Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

18 На правах рекламы экономика Ф И Н А Н С Ы – Ольга Николаевна, любой коллектив можно сравнить с оркестром. От слажен- ности музыкантов и сотрудников зависит успех и концертной, и любой другой дея- тельности. – Наше учреждение в этом смысле – не исключение. Причём штат работников в «Липецккомбанке» гораздо больше, чем в любом музыкальном коллективе. В работе симфонического оркестра уча- ствуют от шестидесяти до ста двадцати человек, а у нас трудится семьсот пять- десят профессионалов высокого уров- ня. И каждый из них – первая скрипка для клиента, с которым мы работаем индивидуально, кропотливо и очень внимательно. Это фирменный стиль ЛКБ. – А сколько вкладчиков доверили ваше- му банку свои деньги? – Более 270 тысяч человек. И все они могут быть уверены в безопасности своих вкладов. Гарантия этому – наша безупречная репутация, которую мы подтверждаем вот уже 19 лет. – В мае 2009 года ваш банк стал лауреа- том премии в области банковского бизне- са в номинации «Наиболее динамично развивающийся банк региона». Чем до- рога для вас эта награда? – Тем, что получили мы её в непростые времена мирового финансового кризи- са. Банк сумел должным образом орга- низовать свою работу и сохранить кли- ентскую базу. – Какие меры вы принимали, чтобы про- тивостоять кризису? – Прежде всего, проанализировали все свои издержки. Что греха таить, послед- ние восемь лет экономика страныразви- валась по нарастающей, и мы стали при- выкать к позитивным переменам. Мог- ли, например, корпоративный праздник наширокуюногу провести. Сейчас наши торжества проходят намного скромнее, но всё так же весело и душевно. Могли расположить офис вМоскве вшикарных условиях (всё же столица). Оказалось, можно эффективно работать без внеш- него шика и лоска. «Урезали» занимае- мые площади и в других городах. Таким образом, получили значительную эко- номию по арендной плате. Это позволи- ло полностью сохранить все свои офисы и аптечную сеть. Вообще, я полностью согласна с нашим губернатором Олегом Петровичем Королёвым, что у кризиса есть большой плюс – он заставляет ра- ботать более эффективно. – Какие уроки вы извлекли из кризиса и не забудутся ли они, когда ситуация ста- билизируется? – Главный урок – никогда не самоуспо- каиваться. Сегодня первые признаки восстановления экономики уже замет- ны: рубль стабилен, цены на нефть под- росли, есть и другие благотворные пе- ремены. Может быть, принципиально на рынке мало что изменилось, и, воз- можно, мы ещё не все последствия кри- зиса почувствовали. Но многие поняли, что возникшая осенью прошлого года экономическая ситуация не на два-три месяца, и стали учиться жить в экстре- мальных условиях, приспосабливаться к новой реальности. Так что, расслаб- ляться ни в коем случае нельзя. Впро- чем, этому учили и другие кризисы. Бесценный опыт, который мы приобре- ли в 1998 году, – при любых условиях строго соблюдать все обязательства пе- ред вкладчиками. А от катаклизмов ни- кто не застрахован. Просто нужно жить сдержанно, не разбазаривать накоплен- ный капитал и создавать резерв. – У вас такой резерв есть? – Да, есть. Мы его начали формировать задолго до экономического катаклизма. В начале 2008 года, когда о кризисе и речи не было, во многих крупных бан- ках резерв был на уровне одного, а у нас Банк – оркестр социального звучания 20 декабря ОАО «Липецккомбанк», входящий в банковскую группу ЗЕНИТ, отметил свой оче- редной день рождения. Дружный коллектив вошёл в тот возраст, когда строчки о любви легко слагаются и ложатся на музыку. И «пусть твердят, что пишет каждый в де- вятнадцать лет», у ЛКБ получилась своя, даже не песня , а вы- строенная по всем финансово-кредитным законам симфо- ния. Сотрудники, как слаженный коллектив профессиональ- ных музыкантов, виртуозно исполняют её. А дирижирует банком-оркестром его генеральный директор, доктор эконо- мических наук, лауреат городского конкурса «Липчанка года» Ольга МИТРОХИНА. Об успехах, планах своего учреждения она рассказывает сегодня читателям журнала «ЛГ: итоги недели»