Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

23 власть К А Д Р Ы себе что-либо приписывать – работаю в ко- манде единомышленников, и результаты у нас общие. Если говорить о молодёжи, о мо- лодых депутатах – мне с моими коллегами удалось изменить отношение к молодёжи как к сугубо кадровому резерву. 30-летние ребята сегодня – это боевые единицы, у нас есть здоровые, адекватные нашим возмож- ностям амбиции. Конечно, нам многому приходится учиться у более опытных това- рищей, но время пролетит быстро… 5 В сфере государственного и муници- пального управления сегодня мне не нравит- ся система мотивации. Не хочу огульно оби- жать и осуждать своих коллег из исполни- тельных органов власти, но зачастую в своей работе некоторые руководствуются принци- пом – «подальше от начальства, поближе к кухне» или «день прошёл, и слава Богу». Причём люди в этом абсолютно не винова- ты. Подобная пораженческая психология, или, говоря профессиональным языком, си- стема мотивации, ориентированная на об- ход неудач – перебросить на кого-нибудь от- ветственность и «лишь бы начальник был доволен» – стимулируется устаревшими формами контроля их работы. Проще гово- ря, система до сегодняшнего дня была на- строена так – нет к тебе замечаний, значит, молодец, результативно работаешь. При этом реальных изменений в той сфере, за ко- торую чиновник отвечает, может и не проис- ходить – тишь да гладь, в перспективе спо- койная обеспеченная пенсия. Сегодня этот подход начинает искореняться. На уровне регионального и муниципального управления введены целевые показатели ра- боты. Это сугубо прагматический подход. К примеру, ставится задача наращивания вну- треннего регионального продукта до опре- делённого уровня, увеличение бюджетообе- спеченности и доли инноваций в развитии экономики территории. Конкретные цифры и конкретные сроки. Если динамики нет, ре- зультатынеудовлетворительные – извините, может, вы и хороший человек, но уступите место более профессиональному руководи- телю. Если хотите, это своего рода естествен- ный отбор. Наш век – это время волевых и решительных людей. Конкурентоспособ- ность города, области и страны в целом сло- жена из конкурентоспособности каждого. 6 Есть совершенно простое предложе- ние – побольше двигаться. Буквально, по- больше двигаться. Если бы большая часть управленцев не засиживалась в кабинетах, а энергично двигалась по территории регио- на, общалась с людьми с той интенсивно- стью, с которой сегодня работают губерна- тор, спикер законодательного собрания и мэр Липецка, многие вопросы решались бы с естественной быстротой. Конечно, ресурсов на все проблемы не хватит, но даже простой открытый диалог с земляками значительно повышает доверие, а значит, и поддержку инициатив органов власти. 7 Молодёжь сегодня определённо не чувствует себя чужой в системе управления. Современные экономические и политиче- ские вызовы сформировали заказ на ответ- ственные должности в системе управления, которые должны занимать именно молодые ребята. Этому в немалой степени способ- ствует и кадровая политика «Единой Рос- сии». Буквально за несколько лет «Молодой Гвар- дии Единой России» и Партии удалось прео- долеть кадровую инерцию. В органах госу- дарственной власти появились новые моло- дые лица. Насколько это важно сегодня для России, судите сами, а я лишь приведу вы- сказывание Уинстона Черчилля – отличие государственного деятеля от политика в том, что политик ориентируется на следующие выборы, а государственный деятель – на сле- дующее поколение. Лучше, мне кажется, и не скажешь. Руслан ГАТТАРОВ, председатель Политсовета ВОО «Молодая Гвардия Единой России»: Сегодняшний портрет молодого политического героя мне видится таким: яркий, харизматичный молодой человек, умеющий хорошо говорить и имеющий сильный «бэкграунд», то есть реальные дела и известность в политической элите. Лучшая площадка для получения и наращивания «бэкграунда» – это работа в органах местного самоуправления. Самым важным элементом в развитии политической карьеры я считаю правильно выстроенные коммуникации. Нужно общаться, иметь связи, уметь быстро решать проблемы, договариваться, быть гибкими, но не прогибаться Законодательная власть в нашей области за последние годы здорово помолодела. 183 депутата до 35 лет работают сегодня в региональном, районных, городских и сельских парламентах. Заметный политический багаж накопили представители областного Совета депутатов Валерий Дзюбенко, Елена Бочерова, Анатолий Архипов. Активно участвуют в общественной жизни своих городов депутаты Андрей Трофименков из Липецка, Юрий Мотовников из Грязей, Денис Горских из Данкова, Юрий Юрченко из Лебедяни, Сергей Милованов из Усмани. Свой весомый голос имеют в районных парламентах воловчанин Александр Сомов, грязинцы Игорь Зелененко, Екатерина Папина, данковчанин Максим Осипов, добринец Дмитрий Самошин, ельчане Алексей Ишанов и Павел Анцупов, левтолстовцы Роман Кузовлев и Роман Снитко, становлянцы Евгений Батанов и Татьяна Прохорова. Интересы своих земляков защищают: в Советах Задонского муниципального района – Юрий Юркин, Липецкого – Елена Ефремова, Тербунского – Евгений Целых, Усманского – Галина Власова, Хлевенского – Олег Плотников и Олег Семынин. От молодёжи всё больше зависит жизнь людей в сельских поселениях. Юноши и девушки активно участвуют в принятии решений, важных для их малой родины. Только в одном Чаплыгинском районе депутатами сельских парламентов являются одиннадцать молодых людей. Виталий Бочаров и Александр Сонюшкин решают экономические и социальные вопросы в Братовском сельсовете, Ирина Хатрусова – в Дёмкинском, Светлана Куранова – в Колыбельском, Виктор Черешнев – в Кривополянском, Сергей Филимонов и Валентина Митяева – в Лозовском, Светлана Конина – в Люблинском, Алла Медведева – в Новополянском, Анатолий Свиридов – в Петелинском, Алексей Шаров – в Соловском. Ребятам, пришедшим во власть, есть что сказать. И самое главное – на всех уровнях власти в нашем регионе молодых слушают и слышат. А земляки знают своих юных депутатов в лицо и доверяют им. Их знают в лицо, им доверяют