Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

18 экономика П Р О Ф И Владимир МАЗО: У нас в районе процедуру банкротства прошло много предприятий. Никто не верил, что разработанная Михаилом Михайловичем Бредихиным схема вывода этого хозяйства из кризисного состояния сработает. На моей памяти это первое предприятие, которое удалось так быстро вывести из тяжёлого кризиса. Безусловно, многое в этом деле зависит от личности арбитражного управляющего сказанное собственным примером. Он имеет высшее экономическое и юриди- ческое образования, квалификацион- ный аттестат в области общего аудита. Плюс к этому – курсы повышения ква- лификации арбитражных управляю- щих в Липецке и Москве. Опыта тоже хватает – был госслужащим, работал в налоговой инспекции и уже десять лет занимается предпринимательской дея- тельностью в области арбитражного управления. Действует он не сам по себе, а входит в Некоммерческое пар- тнёрство «Краснодарская межрегио- нальная саморегулируемая организа- ция профессиональных арбитражных управляющих «Кубань». Эта организа- ция контролирует деятельность арби- тражных управляющих и отвечает де- нежными вкладами участников за те убытки, которые могут быть причине- ны хозяйствам и кредиторам. Кроме того, ответственность управляющего страхуется как минимум на три милли- она рублей в страховой компании. На должность арбитражного управляю- щего назначает арбитражный суд. Я подробно рассказываю о такой слож- ной процедуре, чтобы стало ясно: эта профессия сегодня не имеет ничего об- щего с самодеятельностью и произво- лом. Действия арбитражного управля- ющего регламентированы и находятся под контролем. Конечно, как и в любой другой профессии, большую роль игра- ют субъективные факторы. Можно быть хорошим специалистом и всё де- лать строго по закону, но не найти об- щего языка с участниками процесса. Здесь уже большую роль играет знание психологии, умение общаться с людь- ми и даже авторитет и обаяние управ- ляющего. Он должен владеть навыками такой новой профессии, как медиатор. Как известно, медиатор призван ре- шать хозяйственные споры мирным путём без участия арбитражного или третейского суда. Почему же должник и кредитор не могут договориться сами между собой по-хорошему? Часто ме- шают амбиции руководителей, отсут- ствие грамотных юристов, неумение отстаивать интересы в налоговых орга- нах. Новый человек со стороны не бо- ится стучаться во все двери, к нему нет предвзятого отношения. Работа управляющего начинается с анализа экономической деятельности предприятия. Первым делом он соби- рает всю доступную информацию, что- бы дать заключение о признаках фик- тивности либо преднамеренности бан- кротства. В первом случае речь идёт о том, что должник может расплатиться по своим обязательствам, но не соби- рается это делать из корыстных побуж- дений. Во втором – о желании соб- ственника вывести активы и создать на их базе новый бизнес. Кстати, Михаил Бредихин дважды устанавливал факт преднамеренности. Кроме того, управ- ляющий даёт заключение об инвести- ционной привлекательности предпри- ятия. – Я работал с тридцатью предприятия- ми, часть из которых находится в дру- гих регионах, – рассказывает Михаил Михайлович. – Первым было дело о банкротстве ТОО «Лебедяньбытсер- вис». Через девять месяцев удалось благополучно завершить процедуру, сохранив основные фонды и трудоу- строив работников. Конечно, не всегда в нашем деле всё идёт так гладко. На- пример, в ОГУП «Племзавод Пальна- Михайловский» налоговая служба пер- вым делом потребовала пустить под нож 250 племенных животных. Благо- даря поддержке администрации Ли- пецкой области и Становлянского рай- она удалось сохранить поголовье и подыскать нового собственника. Се- годня ООО «Пальна» – лучшее живот- новодческое хозяйство в районе. Глав- ная цель любой процедуры банкрот- ства – не конкурсное производство и ликвидация предприятия-должника, а восстановление его платёжеспособно- сти. Задача непростая. Решение её на- чинается с того, что управляющий пы- тается распутать сложный клубок сло- жившихся взаимоотношений. Даже трудоспособный коллектив может из- за обид и распрей растерять былой по- тенциал. Какая уж тут работа на пер- спективу! При этом следует учитывать интересы всех сторон процесса. Как кредиторов, которые хотят вернуть вложенные деньги, так и должника, ко- торый стремится сохранить свой биз- нес. Нельзя забывать и о людях, кото- рые отработали на предприятии много лет и остались без средств к существо- ванию. Основные принципы нашей ра- боты– добросовестность и разумность. Очень важно при этом, что арбитраж- ный управляющий независим от участ- ников процесса и действует в интересах общего дела. В интересах дела управляющий рабо-