Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р 17 лей. И условия труда для работников отделения стали совсем иными. Всё ме- ханизировано, автоматика отслежива- ет все параметры процесса. Если допу- щен небольшой недовес или перевес в мешке, то он автоматически снимается с линии и отправляется в резку. Наряду с фасованной продукцией мы смогли поднять на новый уровень и отгрузку цемента навалом. Внедрение нового за- грузочного устройства в автоцементо- возы чешской фирмы «PSP» и в желез- нодорожные вагоны немецкой фирмы «Infastaub» ускорило процесс, улучши- ло экологиювместах погрузкии умень- шило потери цемента. Удивительно, но факт – перенимать пе- редовой опыт на завод недавно приез- жала делегация цементников с Дальне- го Востока. И хотя они входят в другой цементный холдинг, фактически явля- ясь конкурентами, коллегам раскрыли все ноу-хау. Братство российских це- ментников важнее конкурентной борь- бы. Профессионалы высоко оценили увиденное на липецком предприятии – не зря ехали за десяток тысяч вёрст. – На третьей технологической линии за счёт комплексного внедрения нового оборудования удалось поднять на 18 процентов производительность печи, – говорит начальник производства Александр Буслов . – Установка го- релки австрийской фирмы «Unitherm Cemcon», замена горячей части холодильника не- мецкой фирмы Polysius, монтаж дозаторов немец- кой фирмы «Schenck» и за- мена головного привода печи повысили производи- тельность печи с 72 до 85 тонн в час. Ряд мероприятий в сырьевом и по- мольном отделении цеха производства цемента улучшили качество готовой продукции. Замена корпусов мельниц, установка бронировки и мелющих тел фирмы Vega на одной из цементных мельниц дало десятипроцентное повы- шение производительности. К сожале- нию, в России сейчас выпускают мало современного оборудования для це- ментных заводов. К примеру, на нашем заводе установлены два корпуса мель- ницы производства Уральского завода тяжёлого машиностроения, дозирую- щие устройства фирмы «Агроэскорт». Конечно, инвестиции в техперевооруже- ниетребуютбольшихсредств.Например, тольконаоснащениелабораторииновым импортным оборудованием потребова- лось более 2-х миллионов рублей. Но, по мнению начальника лаборатории Ев- гении Потиной , затраты оправданные, ведь теперьможно работать ещё по одно- му унифицированному с европейским ГОСТу 31108-2003. Это позволило рас- ширить ассортимент цементов, исполь- зовать больше добавок. И всё же главной задачей остаётся по- иск средств на финансирование модер- низации завода. Назрела необходи- мость расширять производство, ведь по мере выхода строительного ком- плекса из кризиса спрос на цемент бу- дет расти. – Наша цель – построить новую совре- менную технологическую линию по производству клинкера и цемента, – считает Олег Лопатин. – Она позволит снизить издержки, уменьшить себесто- имость, сэкономить энергоресурсы, сделает наше производство конкурен- тоспособным как среди своих, так и среди зарубежных производителей. И что особенно важно – мы сможем удо- влетворять заявки покупателей на все 100 процентов. Для этого нужна госу- дарственная поддержка предприятий, у которых есть программа, одобренная министерством промышленности и ре- гионального развития. Она, главным образом, должна выражаться в прием- лемых ставках по кредитам под модер- низацию оборудования. Следует при- нять ряд законопроектов в части ути- лизации отходов. Эти мероприятия по- зволят снизить издержки на топливо для получения клинкера и цемента. В этой связи для нас так важно соглаше- ние о социальном и экономическом со- трудничестве, заключённое с админи- страцией Липецкой области. Администрация региона будет содей- ствовать созданию благоприятного кли- мата для реализации проектов помодер- низации и строительству на территории области новых промышленных объек- тов (в том числе путём предоставления налоговых и иных льгот), помогать предприятию в выделении дополни- тельных энергоресурсов, особенно газа, в решении вопросов аренды земель. В свою очередь холдинг обязался осу- ществлять техническое перевооруже- ние, реконструкцию и модернизацию ЗАО «Липецкцемент», обеспечивать поставку производимой продукции на региональный рынок для нужд Липец- кой области, своевременно перечис- лять текущие налоговые и иные плате- жи в местные и областные бюджеты. Кроме того, холдинг «Евроцемент групп» продолжит реализовывать со- циально ориентированную политику на предприятии и принимать всесто- ронние меры для снижения негативно- го воздействия на окружающую среду. В рамках соглашения холдинг будет участвовать в реконструкции Липец- кого областного онкологического дис- пансера и в этом году предоставит в ка- честве благотворительной помощи 8 тысяч тонн цемента. Кстати, до сегод- няшнего дня ЗАО «Липецкцемент» не афишировало тот факт, что на протя- жении нескольких лет отгружает он- кодиспансеру свою продукцию, ока- зывая помощь на десятки миллионов рублей. . Игорь СИЗОВ Николай ЧЕРКАСОВ (фото) Липецкий цемент занимает прочные позиции на строительном рынке пяти областей: Липецкой, Воронежской, Пензенской, Астраханской, Тамбовской