Итоги недели. 2008 г. (г. Липецк)

20 в л а с т ь Б Ю Д Ж Е Т Правильное деление Бюдж ет для непосвящённого ~ всё равно что китайская грамота: ф загадочен и почти всегда непонятен. Однако не для всех визитная ка рт очка В я ч ес л а в Щ е г л ева т ы х Родился в год обра зования региона, в 1954-м, в добринском селе Березнеговатка. После школы учился в финансовом техникуме, служил в армии. Окончил финансово- экономический институт. Начинал в 1975 году экономистом в том самом финансовом управлении, которым сегодня руководит. Назначался ревизором КРУ. Возглавлял финансовый отдел Октябрьского райисполкома, финотдел горисполкома Липецка. В 1990 стал заместителем председателя и параллельно председателем плановой комиссии горисполкома. Занимал долж ности коммерческого директора товарно-сырьевой биржи и заведующего социально- экономическим отделом областного Совета. С апреля 1993 года - начальник финансового управления. Женат. Жена - экономист. Дочь окончила юридический факультет ЛГТУ сын получил квалификацию экономиста. Увлечения: рыбалка, охота. Е сть ЦЕЛАЯ КАТЕГОРИЯ ЛЮДЕЙ, ДЛЯ КОТОРЫХ ТРАНШИ И ТРАНСФЕРТЫ, СУБСИДИИ И СУБВЕНЦИИ - РОДНОЙ ЯЗЫК. НА НЁМ ОНИ ОБЩАЮТСЯ И ПРИ ЭТОМ, С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВСЁ ТЕХ ЖЕ ДИЛЕТАНТОВ, ДЕЛЯТ ШКУРУ НЕУБИТОГО МЕДВЕДЯ, ПЫТАЯСЬ ПРЕДСТАВИТЬ, ЧТО ОБЛАСТЬ БУДЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ И КАК ТРАТИТЬ. И ВООБЩЕ, ЧТО ГОД ГРЯДУЩИЙ НАМ ГОТОВИТ? И ТАК, ЧТО ЖЕ.? Как буд ет чу вство­ вать с еб я реги он в ближайши е м е­ сяцы, а такж е в 2009 и в последую­ щие годы.? На какие цели предпо ­ лагается направить бюджетные средства в первую очередь.? На эти и другие вопросы отвечает начальник управления финансов Липецкой области Вячеслав ЩЕГЛЕВАТЫХ. Доходы Л и п ец к о й о бла ст н о й к а з н ы - обоснованным. Всё это в конечном итоге будет способствовать экономному и эффек ­ тивн ом у и сп ол ь зо в ан ию бю дж етны х средств. - Вячеслав Михайлович, наскольк о известно, впервые в истории региона принято решение сформировать трёхлетний бюдж ет. Но мож ем ли мы вообще достаточно точно предск азать, что с нами будет завтра, не говоря уж е о том, что случится через три года? - Сегодня можем. Дело в том, что все послед­ ние годы мы ясно представляли себе, как, какими темпами и куда движемся. Так что по сравнению с девяностыми - с их «чёрными» четвергами, вторниками и другими не более радужными днями недели, а также дефолтом - экономика стала стабильной и предсказуе­ мой. При этом доходы казны весьма дина ­ мично росли. Если в 2006 году они составля­ ли 20 миллиардов рублей, то в 2007 - уже 23,5 миллиарда, в 2008 - 28,2 миллиарда, а в 2009 году превысят 35 миллиардов рублей. Причем, формируя бюджет, мы учли и оче ­ редное повышение заработной платы бюд ­ жетникам, рост тарифов на тепло-, электро­ энергию, газ, и прогнозируемый уровень ин ­ фляции... Что же касается трёхлетнего бюд ­ жета, то его формирование позволит сделать финансовую политику более преемственной и предсказуемой. А планирование расходов - Неуж ели проблема эк ономии всё ещё ак ту­ альна? Ведь, если верить ж урналу « Финанс» , по производству валовог о рег иональног о продук та на душ у населения Липецк ая о ласть ещё в 2 006 году была едва ли не впер ди России всей. И с тех пор ВРП тольк о увели ­ чивался. - Проблема экономии актуальна всегда и везде. И при этом совершенно не важно, ка­ ким бюджетом регион располагает. Всем нужны средства для развития. И нам тоже. В области принят ряд законов, которые преду­ сматривают льготы компаниям, инвестиру­ ющим средства в экономику региона, а так­ же предприятиям, реализующим инноваци­ онные проекты. Кроме того, с 2006 года мы предоставляем льготы и резидентам особых экономических зон. Причём не только в фе ­ деральной, но и в региональных. Эти проек­ ты для нас особенно важны. Во-первых, рай­ онам нужны своеобразные точки роста, ко ­ торые позволили бы им существенно увели­ чить свой налоговый потенциал. А во- вторых, региону в целом необходимо дивер ­ сифицировать экономику. Да, развитая чёрная металлургия - это своего рода визит­ ная карточка области. Но одной её сегодня недостаточно. Хозяйство должно быть более сбалансированным и эффективным. Нам нужны новые высокотехнологичные произ ­ водства, которые позволили бы более раци­ онально использовать интеллектуальный потенциал региона. Кроме НЛМК и холдин ­ га «Лебедянский», должны появиться и дру ­ гие крупные налогоплательщики. И, надо сказать, в последние годы многое меняется. Липецк, например, стал крупнейщим произ ­ водителем белой техники в России. Власти области очень много делают, чтобы заложить основы устойчивого развития ре ­ гиона на многие годы, хотя уже сегодня по