кордом резиновую ленту, которая за- менила стальной трос в лифте. Это по- зволило отказаться от колеса для подъ- ёма кабины лифта, которое занимало технический этаж. – Насколько сложно было реализовать ваш проект в России? – Новый завод – плод серьёзной и дол- гой подготовительной работы. О мно- гом говорит тот факт, что выбором площадки для его строительства мы за- нимались около пяти лет. Были самые разные варианты: от возведения пред- приятия в чистом поле до использова- ния для этой цели уже существующего производства. Проводились изыска- ния в разных регионах. Но мы не могли найти места, которое подходило бы по всем критериям, определённым про- ектной группой. – А что вас не устраивало? – Есть общие наиболее распространён- ные проблемы. Как правило, к ним от- носятся не сложившиеся отношения с местными властями. Другая проблема – отсутствие необходимой инфра- структуры. Это энергетическое обеспе- чение, коммуникации, удобный подъ- езд. Для нас было важно и то, чтобы за- вод находился рядом с городом высо- кой культуры, где работники предпри- ятия могли бы проводить свободное время, а их дети получить достойное образование. – Почему выбрали именно Липецк? – В Липецке наша команда появилась в ноябре 2006 года. И сразу на всех сильное впечатление произвело отно- шение руководства администрации области и ОЭЗ «Липецк» к потенци- альным инвесторам. Руководитель Территориального управления Влади- мир Васильевич Лаврентьев покорил тем, что свободно владел информаци- ей по всем интересующим нас темам. Такое отношение резко контрастиро- вало с ситуацией в другой стране, где мы построили завод. Там руководи- тель технические и организационные вопросы переадресовывал подчинён- ным, которые не всегда чётко и внятно могли на них ответить. Стало ясно, что у вас здесь собрана очень сильная ко- манда настоящих профи. Когда узнали о масштабных планах развития эконо- мической зоны, окончательно убеди- лись в правильности своего выбора. Липецк наилучшим образом подходит для реализации нашего проекта. Осо- бенно важна была встреча с главой ад- министрации области Олегом Петро- вичем Королёвым. Поддержка мест- ной власти стала решающим фактором для нашего успеха. – Что даёт повод заявлять об успехе? –Решение стать резидентамиОЭЗ «Ли- пецк» было принято в декабре 2007 года. А уже в январе 2008 года состоя- лось заседание Наблюдательного сове- та по утверждению резидентов. Если учитывать новогодние праздники, то времени на подготовку и оформление массы документов и справок практиче- ски не оставалось. Чтобы был понятен объём работы, скажу: только бизнес- план занимает около трёхсот листов. Учтите ментальность бель- гийского бизнеса – у нас принято скрупулёзно прове- рять каждую запятую в доку- менте. Сотрудники «Бекар- та» и территориального управления работали со- вместно день и ночь. Редкий случай в нашей практике, когда вся документа- ция была подготовлена меньше чем за месяц. Разве это не успех?! – Но ведь часто приходится слышать об административных барьерах, мешающих иностранному бизнесу в России… – Действительно, нам приходилось сталкиваться в России с трудностями. Нередко различные структуры ставят бизнес в жёсткие рамки. Но в ОЭЗ «Ли- пецк» создан замечательный инвести- ционный климат. Например, здесь от- крыта свободная таможенная зона. Та- моженники вместе с территориальным управлением оперативно принимали все решения. За время работы над про- ектом ни разу даже не возникло необ- ходимости решить вопрос с помощью материального вознаграждения чинов- ников. Могу сказать смело своим ино- Пауль ВЕЙКАРТ: В ОЭЗ «Липецк» создан замечательный инвестиционный климат. Например, здесь открыта свободная таможенная зона План предприятия Принципы организации труда компании