Итоги недели. 2008 г. (г. Липецк)

18 экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р за границей, мы при ввозе платим та- моженнуюпошлину. Наши конкуренты из Китая и прочих стран пошлину не платят. Только на этом мы теряем до 10 процентов. Какая уж тут честная конку- ренция и поддержка государством оте- чественного производителя! Получает- ся, что условия для бизнеса у нас хуже, чем в других странах. Финансовый кризис начался не сегодня. Но посмотрите, как с начала года росли цены на сырьё. Новолипецкий комби- нат почти шесть раз поднимал цену на металлопродукцию. Сегодня тонна ме- талла стоит вдвое дороже, чем год назад. Его экспортная цена выше, чем внутри страны. Резко подорожали солярка, электроэнергия. В себестоимости на- шей продукции материалы занимают уже 70 процентов. А надо ещё заплатить зарплату и получить прибыль. Как раз- виваться дальше, если рентабельность составляет 2-3 процента. Кризис возник в финансовой сфере, ка- залось бы, он не должен коснуться про- изводственников. Но происходит всё наоборот. Государство поддерживает банковский сектор и монополистов. А что делать представителям реального сектора экономики, малого и среднего бизнеса. Задача областной админи- страции – не дать задушить те предпри- ятия, которые работают на перспекти- ву и сделать всё, чтобы они вышли из кризиса с наименьшими потерями. В этой ситуации мы должны быть все вместе: производственники, налогови- ки, банкиры. – И нвестиционная программа на нашем предприятии направлена на реконструкцию существующих и развитие новых мощностей. На инвест- проекты было потрачено за восемь лет более 2 миллиардов рублей. Заверша- ются работы по вводу в эксплуатацию комплекса труб большого диаметра. Такие трубы стране нужны. Но мы не ожидали, что поступательному разви- тию помешает кризис. Стоимость чугу- на упала в два раза. Из-за высоких цен на сырьё и кокс производить его стало нерентабельно. А тут ещё резко сокра- тился и спрос на чугун. При мощности 20 тысяч тонн труб в месяц мы отлива- ем 3-4 тысячи тонн. Портфель заказов на продукцию завода практически пуст. В этих условиях предприятие испыты- вает финансовые трудности и будет вы- нуждено пойти на непопулярные меры. Возможно сокращение персонала. Однако мы в будущее смотрим с опти- мизмом. В трудные моменты мы умеем сплачиваться. Металл будет нужен об- рабатывающим предприятиям. Необ- ходимо помнить, что производство труб ВШЧГ большого диаметра – уни- кально. Подобных предприятий нет в России и СНГ. Уйдет наша продукция, придёт импортная. Цена её на порядок выше при довольно низком качестве. У нас сегодня более современные техно- логии. Но, к сожалению, Москва и Санкт-Петербург закупают импортные трубы. – З авод девять месяцев работал с хо- рошими показателями. Но, к со- жалению, мы получили убытки. В чём причина? В диспаритете цен и отсут- ствии честной конкуренции. Испра- вить ситуацию можно за счёт резкого увеличения объёмов производства. Возможности у нас есть. Завод распо- лагает мощностями, которые сопоста- вимы со всем производством ванн в России. Но как это сделать в условиях, когда увеличение сдачи жилья в стране составляет всего 2,9 процента. За во- семь месяцев сдано 326 тысяч квартир. А мы можем производить более 800 тысяч ванн. Но и этот рынок сегодня отдан поставщикам из 27 стран. Они используют демпинговые цены. На- пример, Казахстан поставляет в Рос- сиюванныпо цене, которая на четверть ниже, чем на своём казахском рынке. Мы производим также стальные ото- пительные приборы высокого каче- ства, для чего запустили новую линию. Но наши строительные и жилищные организации предпочитают устанавли- вать приборы какого-то кустарного вида. Мы не настаиваем на том, чтобы только у нас брали продукцию. Но она должна быть надлежащего качества. Появились и первые ласточки финан- сового кризиса. Из регионов, где спро- сом пользуется наша продукция, стали приходить предложения о бартере. Нам предлагают обмениваться товарами. В частности, за наши ванны они готовы расплачиваться квадратными метрами жилой площади. Без помощи государ- ства и банковского сообщества мы мо- жем вернуться в прошлое. –К сожалению, кризис ликвидности повлиял и на реальный сектор экономики, в том числе и на промыш- ленные предприятия Липецкой обла- сти. Действительно, из-за недостатка кредитных ресурсов у банков затруд- нён доступ к заёмным средствам, повы- шаются процентные ставки, всё более строгими становятся требования к за- емщикам. Для покрытия разрыва меж- ду потребностями производства и воз- можностями банков Правительством РФ и Центробанком принят ряд бес- прецедентных мер. Через акционерные банки, собственникомкоторыхвоснов- ном является государство, огромные деньги пойдут в банковскую систему. Кроме того, выделены средства агент- ству страхования вкладов, на поддер- жание ипотечного кредитования, на поддержание финансового рынка и промышленности. Многие спрашивают, а где деньги? Вы- скажу оптимистический прогноз. Твёр- дая позиция президента и правитель- ства является гарантией того, что день- ги дойдут до конечного адресата. Кстати, филиалы московских банков в областименее самостоятельны в приня- тии решений. А две областные кредит- ные организации «Липецкоблбанк» и «Липецккомбанк» могут действовать более оперативно. Я ответственно заяв- ляю, что слухи о банкротстве наших ре- гиональных банков беспочвенны. Что касается процентных ставок по креди- там, то можно прогнозировать их сни- жение до 15 процентов. Поэтому я смо- трю на ситуацию с оптимизмом. . Игорь СИЗОВ Главный инженер ОАО ЛМЗ «Свободный сокол» Борис ЛИЗУНОВ Генеральный директор ОАО «Липецкий трубный завод» Юрий КРИВОЛУЦКИЙ Начальник Главного управления ЦБ РФ по Липецкой области Виктор РОРОХА