Итоги недели. 2009 г. (г. Липецк)

16 власть О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А миллиона рублей для предоставления микрозаймов нашим предпринимате- лям, 380 тысяч – на погашение про- центной ставки по кредитам для них и 200 тысяч на безвозмездную помощь начинающим предпринимателям. Я уверен, что так просто в русском че- ловеке хозяйственнуюжилку не вытра- вишь, она нам с генами досталась от предков. Если добьёмся, чтобы в малом бизнесе была занята основная часть сельского населения, то выживем при любых условиях. – Выходит, кризис помог? – А есть ли кризис? Жилья сдаём не меньше, чем в предыдущие годы. Про- водим в сёлах ярмарки, и на них все то- вары раскупаются. Хотя разговоры о кризисе, наверное, помогают вернуть- ся к старым ценностям. Не секрет, что у нас люди стали бросать участки, отка- зываться от подворья, мол, всё в супер- маркетах купим, иностранный дядюш- ка нас прокормит. Но когда-то люди должны были понять, что такая фило- софия несостоятельна. Жизнь показа- ла, что надо работать ради своего бла- гополучия, ни на кого не надеяться. Я не вижу, чтобы всех в глубинке под- косил кризис. Тот, кто работал на вну- тренний рынок, не влезал в долги, пу- скал средства на развитие производ- ства, тот жил, жив и будет жить! Напри- мер, Грязинский культиваторный завод наладил выпуск качественного и совре- менного сельхозоборудования. Куль- тиваторов удалось в этом году продать больше, чем за тот же период прошлого года. Хозяйства вынуждены будут от- казываться от импортной техники и покупать отечественную. Выиграют наши товаропроизводители. Произой- дёт импортозамещение, что на пользу нашей промышленности. Вот только надо взять за непреложное правило, российское – значит качественное и не- дорогое. – В странах Европы уровень безработицы приближается к 10 процентам, и ситуа- ция ухудшается. – А в Грязинском районе она составля- ет 0,8 процента, и ситуация улучшается. С начала года создано более пятисот рабочих мест. Только в ООО «Снек групп» в скором будущем появится 190 рабочих мест. Планируем к концу года снизить безработицу до символиче- ских 0,5 процента. А это уровень луч- ших времён. Собственно, и безработи- цей такое положение вещей нельзя на- звать, так как даже сегодня есть боль- шой выбор рабочих вакансий. Кто ищет работу, тот её всегда найдёт. Ко- нечно, есть небольшая часть людей в любом обществе, которая скорее ищет возможность не трудиться. Но это дру- гой вопрос. Если говорить о промыш- ленности в целом, то у нас не закрылось ни одно предприятие. Удалось все от- стоять. Московские собственники хо- тели остановить мотовозоремонтный завод, номы с помощьюобластной вла- сти убедили их в том, что нельзя этого делать. Поддерживаем завод гидрообо- рудования, культиваторный, чтобы со- кращения персонала были минималь- ными. Они коснулись в основном ИТР и пенсионеров. – Как вам удаётся привлекать инвесторов в район? – Рыба ищет, где глубже, а инвестор – где лучше. Тут и поддержка местной власти, и доступность коммуникаций, и предоставление льгот. Мы каждого инвестора встречаем как своего, ведь у него будут работать жители нашего района, он будет платить налоги в мест- ную казну. – А какие достижения есть в местном са- моуправлении? – Стоит ли мне расписывать успехи. О них должны люди рассказывать, когда жизнь наладится и проблем не будет. Нам же нужно работать, не останавли- ваясь. Да, власть приблизилась к наро- ду, больше вопросов стали решать на местах. Главы сельских поселений в основном люди подготовленные, они сегодня перестраиваются на новые рельсы, избавляются от иждивенче- ской позиции, думают, как пополнить местный бюджет, содержать жилой фонд, чистить дороги. У одних это по- лучается хуже, у других – лучше. На- пример, село Плеханово в прошлом году признано лучшим муниципаль- ным образованием в области. Хорошо работают в вопросах благоустройства в Казинке. Могу назвать немало положи- тельных примеров. Но важно другое – сегодня все движутся в правильном на- правлении. А оценку этому процессу поставит время. – Что вы можете посоветовать начинаю- щему руководителю, какие качества в себе развивать? – Прежде всего, руководитель должен болеть за дело. Если он по-настоящему хочет изменить жизнь к лучшему, не- безразличен к судьбе людей, то всё у него получится. Нужно смело браться за всё новое и не бояться ошибок. Их не делает только тот, кто не работает. Безвыходных ситуаций не бывает. Ну а какие качества развивать в себе? Да те, которые дали отец с матерью да Го- сподь Бог! Кстати, у нас в области сло- жился очень хороший деловой климат. Только работай на совесть – будет тебе и поддержка, и понимание. – Владимир Тимофеевич, остаются силы на увлечения? – Не будет у человека увлечений – не будет сил и настроения для плодотвор- ной работы. А при нашей службе про- сто жизненно необходимо больше дви- гаться. Да и глава района должен пока- зывать пример здорового образа жиз- ни. Я два раза в неделю плаваю в бас- сейне и играю в футбол. Люблю охоту. Конечно, трофеи меня не интересуют. Я «охочусь» на морозный чистый воз- дух, сказочные картины зимнего леса, здоровую умиротворяющую атмосфе- ру. Находишься с ружьишком так, что с ног валишься. Зато нервы успокаива- ются, ведь лес лучше всякого психоте- рапевта. Конечно, есть желание почаще бывать в театрах или хотя бы кинотеа- трах, побольше читать. Но, прямо ска- жу, времени не хватает. . Игорь СИЗОВ На предприятии «Снек групп» будут созданы новые рабочие места Новый бассейн «Дельфин» Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ