Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р 17 вать три крупнейших системообразую- щих предприятия региона – ОАО «НЛМК», ЭКЗ «Лебедянский» и ЛТсЗ, входящие в концерн «Тракторные заво- ды». По запросу Министерства эконо- мического и регионального развития подготовлен список ещё из десяти гра- дообразующих предприятий, от устой- чивого развития которых зависит бла- гополучие городовирайонов. Средитех, кто может получить господдержку – «Индезит Интернэшнл», ЛМЗ «Свобод- ный сокол», «Елецгидроагрегат», «Ги- дропривод», «Энергия», «Грязинский культиваторный завод». Конечно, у этих предприятий должен быть чёткий план развития и готовность участвовать в программе финансового оздоровления. ОАО «НЛМК»: главное – сохранить коллектив – Мы понимаем, что кризис заставит экономить, переходить на новые техно- логии и материалы, – сказал директор по производству ОАО «НЛМК» Вя- чеслав Воротников. – После кризиса будут предъявляться более серьёзные требования к продукции. Поэтому на комбинате проводятся меры по улуч- шению качества, ужесточены все нор- мативы. Введён строгий режим эконо- мии. Предприятие закупает только то, что необходимо в этом году. Отказыва- емся от импортных материалов и пере- ходим на отечественные. В то же время принято твёрдое решение – сохранить персонал без каких-либо сокращений. Работающиепенсионерымогут досроч- но уволиться, получив до пяти средне- месячных зарплат. Часть новолипчан перешла на сокращённую рабочую не- делю или на неполный рабочий день. В результате зарплата уменьшилась в среднем на 15–20 процентов. В феврале–марте намечается оживление спроса на продукцию, мощности будут вновь загружены. Это связано с пере- распределением мировых рынков. В этом месяце запускаем две ранее оста- новленные доменные печи. В таком ре- жиме рассчитываем работать до конца года, что позволит увеличить объёмы производства. В этих условиях главная цель – сохранить коллектив, оборудо- вание и технологии. Выход искать сообща Схожая задача стоит и перед ОАО «Елецгидроагрегат», на котором объём производства вырос за семь лет в де- сять раз, а число работников – вдвое. В прошлом году предприятие закупило более двадцати металлообрабатываю- щих станков и запустило проект покра- сочного участка. Но спрос упал, и на складах скопилось готовой продукции на 180 миллионов рублей. По мнению председателясоветадиректоровак- ционерного общества Виктора Сит- никова, в этих условиях можно про- держаться, продавая лишнюю технику, используя бартер и рассрочки плате- жей. Виктор Александрович выразил надежду, что не только коллеги по про- изводственному сектору, но и предста- вители государственных структур бу- дут с пониманием относиться к пробле- мам завода. Кризис – беда общая, и вы- ход из него нужно искать сообща. – В это сложное время нужно детально прорабатывать ситуацию на каждом отдельно взятом предприятии, – под- держал это предложение заместитель главы администрации области Александр Коробейников. – Прове- ряющим органам не следует идти на оказавшиеся в трудной ситуации пред- приятия, как говорится, с шашкой на- голо. Когда мы вместе – мы сильны! По мнению генерального директора ОАО «Грязинский культиваторный завод» Равиля Анутова, сегодня как никогда актуален призыв: когда мы вместе – мы сильны! – Я работал в нескольких регионах, – сказалРавильМухамеджанович. –Могу подтвердить, что в Липецкой области принцип единения и взаимопомощи действует особенно сильно. Но мне обидно за своё предприятие, нас стали показывать в средствах массовой ин- формации какими-то монстрами, без- жалостно сокращающими работников. Но давайте разберёмся, насколько вер- ными были наши решения в этой ситуа- ции. Парадокс, но наш коллектив стал заложником хорошей работы. Объём производства в прошлом году у нас уве- личился в два раза. В результате сегодня на складе находится продукция, кото- рая равна всему объёму продаж в 2007 году. Если бы не сокращали людей, то зарплата работающих могла со време- нем оказаться не больше чем пособие по безработице. Сегодня сокращённые работники получают приличнуюсумму, равную трём среднемесячным зарпла- там. А если мы их сократили бы позже, то они могли получить гораздо меньше из-за неминуемо снизившейся зарпла- ты. Всего было сокращено 120 человек. Около полусотни работников мы вози- ли из сёл на предприятие, сегодня на- добности в них нет, и они вновь работа- ют в сельском хозяйстве. Эффект этой вынужденной меры оказался благо- творным. Теперь весь коллектив будет в течение года работать полную рабочую смену и полную рабочую неделю. Де- вальвация рубля привела к росту цен на импорт, и российским аграриям стала недоступна иностранная техника. Они вспомнили про отечественного произ- водителя. У нас действует антикризис- ная социальная программа. Например, ввели бесплатное питание. Поможем расплатиться с кредитами, которые взя- ли заводчане. Мы отслеживаем судьбу каждого нашего бывшего сотрудника. Если они не трудоустроятся за три меся- ца, мы готовы их вновь взять на пред- приятие. Человечество развивалось благодаря кризисам Выступление главы администрации Липецкой области Олега Королёва заставило многих по-новому взглянуть на истоки кризиса и его роль в измене- нии всей системы сложившихся ценно- стей. Руководитель региона говорил откровенно и предельно честно. – Нынешний экономический кризис – это обычное циклическое колебание экономики, которое происходит раз в семь-четырнадцать лет, – пояснил Олег Петрович. – С учётом того огромного опыта, который накоплен за последние годы у наших промышленников, могу уверенно сказать, что справиться с ним нам по силам. Глубокие аналитики се- годня говорят не об экономическом спаде, который мы уже переживали не раз. Я считаю, что в настоящий кризис мир лишь начал сползать. Это не толь- ко финансовый, но и экологический, энергетический, продовольственный кризис и кризис питьевой воды. Надо учитывать, что этот ряд глобальных вызовов служит тому, чтобы принудить мировое сообщество принять наметив- шиеся перемены и планомерно на про- тяжении 15–20 лет над ними работать. Когда все пребывали в эйфории от не- фтяной, газовой халявы и виртуальных денег, Сергей Петрович Капица напи- сал статью о том, что надвигающийся мировой системный кризис будет хуже чумы и двух мировых войн, вместе взя- тых. Он писал, что учёные мира преду- преждали в закрытых письмах лидеров