Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

24 экономика Б А Н К И тора экономики, и для банковского. В случае надобности, аккумулировав все свои ресурсы, в наших силах привлечь порядка двух с половиной миллиардов рублей. Ещё одним фактором, гарантирующим стабильность, может считаться наша, отчасти, консервативная политика. Ведь если многие, не рассчитав своих сил, бросились кредитовать ипотеку сроком, скажем, на двадцать лет, то мы, оценив свои возможности, приняли ре- шения не выдавать таких «долгих» де- нег. Последние восемь лет всё доста- точно активно развивалось, в этот пе- риод огромные суммы денег в долг бан- ки набрали за границей. Как правило, на год-два. Но никто не брал на двад- цать! И вот когда разразился кризис, западные кредиторы поспешили по- требовать средства назад. И тогда-то кое-кто попал в двусмысленную ситуа- цию: баланс между собственными сред- ствами банка и обязательствами перед кредиторами был нарушен. Мы никог- да не бросались в крайности, что позво- лило сохранить равновесие. Банкротство – тоже выход. Для кого? О.Н. Митрохина: – Сегодня на проце- дуру банкротства зачастую идут, чтобы избежать уплаты долгов. Но сейчас не 90-е годы, и службы безопасности бан- ков между собой общаются довольно тесно, налажен постоянный обмен ин- формацией. Это означает буквально то, что намеренно «обанкротившийся» предприниматель на ближайшие лет тридцать будет лишён возможности пользоваться кредитами. Таких людей, сознательно ставящих крест на своём деле, не много. Без оборотных средств (читай – кредитов) сейчас не может обойтись ни одно более-менее серьёз- ное предприятие, и бизнесмены это давно понимают. А.В. Тонких: – Банкротство – упроще- ние жизни и банкам, и клиентам. Если доходит до этой процедуры (крайняя мера), то, в случае с серьёзным бизне- сом, вводится конкурсное управление, и все в итоге получат причитающееся от продажи имущества предприятия. По сути, банкротство помогает по суду вернуть кредитному учреждению ча- стично то, что ему задолжали. Но к бан- кротству, как правило, прибегают толь- ко те, кто изначально не планировал возвращать деньги. Они банкротятся, зная, что у них нет ничего за душой, с них нечего взять. В иных же случаях должники предпочитают судиться с банком и возвращать деньги уже по су- дебному решению, поскольку у девяно- ста процентов этой категории предпри- нимателей есть устойчивое намерение: через какое-то время снова встать на ноги, выбраться из ямы и заниматься делом. Ни у кого нет желания испо- ртить себе репутацию на всю жизнь. Грамотно проведённая конкурсным управляющим процедура банкротства не всегда означает конец фирмы. Зача- стую это становится вторым рождени- ем: после реструктуризации долгов, продажи с молотка части имущества, необходимой для их возмещения, пред- приятие может остаться на плаву. Есте- ственно, в таких масштабах, как рань- ше, дело уже вряд ли наладится, но шанс всегда есть. Прогнозы О.Н. Митрохина: – По нашим прогно- зам, ближайшие шесть-девять месяцев будут не самыми простыми. Хотя наи- более острый период, вне всякого со- мнения, мы пережили. С другой сторо- ны, нельзя сказать, что есть значитель- ные улучшения, но все адаптировались к сложившимся условиям. Прагматич- ный и рациональный взгляд на ситуа- цию, её адекватная оценка позволяют принимать действенные меры по со- хранению и улучшению российской экономики, как то: реструктуризация долгов по кредитам. Со стороны госу- дарства было бы уместным шагом по- мочь значимым, принципиальным для того или иного сектора рынка предпри- ятиям, испытывающим сложности. На- пример, это может касаться возмеще- ния процентной ставки по кредиту или обеспечения госзаказом. Всех, конеч- но, поддержать невозможно, но неко- торым сейчас это особенно необходи- мо. А.В. Тонких: –По заключениям анали- тической службы Банковской группы «Лайф» (в которую входит «Пробиз- несбанк»), для того чтобы восстано- вился «докризисный» уровень товаро- оборота, поднялся рынок недвижимо- сти, необходимо как минимум полтора- два года. Неслыханное падение спроса наравне с ростом цен на фоне того, что многие лишились рабочих мест, – это серьёзные основания полагать, что процесс восстановления не будет столь быстрым. Малый и средний бизнес дол- жен найти новые рынки сбыта, пред- приятиям необходимо диверсифици- ровать свою деятельность, постараться начать выпуск новой конкурентной продукции, возможно, занять другие «ниши». В нашей банковской группе с 1 августа начнёт действовать новая программа кредито- вания малого и среднего бизнеса. Она основана на аналитиче ском учё те (контрагентов, товаров, объёмов самого бизнеса и так далее). Анализ бухгал- терской отчетности клиен- та будет вторичным. Основным становится во- прос нашего доверия к тому или иному виду биз- неса. Наиболее рентабель- ными в данных условиях – с точки зрения возможных наших клиентов – мы ви- дим торговлю продуктами питания, товарами народного потре- бления, повседневного спроса. Речь идёт о клиентах с годовым оборотом до ста миллионов рублей. Что же касается вкладчиков, то я бы посоветовал не бо- яться идти в банки. Всё банковское со- общество Липецкого региона настрое- но на плодотворное сотрудничество. Не держите деньги дома: сейчас отличное время, заработать на процентных став- ках по вкладам. Думаю, что до октября– ноября они не будут сильно снижены. Тем паче, что выбор банковских вкла- дов сейчас велик. Также можно вос- пользоваться низкими ценами на неко- торые группы товаров, автомобили и недвижимость, которые вряд ли в бли- жайшее время будут продолжать суще- ственное падение вниз. . Роман ХОМУТСКИЙ