Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

15 экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р К акова цель этого документа? Какую роль он должен сы- грать в реализации долго- срочных федеральных и реги- ональных жилищных про- грамм? Как он скажется на дальнейшем развитии ЗАО «Липецкцемент»? За от- ветом на эти вопросы мы отправились на предприятие. Моё представление о цемзаводе было сформировано во время службы в ар- мии в далёкие 80-е годы, когда при- шлось потрудиться на одном из ново- российских цементных предприятий в посёлке Гайдук. После этого я со знани- ем дела смотрел фантастические филь- мы о том, какой будет наша планета в период «ядерной зимы». Сантиметро- вый слой цемента ожидал увидеть во- круг себя и во время посещения Липец- кого цемзавода. А увидел яркие, краси- вые корпуса, в багрец и золото одетые деревья, чистую ухоженную террито- рию. Ни одного окурка или бумажки! Совсем «добил» меня вид сада с налив- ными ярко-красными яблоками и рас- сказ о том, что этим летом на высоких трубах предприятия выводили птенцов крупные хищные птицы. По версии ра- ботников, это были орлы. А им, как из- вестно, сверху видно всё, в том числе и состояние окружающей среды. Судя по здоровому потомству, пернатых эколо- гия устраивает. А если говорить серьёз- но, мне пришлось срочно пересмотреть свои замшелые представления о совре- менном цементном производстве. Генеральный директор ЗАО «Ли- пецкцемент» Олег Лопатин считает, что человека должна во всём окружать красота, тогда и работать он будет про- дуктивно. Началось всё немногим года назад (когда Лопатин возглавил пред- приятие) с малого – установки урн для мусора у каждого цеха. А закончилось тем, что каждый сотрудник теперь уха- живает за своим участком территории – клумбами, газонами… Есть и Аллея пе- редовиков, на которой каждый из рабо- чих посадил «именное» дерево. Кстати, Олег Лопатин прошёл отличную школу социальной ответственности за 20 лет работы на Новолипецком комбинате. –Мне везло в жизни на интересных, за- мечательных людей, которых я могу считать своими учителями, – говорит Олег Петрович. – Одним из них был ге- неральный директор ОАО «НЛМК» Иван Васильевич Франценюк, у кото- рого можно было всю жизнь учиться. Сочетание требовательности и добро- ты, внимания и чуткости к людямпоко- ряло и восхищало. Эта школа помогала мне всегда, когда приходилось менять не только место работы, но и перехо- дить из одной отрасли в другую. В 1999 году я ушёл с НЛМК поднимать про- блемное тогда предприятие «Свобод- ный сокол». А в 2003 году я, металлург по профессии, стал начальником це- ментного производства на Липецком цемзаводе. Потом возглавил Савин- ский цементный завод в Архангельской области. В 2008 году был назначен ге- неральным директором ЗАО «Липецк- цемент». И скажу так, что везде и всегда люди ценят такие качества руководите- ля, как ответственность и порядоч- ность. Единственное, чему я не научил- ся – «сдержанному» отношению к пьянству и воровству. Такую принципиальную позицию в коллективе не только высоко оценили, но и безоговорочно приняли. Как ни странно, но именно кризис показал, на- На прошедшей неделе глава администрации Липецкой области Олег Петрович Королёв подписал соглашение с холдингом «Евроцемент групп» о социальном и экономическом сотрудничестве Липецкий цемент: стратегия развития