Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

19 экономика З А Р П Л А ТА чение года. Весной приходится отда- вать за хранение ту сумму, которая временами делает производство зер- на нерентабельным. Но продать весь собранный урожай осенью получа- ется тоже далеко не у всех. Поэтому соотношение доходной и расходной части существенно смещается. Даже если подворье обла- дает другими ресур- сами, как, например, крупный рогатый скот, прибыли всё равно неотвратимо стремятся к нулю. За счёт внутренних ре- сурсов и кредитов лавировать удаёт- ся далеко не всем. Иногда же корень проблем кроется на управленческом уровне, как, скажем, на Елецком са- харном заводе, который из-за смены собственника теперь фактически терпит финансовую катастрофу. Как выходить из сложных обстоя- тельств? Напрашивается один весь- ма показательный пример. Там же, в Ельце, есть ещё одно «проблемное» предприятие, где задолженность по зарплате тянется ещё с 2008 года и уже давно стала хро- ниче ской , – это «Кожа-М». Люди ра- ботают, производство не стоит. Однако долг огромен, и его необ- ходимо выплатить. С одной стороны, мож- но подвергнуть орга- низацию процедуре банкротства, но тогда бывшие сотрудники пополнят ряды безработных. С другой сторо- ны, пока производственный цикл не заморожен, надежда получить зар- плату всё-таки остаётся. Со слов спе- циалистов из комитета по труду, объ- ёмы продукции на ЗАО «Кожа-М» не только не уменьшаются, а, напротив, – наращиваются. Выход может быть найден в смене руководства. Постав- лен вопрос о компетентности дирек- тора Тюриной, возбуждено уголов- ное дело. Это, конечно, крайняя мера. Вообще полномочия управления по труду и занятости сильно ограниче- ны. Это же касается сегмента малого и среднего бизнеса, тут мы, к сожале- нию, практически бессильны, по- скольку эти предприятия неподот- чётны Госстатистике. С ними эффек- тивнее может проводиться работа органами местного самоуправления и инспекцией по труду. У нас суще- ствует «горячая линия», и если по этому каналу в управление поступает сигнал, то мы никогда не оставим его без внимания. Осуществлять более предметный контроль их деятельно- сти – не в нашей компетенции. В целом же динамика по региону на- блюдается положительная. С начала года удалось существенно снизить общий уровень невыплат по зара- ботной плате. Список предприятий- должников ограничивался на 1 июня семнадцатью пунктами, из них со значительными суммами – восемь. Общий объём долга по зарплате в Липецкой области снизился с начала года с 36,6 до 31,5 миллиона рублей по состоянию на 1 июня 2009 года, при том, что в феврале-марте про- сроченные выплаты находились на уровне 50-55 миллионов. За пять ме- сяцев Госинспекцией труда в регионе было проведено сто восемьдесят две проверки соблюдения законодатель- ства об оплате труда, по результатам которых около пяти тысяч человек получили в целом 51,5 миллиона ру- блей. Если рассматривать изменения за год, то воздействие кризиса на си- туацию более чем ощутимо: на 1 июня 2008 года задолженность со- ставляла 5,7 миллиона рублей. Как и в этом сезоне, основная сумма долга приходилась на сельское хозяйство, тут соотношение практически не из- менилось. Предсказуемо, в июне 2009 существенные проблемы испы- тывают строительная и обрабатыва- ющая отрасли (24%и 22% от общего объёма соответственно), которые тяжело переживают период эконо- мических потрясений. Предприятия с наибольшими суммами задолженности на 01.06.2009 г. ООО «Агрофирма «Свишенская» Долгоруковский район 3596 тыс. ООО «Зерноком-Денисово» Измалковский район 3746 тыс. ОАО «Липецкптицепром» Елецкий район 2011 тыс. ОАО «Елецкий сахарный завод» г. Елец 1351 тыс. ЗАО «Кожа-М» г. Елец 4320 тыс. ООО «Стройгаз» г. Липецк 1614 тыс. Хронической считается задолженность, неоплачиваемая свыше двух месяцев. Предприятий, прочно осевших в этой нише, – порядка двадцати процентов от общего количества должников Общий объём долга по зарплате в Липецкой области снизился с начала года с 36,6 до 31,5 миллиона рублей по состоянию на 1 июня 2009 года, при том, что в феврале-марте просроченные выплаты находились на уровне 50-55 миллионов Как утверждает Зинаида Ивановна, несмо- тря на недовольство со стороны работни- ков, вынужденных сидеть без зарплаты, свои места они оставлять, однако, не торо- пятся. Всегда лучше сохранить предприя- тие, а проблемы всё равно зачастую имеют временный характер. Тем более что люди могут рассчитывать на поддержку со сто- роныобластной администрации: там к дея- тельности управления по труду и занято- сти проявляют повышенное внимание, ежедневные отчёты каждое утро ложатся на стол Олега Петровича Королёва. Если другие структурные подразделения адми- нистрации подверглись сокращению шта- та, то управления это не коснулось, а даже скорее, наоборот. Там работают практиче- ски по двенадцать часов в сутки, есть стро- гий планмероприятий. Ни одно испытыва- ющее затруднение предприятие не обходят стороной. При первых же признаках бед- ствия на место отправляется комиссия, оценивает ситуацию, просматривает от- чётность, выносит на обсуждение либо в рабочей группе, либо на трёхсторонней ко- миссии, либо на заседаниях антикризисно- го Совета. По каждому предприятию- должнику есть подготовленный пакет до- кументации, что было сделано и имело ли это положительный результат, и нужно ли рассматривать вопрос на более высоком административном уровне. Собственно, определять оптимальные методы реагиро- вания в том или ином случае и является прямой задачей управления. . Роман ХОМУТСКИЙ