Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

19 экономика Ф И Н А Н С Ы – шести процентов. Мы поставили пе- ред собой стратегическую задачу – до- вести его до десяти процентов. Может быть, нам чуть легче было, чем осталь- ным. Во-первых, наш основной акцио- нер – банковская группа ЗЕНИТ – всег- да на этом настаивал. Во-вторых, под- стёгивал международный аудит, кото- рый у нас периодически проводит боль- шая четвёрка. В-третьих, сам коллектив прекрасно понимал, что обязательно нужно накапливать «жирок». Правда, иногда и сопротивление было, искуше- ние по-другому распорядиться дохода- ми от прибыли. Но, тем не менее, в ноя- бре на общем собрании большинство согласились с моей формулировкой: кто сегодня потуже затянет пояса, полу- чит максимальную эффективность, у того и будущее есть. – К аким вы представляете себе будущее открытого акционерного общества «Ли- пецккомбанк»? – Мы уверенно смотрим в завтрашний день. У нас есть запас прочности, мы твёрдо стоим на завоёванных позици- ях. О сегодняшнем положении банка лучше всего говорят цифры. За один- надцать месяцев текущего года кредит- ный портфель вырос на 8,2 процента, до 11 миллиардов 840 миллионов рублей. Балансовая прибыль на 1 декабря 2009 года составила 294 миллиона рублей. Капитал нашего открытого акционер- ного общества увеличился по сравне- нию с началом года на 16,6 процента и составил один миллиард 713 миллио- нов рублей. – Ольга Николаевна, как удалось достичь таких результатов в то время, когда го- раздо более крупные банки заявляли о падении капитала, просили помощи у го- сударства? – Знаете, любой кризис – это жёсткая проверка коллектива на профессиона- лизм. Мы её выдержали. Потому что, как это ни парадоксально звучит, нам в экстремальных условиях работать даже интереснее. Ведь кризис – это ещё и время нестандартных решений, бы- строты реакции на вызовы. Я с гордо- стью могу сказать, что прирост капита- ла произошёл у нас не за счёт того, что государство или акционеры дали денег. Это то, что мы заработали сами. Конеч- но, нет такого выдающегося роста, как два года назад. Его и не может быть по определению, потому что состояние экономики совершенно другое. Но то, что мы самостоятельно справились со сложной ситуацией, – большой плюс всему коллективу. Хотя возможность воспользоваться го- сударственной поддержкой у нас была. Центральный банк в период кризиса принял ряд беспрецедентных мер. К примеру, он стал выдавать беззалого- вые кредиты банкам, которые прошли рейтингование. Из тысячи претенден- тов право на полуторамиллиардный лимит получили 200 банков, в том чис- ле и наш. Но, просчитав всё технически, мы всё же оставили этот замечательный инструмент в запасе и ни разу им не вос- пользовались. – Если вам не понадобилась такая мера поддержания ликвидности, значит, вкладчики от вас не бежали? – С точки зрения поддержания ликвид- ности нам хватало своих денег. Конеч- но, в конце прошлого года ситуация была непредсказуемой. Сколько вклад- чики будут выносить со своих счетов средств, за какой период? А если они од- новременно придут и потребуют день- ги? И как на них обижаться? Каждый сберёг себе определённую сумму: кто на чёрный день, кто на большие приобре- тения. А тут тебе практически 24 часа в сутки говорят одно и то же: кризис, бан- ки могут лопнуть. И, конечно, как абсо- лютно во всех кредитных учреждениях, отток вкладов был и у нас. К сожале- нию, ажиотаж подогревался искус- ственно. Некоторые крупные банки с точки зрения конкуренции вели себя не лучшим образом. Мы столкнулись с тем, что нашим вкладчикам приходили эсэмэски, в которых настоятельно ре- комендовалось забрать вклад из «Ли- пецккомбанка». Среди клиентов рас- пространялись также письма со спи- ском надёжных банков, в котором мы, конечно, не значились. Скажу честно, в какой-то момент мы чувствовали себя очень неуютно. Или такой факт. Однажды во всех мага- зинах крупной торговой сети просто от- Июнь 2005 года – ОАО «Липецккомбанк» стал ла- уреатом премии в области банковского бизнеса «Банковское дело» и признан лучшим региональ- ным банком ЦФО. Июнь 2006 года – банк вновь лауреат премии в об- ласти банковского бизнеса и обладатель звания лучшего регионального банка ЦФО. Ноябрь 2006 года – звание лауреата Национальной Банковской Премии в номинации «Лучший регио- нальный банк». Май 2008 года – обладатель званий лауреата пре- мии в области банковского бизнеса и лучшего ре- гионального банка ЦФО «За успехи в развитии кре- дитного портфеля». Май 2009 года – лауреат премии в области банков- ского бизнеса в номинации «Наиболее динамично развивающийся банк региона». Последняя награда особенно важна, поскольку по- лучена в период, который приходится на мировой финансовый кризис. Это не первое серьезное ис- пытание, которому подвергся банк за свою крат- кую историю. Напомним «дефолт 1998 года», ког- да в условиях кризиса банковской системы страны ОАО «Липецккомбанк» тем не менее выполнил все обязательства перед вкладчиками, сохранив репу- тацию надёжного банка региона. ОАО «Липецккомбанк» (банковская группа ЗЕНИТ) Фото Николая ЧЕРКАСОВА Награды