Итоги недели. 2008 г. (г. Липецк)

10 главная тема М А Л Ы Й Б И З Н Е С тийныйпример–греческиймиллиардер Аристотель Онассис. Начав с торговли сигаретами, он стал, в конце концов, вла- дельцем крупнейшей в мире судоходной компании. – Хотите сказать, что сетевые компании для бизнесменов – это несомненное зло. Однако не будем забывать и о потребите- лях, для которых возможность приобре- сти товары по максимально доступным ценам – это несомненное благо. – Я хочу сказать, что истина, как всегда, посередине. Сетевые компании могут и должныработать. Но при этомони обя- заны соблюдать и писаные, и непи- саные законы и даже какие-то эти- ческие нормы. Сегодня же, пользу- ясь безнаказанностью, крупные ритейлеры изобретают легальные способы отъёма денег у партнёров. За- ключают грабительские договоры, предусматривающие всевозможные от- срочки платежа. Иногда они достигают 90дней!Вводятбонусыиретро-бонусы, придумывают другие схемы, чтобы держать поставщика на коротком по- водке, а иногда и просто отсекать не- сговорчивых предпринимателей от по- требителя. В итоге на прилавках оказы- ваются самые выгодные для продавца, но не всегда самые лучшие товары. – Как же быть? – Устанавливать предельно ясные и прозрачные правила игры. И учиты- вать при этом интересы всех сторон. Малый бизнес, в том числе и в сфере торговли, который, хотиммы этого или нет, выполняет сегодня не только эко- номические, но и социальные функции. Именно он обеспечивает работой бо- лее 100 тысяч липчан. – А если конкурентов нет. Если на рынке работают три-четыре компании, которым не составляет никакого труда догово- риться о сбалансированной ценовой по- литике. Как, скажем, в нефтянке. Цены на сырую нефть со времени летних ре- кордов упали почти втрое, а цены на бен- зин снизились только на рубль. Да и на этот шаг монополисты пошли лишь после многочисленных «китайских» предупре- ждений. Почему? – Потому что взаимоотношениям рос- сийских бизнеса и власти нет и двух де- сятилетий. Потому что власть часто не знает, что и как делать. Что регулиро- вать и от чего воздержаться. – Но есть же чужой опыт. – Есть. В тех же Соединенных Штатах компания «Лукойл» вынуждена прода- вать бензин по ценам, которые ниже наших. Понятно не потому, что наши нефтяники очень сильно возлюбили американцев. А потому, что там огром- ное количество операторов, каждый из которых заинтересован в том, чтобы реализовать товар. И ни российский «Лукойл», ни британский «ВР» там не в состоянии диктовать ни свою волю, ни свои цены. У нас же конкуренции на рынке ГСМ практически нет. И мало кто знает, что и как надо делать, чтобы создать конкурентную среду и при этом не наломать дров. – Чем же в таком случае занимается анти- монопольный комитет? – Это уже вопрос не ко мне. И даже не к региональной власти. К федеральной. Область делает то, что должна делать. Вот почему до кризиса она была одной из ведущих в стране. Что будет после, мыне знаем. Ине случайно вместо мно- гих плановых вопросов, которые пред- полагалось обсудить на совещании в Москве, пришлось обратить внимание на внеплановые. В частности, мы счита- ли решённой проблему приобретения бизнесменами арендуемых муници- пальных помещений. Разработали пре- красную схему, чтобы сделать опера- цию максимально безболезненной. Од- нако кризис, повысивший проценты по банковским кредитам, может поставить выполнение этой программы под угрозу. – Однако не секрет, что государство зака- чивает в коммерческие банки огромные деньги. Для кого? – Для представителей реального секто- ра экономики. Однако в нашей новей- шей истории было столько финансо- вых чудес… Чтобы гарантировать себя от них, надо предусмотреть очень жёст- кие варианты контроля. – Допустим, контроль сработает, и деньги действительно получат малые предприя- тия. Ну а что дальше? Способны ли они сыграть сколько-нибудь существенную роль в экономическом развитии страны, в реализации программы-2020? – Почему бы и нет. Однако прежде нуж- но изменить приоритеты и поддержи- вать не столько сырьевые илиметаллур- гические компании, сколько металлоо- бработку и машиностроение, химию и электронику.Именно в этих сферахнаи- более востребован малый бизнес и ма- лые предприятия. Такиеже, как те, кото- рые сооружают в особой экономиче- ской зоне «Липецк» итальянцы. – Итальянцы нам уже помогли наладить выпуск современных конкурентоспособ- ных холодильников. Ну а кто поможет накормить страну? Этот вопрос, несмотря на нынешнее изобилие зерна, по- прежнему остаётся актуальным. Ведь не секрет, что в то время, как крупные агро- фирмы и фермеры неустанно ломают го- лову над тем, кому сбыть урожай, страна продолжает закупать многие тонны мяса, сыра, йогуртов, кефира. Что мешает раз- вивать и углублять собственное живот- новодство и собственную переработку? – Дефицит сколько-нибудь осмыслен- ных программ на государственном уровне. Чиновники лишь говорят о продовольственнойбезопасности стра- ны, но пока не очень много делают. И Более 100 тысяч липчан работают в малом бизнесе