Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

27 общество П О К О Л Е Н И Е мочь им в дальнейшей деятельности, повышении своего статуса. Речь идёт об обмене вакансиями. Мы организуем рассылки интересных предложений по трудоустройству выпускникам прези- дентской программы. К этой работе привлечено кадровое агентство «Бизнес-развитие». Проводится мони- торинг, заполняются анкеты, обобща- ются все данные. Работодатель может обратиться к нам, чтобы получить до- ступ к уникальным кадровым ресурсам современных управленцев. Собствен- ники бизнеса должны знать, что прези- дентская программа – это своеобраз- ный знак качества. Современное мыш- ление, умение решать нестандартные задачи, готовность к практической дея- тельности – всё это делает из выпускни- ков готовых руководителей различных производств. Если такие крупные ком- пании, как НЛМК, организовали свои системы обучения, то средний и малый бизнес сегодня нуждается в грамотных, позитивно настроенных, проверенных молодых людях, которые уже прошли всесторонний отбор. Напомню, что да- леко не все обучающиеся по президент- ской программе проходят курс до конца. Но если уж они получили диплом, зна- чит, действительно являются лучшими из лучших. Елена ГОЛДИНА, коммерческий директор ООО «Ювелирный дом «Кристалл». Интересует всё новое и передовое. Со студенческой скамьи увлекается историей культуры западных стран. П осле окончания факультета ино- язычной культуры Липецкого пе- дагогического университета я ра- ботала в журнале «Коммуникативная методика». Его редактором был профес- сор ЕфимИзраилевичПасов, автор ком- муникативного метода. Работа с таким человеком даёт заряд энергии и стрем- ление к саморазвитию на многие годы. Затем вместе с однокурсником мы орга- низовали негосударственное образова- тельное учреждение по обучению ино- странным языкам. Дело шло успешно. Обучение по президентской программе позволило по-новому взглянуть на свои возможности. А стажировка во Фран- цузском учреждении дополнительного образования дала понимание того, как осуществляется руководство бизнесом в другой стране. Там есть свои особенно- сти, свои преимущества и свои недо- статки. Вернувшись из Франции, я ре- шила сменить вид деятельности – стала работать менеджером в сервисном цен- тре одного из холдингов. Уже через де- вять месяцев меня назначили генераль- ным директором этого центра. Количе- ство контрактов мне удалось увеличить в шесть раз, и руководство холдинга предложило место коммерческого ди- ректора ювелирного дома «Кристалл». Секрет успеха прост – нужно много ра- ботать, постоянно профессионально развиваться, и всё у вас будет! Отсюда вытекает и задача руководителя. Он должен заинтересовать людей в работе с максимальной отдачей. Готовых рецеп- тов здесь нет. Всё познаётся опытным путём. Еще во время учёбы в институте я работала в английском лагере в Москве, где в поле моей ответственности было около трёхсот человек. В сервисном центре руководить приходилось в основном мужчинами. Сейчас совер- шенно другое направление – чисто жен- ский коллектив. И в каждом случае нуж- но искать индивидуальный подход. Од- ним нужно давать чёткое задание, дру- гим предоставлять больше инициативы. При этом руководитель должен быть профессионалом и пользоваться уваже- нием в коллективе. Нужно знать боль- ше, чем знают сотрудники, и при этом стратегически мыслить. Авторитарный стиль руководства уходит в прошлое. Сегодня важно уметь доказать всем, что действуешь правильно и на благо обще- го дела. Большинство руководителей на подсознательном уровне стало исполь- зовать этот подход. Но обучение по президентской про- грамме даёт выверенную универсаль- ную методику, которую можно с успе- хом использовать в работе. У нас прохо- дили тренинги по стилю современного руководства, которые оказались очень полезными. Будущее – за демократич- ным стилем управления с безусловным выполнением оговоренных условий контракта. Конечно, этот стиль должен выбираться в соответствии с поставлен- ными задачами и условиями их реали- зации. Поэтому молодёжи, обдумывающей житьё, я посоветовала бы стать настоя- щими профессионалами в своём деле. С другой стороны, сегодня высокими тем- пами развивается проектное управле- ние, которое предполагает осведомлён- ность во всех сферах деятельности. Если молодой человек собирается стать гар- моничной личностью и претендовать на руководящую должность, то, конечно, нужны знания законов управления кол- лективом. Поэтому нельзя останавли- ваться в развитии. Необходимо совер- шенствовать свой образовательный уровень. Президентская программа даёт вектор развития личности, а не на- бор готовых рецептов. Это своеобраз- ный вечный двигатель внутри человека, который не позволяет стоять на месте и заставляет двигаться вперёд. Елена НИЧИПОРОВА, ответственный екретарь региональной комиссии президентской программы И стория создания общественного объединения выпускников прези- дентской программы проста. На- чалось всё с того, что Сергей Малюков и Павел Фомин предложили реализовать эту идею. Они разработали план дей- ствий на этот год, который был поддер- жан администрацией области. Мы всег- да готовы предоставить место для про- ведения мероприятий, пригласить инте- ресных людей для участия в них. Направление развития выбрано верное. Ассоциация будет содействовать повы- шению статуса президентской програм- мы, помогать развиваться молодёжно- му бизнес-сообществу региона. Её роль будет возрастать в связи с реализацией идеи о создании президентского кадро- вого резерва. Надеюсь, что будет достигнут прогресс в решении кадровой проблемы выпуск- ников президентской программы. Буду- щее у этой организации, безусловно, есть, ведь с каждым годом увеличивает- ся число тех, кто имеет диплом выпуск- ника. Недавно их получил первый вы- пуск ЛГТУ, подготовленный по прези- дентской программе. Сейчас идёт набор на этот год. В связи с кризисом квота для Липецкой области уменьшилась до 24 человек. Они будут учиться в разных ву- зах страны. Потребность в получении качественных знаний остаётся очень высокой. . Игорь СИЗОВ