Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

25 общество П О К О Л Е Н И Е на НЛМК и устроился в 1996 году в пер- вую в нашей области сотовуюкомпанию «Липецк Мобайл» обычным менедже- ром. Дальнейшая работа была связана с теле- коммуникациями. Трудился в итальян- ской компании, которая занималась пре- доставлением услуг связи интернета. Здесь я прошёл путь от менеджера до ди- ректора. Параллельно я окончил эконо- мический факультет Воронежского госу- дарственного университета. Многие счи- тают, что два высших образования более чем достаточно для успешной карьеры. Но я считаю, что нет пределов совершен- ству, учиться и узнавать всё новое в стре- мительно меняющейся жизни нужно по- стоянно. Услышав о президентской про- грамме, я без колебаний отправился на учёбу в уже родной мне ВГУ. Был ли смысл? Безусловно! Очень грамотная программа переподготовки управленче- ских кадров позволяет выпускникам стать менеджером-управленцем широ- кого профиля. Такого специалиста мож- но отправить в любую отрасль, и он смо- жет успешно управлять предприятием, выводить его из экономического тупика, решать антикризисные задачи. Важно, что после обучения предоставляется воз- можность пройти стажировку на одном из иностранных предприятий. Достаточ- но успешно пройти собеседование в Ака- демии народного хозяйства при прави- тельстве России с представителями при- нимающей страны, и претендент обяза- тельно попадёт на месячнуюили трёхме- сячную стажировку. Разговор идёт на иностранном языке, и нужно показать свое видение проблемы. Мне посчастли- вилось попасть в штаб-квартиру «Си- менс», которая расположена в Мюнхене. Я увидел воочию, как работает система управления этой крупнейшей компании мира. Менеджеры делали для меня инте- ресные презентации по различным на- правлениям деятельности. Кроме того, на семинаре в Санкт-Петербурге вернув- шиеся со стажировки выпускники делят- ся впечатлениями, опытом и результата- ми поездки и получают диплом. Но са- мое главное, выпускник попадает в опре- делённую кадровую базу данных. Зна- чит, появляется реальный шанс, что бу- дет сделано интересное предложение. Так произошло и со мной. В один пре- красный день мне позвонили и сказали: пройдите полный круг собеседований на руководителя компании МТС. В 2005 году я стал директоромЛипецкого фили- ала. Но карьерный рост – лишь часть насы- щенной богатой на события жизни вы- пускника президентской программы. Мне очень интересно участвовать в об- щественной жизни. Ещё в школе я был секретарём школьной комсомольской организации. ВЛКСМ был замечатель- ной организацией. Он позволял об- щаться молодёжи, участвовать в слётах, делать много полезного. Жизнь показа- ла, что комсомольские лидеры оказа- лись прекрасно подготовленными управленцами, как бы сейчас сказали, менеджерами. Многие из них не случай- но стали руководителями компаний и банков. Ихорошо, что сегодня у выпуск- ников президентской программы есть общественное объединение, которое позволяет вместе двигаться к намечен- ной цели. Мы сообща можем решать проблемы, которые в одиночку не всег- да осилишь. Сергей БОКОВ, директор Эколо- гического центра. Любит играть на гитаре и пианино, выезжает с семьёй на при- роду для актив- ного отдыха. Два сына не дают по- терять спортив- ную форму. Я, сын потомственного военного, не мыслил себе другой профес- сии, как защита Родины. После окончания Уфимского высшего военно- го авиационного вертолётного училища вся служба прошла в чернобыльской зоне и в горячих точках: в Грузии, При- днестровье... Было много разных не- штатных ситуаций, насмотрелся всяко- го. К сожалению, звание офицера дис- кредитировали в 90-е годы. Но я сумел сохранить свою нервную систему, пози- тивный взгляд на жизнь и веру в людей к моменту выхода в запас в 27 лет. Родина дала квартиру в Липецке. И встал во- прос о трудоустройстве. Я прошёл кон- курсный отбор и устроился работать в Кишинёве заместителем начальника безопасности международного аэро- порта. Потом трудился в Москве пред- ставителем авиационной компании. В 2002 году окончил факультет иннова- ционного менеджмента Академии на- родного хозяйства при правительстве России по президентской программе. Мне очень многое дала учёба, лекции читали замечательные профессора. Прибавьте к этому широкие возможно- сти общения, умение видеть проблему и решать её с помощью полученных зна- ний, Если их недостаточно, то выпуск- ник знает, где их почерпнуть. Очень хо- рошие знания были даны по аудиту предприятий. Если всю эту методологию использовать в работе, то результат не заставит себя ждать. Часто звучит во- прос: а можно ли сегодня честно сделать карьеру? Да только сегодня и можно это сделать, как говорится, чистыми руками. Раньше было сложнее продвинуться без протекции. Сейчас не нужно кого-то подсиживать, устранять конкурентов, предавать друзей, как часто показывают в сериалах. Ставишь задачу и двигаешь- ся к намеченной цели. Если в этой обла- сти не можешь её реализовать, едешь в другой город или регион. Главное – не стоять на месте, не ждать у моря погоды, а искать, действовать, двигаться вперёд. Случается, что в одном предприятии нет возможности подниматься по служеб- ной лестнице. Нужно переходить в дру- гую компанию, где можно подняться на более высокую ступень. Нужны знания – получай их. Можно оказаться перед проблемой и отказаться от её решения, мол, головой стену не прошибёшь. На то и даются знания, чтобыдействовать гра- мотно, умело преодолевать трудности. Могу поделиться собственным опытом. После учёбы я прошёл конкурсный от- бор на должность руководителя Эколо- гического центра в Липецке. Кстати, компанию создали молодые ребята из Воронежа. За пять лет своего существо- вания наша компания вышла в лидеры экологического рынка Черноземья. В прошлом году она единственная в ЦФО получила премию Министерства при- родных ресурсов. Деятельность наша расширяется с каждым годом. Говорю об этом, чтобы вдохновить начинаю- щих руководителей на большие сверше- ния и смелые начинания. Не пугайтесь трудностей. Когда мы начинали рабо- тать, конкуренция была жёсткая, в том числе со стороны государственных структур. Не спеша, без скандалов и шума мы доказывали, что у нас команда профессионалов. Без административно- го ресурса, вопреки лоббированию дру- гих структур, можно добиться успеха. Достаточно сказать, что у нас четыре кандидата наук, которых мы сами «вы- растили». Теперь пришло моё время за- щитить кандидатскую диссертацию. Кстати, сейчас не обязательно проби-