Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

31 общество З А К О Н И П О Р Я Д О К педагогический институт, историче- ский факультет. На втором курсе ушёл в армию. Служил на Сахалине в погра- ничных войсках. Между прочим, ар- мейскую службу вспоминаю как очень светлое время. Часто её называют шко- лой для настоящих мужчин. Но это только пафосные слова. А вот боевое братство, товарищество – это совсем другое. Такого на гражданке просто нет. Многие, кто со мной служил, стали мне настоящими друзьями. А в январе 1994 года я пришёл в уголов- ный розыск Липецкого РОВД. Очень хотел раскрывать преступления. Мо- жет быть, этошло от моего воспитания. Всё-таки тогда в обществе цинизма было гораздо меньше, а желание по- мочь людям – ценилось больше. Да и к правоохранительным органам относи- лись тогда с почётом и уважением. Три года я прослужил оперуполномочен- ным, потом – в Боринском поселковом отделении – начальником криминаль- ной милиции. А далее поступил в ака- демию МВД России и перешёл рабо- тать в областной центр. Сначала на- чальником Московского отдела мили- ции. После расформирования город- ского УВД в июле 2003 года – первым заместителем начальника УВД Октябрьского округа. А с 2006 года – в уголовном розыске УВД области. – Расформирование УВД города Липецка, на ваш взгляд, было правильным реше- нием? Что в результате этого потеряли или приобрели правоохранительные ор- ганы? – Трудно давать оценку тем или иным решениям власти. Считаю, что до кон- ца расформировывать это подразделе- ние не было необходимости. Управлен- ческий аппарат в городе нужно было оставить. Хотя на базе расформиро- ванного были созданы два окружных управления и два отдела внутренних дел. Положительным моментом здесь было то, что личному составу стало проще доносить свои идеи и пожелания до руководителей. Что произойдёт те- перь, с восстановлением УВД города? Хотелось бы не потерять управляе- мость и мобильность подразделений, сохранить на должном уровне матери- альное обеспечение. Численность лич- ного состава ГУВД теперь выросла до 2817 человек. Создано семь территори- альных подразделений. Конечно, про- цесс реорганизации всегда утомителен и сложен. У китайцев не зря есть поже- лание врагу: «Чтобы жить тебе в эпоху перемен». Но приходится работать по- новому, буквально с ходу, быстро, на- числять сотрудникам зарплату, решать бытовые и технические вопросы. – И всё же, в силовых структурах, на ваш взгляд, какая из систем наиболее про- дуктивна: вертикаль власти или поли- центризм? – Безусловно, вертикаль власти необ- ходима. Но она должна эффективно ра- ботать. Подчинённые обязаны знать, что есть высшее руководство, но и от первоначального звена многое зависит. А с другой стороны, руководители тер- риториальных органов, то есть средне- го уровня, должны нести ответствен- ность за свой личный состав, наладить отношения в коллективе таким обра- зом, чтобы люди работали продуктив- но, с душой. Бывает, что некоторые на- чальники начинают вести себя так, буд- то ни за что не отвечают. Подчинённые просто перестают их воспринимать и уважать. Вот этого быть не должно. Скажу больше: у каждого среднего ру- ководителя должна быть своя малень- кая вертикаль власти, он обязан быть на голову выше подчинённых в про- фессиональном и даже в человеческом плане. – Как отнеслись городские власти к соз- данию УВД города? – Мы являемся территориальным ор- ганом Министерства внутренних дел. Напрямую подчиняемся УВД по Ли- пецкой области. Назначение моё про- ходило по согласованию с администра- У дежурного всегда много работы Более месяца назад в Липецке приступило к работе городское управление внутренних дел Фото Николая ЧЕРКАСОВА Фото Николая ЧЕРКАСОВА