Итоги недели. 2008 г. (г. Липецк)

20 экономика Ф И Н А Н С Ы В се процессы в этом мире взаимо- связаны – политические, экономи- ческие, общественные и даже куль- турные. И каждый из нас является неотъемлемым звеном в этой це- почке связей. Поэтому наше будущее зави- сит от поведения и прочности всех звеньев: выдержало или сломалось… Не секрет, что с начала финансового кризи- са фондовые рынки мира потеряли около 30 триллионов долларов и на восстановление активов потребуется не менее полугода. Правительства всех государств пытаются всевозможнымимерами сбалансировать си- туацию. Администрация Джорджа Буша вы- делила 250 миллиардов долларов кредит- ным учреждениям. Правительство Влади- мира Путина на поддержку банковского сек- тора направило 950 миллиардов рублей, из которых в Агентство по страхованию вкла- дов ушло 200 миллиардов. Кроме того, в октябре этого года были внесены поправки в законодательство, согласно которым госу- дарство гарантирует сохранность вкладов, сумма которых составляет до 700 тысяч руб- лей. Жертвами кризиса уже стали 4 банка из 50 крупнейших, но надо отметить и тот факт, что банковская система России на сегод- няшний день насчитывает 1000 (!) функци- онирующих банков. Те банки, что нормаль- но взаимодействовали с клиентами и до кризиса, предоставляя широкий перечень услуг, и которые входят в Агентство по стра- хованию вкладов, получая государствен- ную поддержку, будут продолжать работу в прежнем режиме – несмотря ни на что. Да, кризис внёс свои поправки в режим функ- ционирования банков, но речь идёт только о поправках, а не о приостановлении хода работ. – Изменившиеся условия ведения бизнеса требуют от банка снижения издержек и по- вышения качества обслуживания клиентов, – говорит Эдмон Викторович Нежельский . – Издержки будут сокращаться, прежде всего, за счёт снижения объёмов инвестиций. ВТБ24 в этом году только на развитие сети потратил 5,5 миллиарда рублей. К концу года число офисов банка будет доведено до 500, тем самым банк завершит своё экстен- сивное развитие. В 2009 году инвестиции бу- дут переориентированы на рост эффектив- ности, то есть на вложение в сами офисы – в новое оборудование, программное обеспе- чение, в системы управления очередью, что позволит оптимизировать работу наших специалистов. – Мы отнеслись к кризису как любые здра- вомыслящие люди, – поделился с нами Фё- дор Анатольевич Кременевский. –А нашбанк перешёл в режим оптимизации. Что означа- ет сокращение излишков, подсчёт экономи- ческой целесообразности и эффективное ис- пользование денежных средств. У нас были и есть долгосрочные планы: в Липецке вес- ной этого года открылся новый операцион- ный офис по работе с населением. Аэто озна- чает, что мы пришли на этот рынок не на один год. Есть перспектива развития, банк стремится закрепить и улучшить свои пози- ции, а также быть максимально доступным и полезным для конечного потребителя. Многие средства массовой информации, экс- перты и простые обыватели говорят и пишут о негативном влиянии кризиса на систему кредитования. Наши эксперты не спорят, что кое-какие изменения произошли, но это не наши эксперты Фёдор Анатольевич КРЕМЕНЕВСКИЙ, директор представительства ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» Эдмон Викторович НЕЖЕЛЬСКИЙ, управляющий операционным офисом «Липецкий» Банка ВТБ24. Мы все возлагаем большие надежды на грядущий год и верим, что многое изменится в лучшую сторону. Но, разумеется, мы все понимаем, что проблемы не решатся сами собой и жизнь по мановению волшебной палочки не станет другой Банки и кризис: лицом к лицу