Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

17 власть К У Р С получило убыток в 47 миллионов ру- блей, не намного лучше сработали и остальные. Наладить прибыльное про- изводство не получается у многих, зато мастеров «нахимичить» с отчётностью хватает. Проверка налоговой службы лишь на одном предприятии позволила уменьшить заявленный ранее убыток почти на 50 миллионов рублей. И по- добных фактов предостав- ления недостоверных дан- ных для налогообложения обнаружено немало. Серьёзная проблема и с другими налогами. Несмо- тря на падение экономиче- ских показателей, в районе выросла заработная плата, и в то же время сократился объём платежей на доходы физических лиц. Этот па- радокс можно объяснить плохой рабо- той налоговой службырайона. Провер- ка только в 5-ти процентах предприя- тий района позволила доначислить 2,4 миллиона рублей налога на доходы фи- зических лиц. А если проверить чет- верть всех предприятий, то в бюджет поступят десятки миллионов рублей! Эти деньги нужны сегодня как воздух для финансирования школ, детсадов, больниц. О слабой финансовой дисци- плине говорит и то, что недоимка в тер- риториальный бюджет за первое полу- годие выросла в полтора раза и достиг- ла 31 миллиона рублей. Это один из са- мых высоких показателей среди муни- ципальных образований. Огромные финансовые резервы заложены и в зе- мельном налоге, недоимка по которому составляет более 4 миллионов рублей. Почти на одну тысячу объектов недви- жимости нет даже регистрации права собственности. Странно, что работать над наполнени- ем казны не хотят и служащие админи- страций сельских поселений. Зато ис- правно получают не самую маленькую зарплату. В некоторых поселениях за- траты на оплату труда аппарата управ- ления превышают объём собранных налогов в шесть и более раз. Это не счи- тая затрат на аренду помещений, опла- ту автотранспорта. А ведь нужно, что- бы на развитие территории что-то оставалось. Остаются крохи. В городе Данкове бюджет исполнен на четверть от годового прогноза. О чём говорить, если каждый второй горожанин не пла- тит земельный налог. В то же время в районе есть сельские поселения, кото- рые уже сегодня почти вдвое перевы- полнили планы своих годовых бюдже- тов. О чём это говорит, ведь все муни- ципальные образования находятся в равных условиях? Конечно, всё дело в уровне подготовки кадров, умении ра- ботать, ответственности и дисциплине. Кто спорит, кризис внёс свои корректи- вы в развитие Данковского района. Но ведь он негативно повлиял на все тер- ритории области, вот только результа- ты работы за первое полугодие оказа- лись разными. Несмотря на экономи- ческие сложности, многие районы уве- личили объём мобилизации средств по сравнению с прошлым годом. Данков- чане наоборот – «рухнули» на 20 про- центов. Секрет прост – в большинстве территорий сделали ставку на привле- чение инвестиций и увеличили их по- ступление. Например, соседний Лев- Толстовский район добился роста по этому показателю по сравнению с пер- вым полугодием прошлого года почти на 40 процентов. Инвестиции в Дан- ковский район сократились наполови- ну. В результате и число безработных с начала года среди данковчан резко уве- личилось. Другой красноречивый при- мер. В областном фонде под- держки малого и среднего предпринимательства сегод- ня сконцентрировано 250 миллионов рублей. Средства из этого фонда предоставля- ются на льготных условиях – под 1-4 процента годовых. Уже профинансирована 71 заявка на 44 миллиона ру- блей. Все районы приняли активное участие в этой про- грамме. И только данковские предприниматели не заключили ни одного договора на получение займов и не получили ни копейки. Может быть, им не нужны кредиты на сверхвыгод- ных условиях? – Причина в другом, – считает Вячес- лав Щеглеватых. – Главы сельских по- селений и аппарат администрации рай- она не провели организационную ра- боту, не дошли до конкретных людей. Глава администрации района Виктор Осипов признал, что огромный потен- циал района используется не в полной мере. Но есть несколько путей для раз- вития. Во-первых, в этом году будут подняты 30 тысяч гектаров земель, ко- торые не обрабатывались. Для этого они переданы новым собственникам. Изменилось отношение и к животно- водству. В марте будущего года начнёт- ся строительство молочного комплекса на 10 тысяч голов и комплекса по от- корму молодняка на 8 тысяч голов. Идёт реконструкция старых животно- водческих помещений, в которые уже в этом году будет завезено племенное стадо. В личных подсобных хозяйствах поголовье скота резко увеличилось. С начала года 59 новых малых предприя- тий приступили к работе. Уже в этом году малый бизнес начнёт динамично развиваться. Это поможет снизить уро- вень безработицы. Есть надежда, что эти планы будут реа- лизованы. Следует отметить, что сво- евременно были приняты серьёзные кадровые решения. Новый замести- тель главы администрации, курирую- щий экономику и малый бизнес, новый Вячеслав Щеглеватых считает, что малый бизнес в Данкове не развивается потому, что главы сельских поселений и аппарат администрации района не провели организационную работу, не дошли до конкретных людей Олег КОРОЛЁВ: Беда в том, что в Данкове мы оказались как в окружении на Курской дуге. Во всех соседних районах рост по всем показателям. Они не испытывают недостатка в инвесторах. Данковский район единственный, где сложилась такая непростая ситуация