Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

общество П О К О Л Е Н И Е 26 ваться всеми путями на хорошее место, можно просто создать его с нуля для себя и добиться успеха. А толчок интеллектуальному развитию и научным подходам к решению произ- водственных задач дала президентская программа. На мой взгляд, её главная задача – создать менеджера нового ин- новационного формата. Старые методы управления предприятием сегодня уже неэффективны. Наступило время тех, кто умеет быстро перестроиться. Они успешно лавируют даже среди подво- дных камней кризиса. Нужны такие ка- чества руководителя, как гибкость, сила воли, терпение. Да, люди какое-то вре- мя могут терпеть командный тон и без- апелляционность руководителя. Но эф- фективность работы снизится. А глав- ный критерий оценки руководителя – результативность работы. Президент- ская программа готовит именно таких руководителей, которые способны со- хранить социальныймир в коллективе и добиться наивысших результатов. Юрий КОЗЛОВ, директор ООО «Меркурий-трейд». Окончил факультет «Тех- нологии и предпринима- тельство» Липецкого пе- дагогического универ- ситета и Академию на- родного хозяйства при правительстве РФ. Увле- кается легкой атлетикой, пейнтболом. Коллекцио- нирует живопись. Л егко ли быть молодым? Этот во- прос сегодня не особенно актуа- лен. Хочешь стать предпринима- телем – пожалуйста! Предприятие мож- но зарегистрировать за неделю. Не про- блема в Липецкой области взять кредит под «смешные» 1-5 процентов для раз- вития крестьянско-фермерского хозяй- ства или малого предприятия. Есть уни- кальный шанс у молодых предпринима- телей получить 200 тысяч рублей совер- шенно безвозмездно. Среди моих зна- комых много тех, кто уже воспользовал- ся этой возможностью. Открывая фирму, необходимо опреде- лить не только сферу деятельности, но и выбрать форму налогообложения. Зна- чит, нужно всё продумать и просчитать заранее. Да и во время работы не следу- ет совершать ошибок, чтобы не вызвать лишнего интереса контролирующих ор- ганов. Тут важны экономические зна- ния. Для меня важнымшагом стала пре- зидентская программа, которая даёт широкий кругозор. Кроме того, у меня появились знакомые со всех регионов страны. Впоследствии мы можем даже организовать совместный бизнес. Осе- нью я собираюсь поехать на стажировку в Германию, чтобы познакомиться с ра- ботой сельского хозяйства. Надеюсь в будущем открыть с немцами предприя- тие на условиях франчайзинга. Сергей МАЛЮКОВ, редактор отде- ла «Липецкой га- зеты». Меломан и знаток мирово- го кинематогра- фа. Увлекается историей и пси- хологией. Лю- бит путешествия и активный образ жизни. В месте с Павлом Фоминым мы учи- лись на историческом факультете пединститута. Я увлёкся журнали- стикой. Начинал работать в газете «Мо- лодёжный вестник», где получил хоро- шую практику у Ирины Соколовой. Се- рьёзной школой стала работа в Газете «МГ», а также профессиональное обще- ние с такими известными российскими журналистами, как Раф Шакиров и Александр Шадрин. Следующим важ- ным этапом стало предложение возгла- вить отдел в «Липецкой газете». Это по- зволило получить опыт управления людьми. О президентской программе я услышал от Павла Фомина, карьера ко- торого после обучения пошла вверх. Этот пример меня вдохновил. И я на практике убедился, как много для се- рьёзного прогресса личности дают лек- ции по маркетингу, психологии, органи- зационному поведению, изучение дело- вого английского языка, экономические знания. Каждый из нас после получения дипло- ма шёл к цели своим путём. Создание общественного объединения позволило двигаться вместе в одном направлении. Идея эта носилась в воздухе. Сначала мы провели «круглый стол» по прези- дентской программе в редакции «Ли- пецкой газеты». Тогда стало ясно, что есть общие интересы, желание общать- ся, поддерживать друг друга, воплощать в жизнь совместные проекты. Подоб- ные общественные объединения есть во всех регионах. Большой плюс прези- дентской программы состоит в том, что она даёт большую базу контактов. А личное общение имеет огромное значе- ние. С апреля мы стали работать в тес- ном контакте с администрацией области и учебными заведениями. Важно, что власть поддержала наши идеи. Основ- ной наш принцип – работать не для га- лочки, без формализма и скуки, демо- кратично и свободно, чтобы приносить конкретную пользу каждому молодому человеку. У нас есть план мероприятий, в соответствии с которыммы действуем. У многих выпускников вузов со време- нем встаёт вопрос о продолжении обра- зования. Сегодня возможности для это- го обширные. По какому пути пойти, что выбрать, стоит ли получить бизнес- образование, которое стоит немалых денег? Мы пригласили руководителя президентской программы в Воронеж- ской области, профессора Владимира Эйтингона и наших коллег выступить на «круглом столе», который прошёл в ад- министрации Липецкой области. Мы обсудили вопросы бизнес-образования, его сильные и слабые стороны. Каждый участник получил конкретный ответ на свой вопрос. Наша организация собира- ется активизировать международные контакты. Есть ряд обществ, которые организуют российско-германские ме- роприятия, обмен бизнес-делегациями. Многое дала поездка в Нахабино с Ксе- нией Паниной, где мы приняли участие в школе общественных объединений выпускников ПП. Представители раз- личных организаций из регионов стра- ны делились своим опытом. Очень по- лезны были рекомендации, как постро- ить работу со средствами массовой ин- формации, каким образом привлекать средства на осуществление своих проек- тов. Интересна такая новая форма рабо- ты, как топ-клубы, в которых выступа- ют авторитетные эксперты. Даже со- вместный отдых выпускников прези- дентской программы можно организо- вать с выдумкой. Например, в Улан-Удэ популярен управленческий бильярд – после каждого забитого шара нужно от- ветить на вопрос по экономике или мар- кетингу. Подобные неформальные ме- роприятия будем проводить и у нас. Не секрет, что не все выпускники смогли хорошо устроиться и реализовать свой потенциал. Государство на их обучение потратило серьёзные средства, ждёт со- ответствующей отдачи. Важной частью учебного плана является постпро- граммная работа: стажировка, реализа- ция своего проекта… Наша задача – по-