Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

19 экономика К У Р С приятиях малого и среднего бизнеса. Это результат проводимой в области по- литики диверсификации экономик. По части модернизации преуспели мно- гие предприятия. Генеральный дирек- тор ОАО «Грязинский культиваторный завод» Равиль Анутов рассказал о том, что его предприятие стало заложником высоких темпов производства до кризи- са. В результате на складах скопился го- довой объём продукции. Благодаря тому, что удалось поднять реализацию до 70 процентов к уровню прошлого года, предприятие рассчиталось со все- ми банковскими кредитами. Со второго квартала идёт рост производства. Завод конкурирует сегодня только с зарубеж- ными компаниями. – Антикризисные решения повысить пошлины на импортную сельхозтехни- ку и дотировать только закупки россий- ской техники привели к определённым результатам, – рассказал Равиль Муха- меджанович. – В этом году Россия заку- пила иностранной техники в три с лиш- ним раза меньше, чем в прошлом. Мо- жет показаться, что теперь весь рынок наш. На самом деле, иностранные ком- пании при содействии наших структур организуют по всей России «отвёрточ- ную сборку». Только в Липецкой обла- сти появились четыре подобные фир- мы. К сожалению, до сих пор не опреде- лено, что такое российское производ- ство и какой должна быть степень его локализации. К нам приходят компа- нии, которые регистрируются как рос- сийские производители. Но они приво- зят готовую технику и даже, не меняя наклеек, реализуют её. При этом полу- чают дотации как отечественные произ- водители. Таким образом, создаются ра- бочие места в тех странах, откуда завоз- ится продукция. Нашим же людям пре- доставляют почётное право поработать «отвёрткой» или… пособие по безрабо- тице. Такое положение дел во время кризиса не может устраивать отече- ственных машиностроителей. Наша продукция уступает иностранным ана- логам только по внешнему виду, поэто- му мы думаем над улучшением качества покраски. Что касается надёжности, то приведу один пример. Во время демон- страции на последнем «Дне поля» ита- льянская машина сломалась в первые минуты работы, а наша показала отлич- ные результаты. Мы без всякой помощи со стороны государства выдержали все нагрузки, от увеличения налога на зем- лю до роста тарифов. А залогом эконо- мической устойчивости стало то, что на заводе налажен выпуск 58 машин. О роли инноваций рассказал генераль- ный директор ОАО «Энергия» Влади- мир Архипенко. «Энергия» – одно из немногих предприятий, на котором ра- стёт производство. По итогам года рост составит 12 процентов, зарплата вырас- тет на 20 процентов. Впрочем, завод без остановки наращивает объёмы послед- ние 12 лет. Архипенко причину такого поступательного развития видит в том, что на предприятии создали большой пакет инновационных разработок и оптимальные условия для получения доступных финансовых средств. В итоге за год реализуется более 50 инноваци- онных процессов, а за пятилетие про- дукция предприятия практически пол- ностью обновляется. – Критиковать рост тарифов естествен- ных монополий – дело бесполезное, – считает Владимир Александрович. – Я этим занимаюсь с 1991 года, но ничего не меняется. В стране необходимо соз- давать равные рыночные условия для всех отраслей промышленности. Как известно, рост цен на энергоресурсы со- ставит в следующем году больше 20 про- центов. Почему поставщики «по зако- ну» повышают размер тарифов? А что же производители продукции? Военпре- ды получили негласное указание мини- стра обороны о снижении на 15 процен- тов закупочных цен на продукцию обо- ронных предприятий, к которым отно- сится и наш завод. Каким образом мы сможем оплачивать растущие аппетиты энергетиков, получая меньше за свой товар? Другая важная проблема. К со- жалению, государство сегодня не созда- ёт экономических условий для реализа- ции инновационных проектов. В стране масса институтов, венчурных фондов, технопарков и других организаций, об- ладающих научным потенциалом. Но 90 процентов всех инноваций создаётся силами самих предприятий. Поэтому нужна реальная помощь государства по поощрению инновационных процессов через налоговую систему. Например, в ответ на финансовую поддержку об- ластной администрации мы в виде нало- гов вернули в десять раз большую сум- му, чем получили. Но сейчас часто про- исходит удушение инновационных ини- циатив. Для Министерства обороны мы выпускаем новую продукцию. Но воен- ные представители немедленно снижа- ют закупочную цену изделия на сумму полученного экономического эффекта от внедрения новшества. Какой смысл тогда заниматься улучшением продук- ции и инновациями? Но мыпродолжаем работать на перспективу. Завод держит ТЫС.РУБ./ ЧЕЛ . ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ В РАСЧЁТЕ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ В РАЗРЕЗЕ ОБЛАСТЕЙ ЦЧР ЗА ЯНВАРЬ – СЕНТЯБРЬ 2009 года Белгородская Липецкая Воронежская Тамбовская Курская 138 111 37 39 31 ОБЪЁМ ОТГРУЖЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, ИНДЕКС ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЁМА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Объём отгруженной промышленной продукции, млрд. руб. Индекс промышленного производства в%к предыдущему месяцу текущего года 31 28,8 23,3 19,5 14,8 18,1 19,9 17,9 18,3 19 20,7 21,9 24,3 сентябрь 2008 г. октябрь 2008 г. ноябрь 2008 г. декабрь 2008 г. январь 2009 г. февраль 2009 г. март 2009 г. апрель 2009 г. май 2009 г. июнь 2009 г. июль 2009 г. август 2009 г. сентябрь 2009 г. 102,4 85,8 81 99,3 87,7 112,7 116,3 92,2 98,1 105,2 108,5 101,3 102,1