Итоги недели. 2008 г. (г. Липецк)

экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р 17 – Н аше предприятие в следующем году отметит свой полувековой юбилей. С какими результатами мы встретим эту дату? Сегодня у нас рабо- тают 800 человек. Итоги трёх кварта- лов этого года таковы: объём произ- водства мы увеличили по сравнению с весьма неплохим прошлым годом вдвое, прибыль выросла в 6,5 раза, фонд зарплаты – в 1,4 раза, производи- тельность составила 194 процента. За счёт внедрения новых технологий сде- лано многое в вопросах повышения ка- чества. К сожалению, об этих достиже- ниях приходится говорить в прошед- шем времени. В четвёртом квартале на- чался новый этап в жизни как нашего, так и других предприятий. В октябре этого года относительно октября про- шлого года продажи упали в пять раз. Как и всем представителям реального сектора экономики, нам нужно коррек- тировать свои планы. Но перед этим предстоит ответить на несколько во- просов. Во-первых, к чему нам гото- виться? Во-вторых, насколько снижать свои производственные планы? От это- го будет зависеть сокращение числен- ности работающих. Из-за снижения заработков многие уйдут сами, и, как показывает опыт, уйдут самые лучшие. И третий вопрос: на какой срок и под этих условиях промышленность долж- на научиться выживать без больших заимствований. Особую важность приобретает участие предприятий в зарплатных проектах, что позволяет оставлять деньги в бан- ковской системе области и расширяет возможности кредитования. –Правительство сегодня озабочено си- туацией в реальном секторе, – подвел итог разговора заместитель главы ад- министрации областиАлександр Коро- бейников. – Министерство экономики поставило перед нами важную задачу. В целях принятия более точных реше- ний формируется система оперативно- го мониторинга. Для этого мы должны еженедельно отправлять в министер- ство материалы о состоянии экономи- ки региона по целому перечню ключе- вых вопросов. Поэтому нужно наладить поступление чёткой и достоверной информации с предприятий. Это делается в интересах промышленного сектора экономики. Областная администрация не оставит предприятия без внимания. Будет сде- лано всё, чтобы не допустить сбоев в их работе. Александр Коробейников рассказал, что для решения этих задач создан ан- тикризисный Совет. Его возглавляет первый заместитель главы админи- страции области Юрий Божко. Основ- ной задачей этого органа является вы- работка комплекса мер по поддержке реального сектора экономики и соци- альной сферы, координация действий всех органов власти. Сами предприятия в сложившейся си- туации должны действовать решитель- но и оперативно. Наука побеждать кризис нелегка. В неё входят такие предметы, как повышение качества и сокращение расходов, внедрение инно- ваций и умение настроить коллектив на преодоление трудностей. Впрочем, многие руководители уже проходили эту науку в 90-е годы. Оста- лось достать старые конспекты и с че- стью выдержать очередной экзамен. Генеральный директор Грязинского культиваторного завода Равиль АНУТОВ какие проценты мы сможем получить кредиты, чтобы удержаться на мини- мальных продажах? Если мы не узнаем ответ на эти вопросы, если всё будет пу- щено на самотёк, то может случиться самое худшее: остановится реальный сектор экономики, и масса людей ока- жется без работы. Это будет хуже, чем очередь людей у банкоматов, которые спешат снять свои накопления. В этих условиях обязательно нужно по- мочь с доступными кредитами. Рента- бельность в машиностроении не пре- вышает 20 процентов. Брать деньги под больший процент – значит работать с убытками. Государство дало банкам деньги под 8 процентов годовых не для того, чтобы они зарабатывали на ситу- ации. К сожалению, за выданными 50 миллиардами долларов на поддержа- ние реального сектора экономики уже образовалась очередь из очень «бед- ных» нефтяников, энергетиков, обо- ронщиков… Представителей машино- строения и перерабатывающих отрас- лей в списке нет. Лоббировать наши интересынекому. Я считаю, что област- ная администрация должна вмешаться в ситуацию и создать свою «подушку безопасности» в сотрудничестве с бан- ками. Должен быть определен суммар- ный объём кредитов для промышлен- ности по фиксированной ставке 10-15 процентов. Эти государственные день- ги должны быть разумно распределе- ны, а не бездумно распылены. Другая проблема – земля. С 1 января 2009 года резко возрастает стоимость аренды и продажная цена земли. Оста- ётся два месяца, чтобы успеть решить этот вопрос при активном содействии районных и городских администраций. Понятно, что местные власти со следу- ющего года получат на аренде и прода- же земли больше средств. Сегодня у банков возникает соблазн под угрозой банкротства предприятий скупить их по низким ценам. Област- ная власть должна не допустить этого. Скажу и несколько крамольную вещь. Все законы написаны для периода ста- бильной ситуации в экономике. Во вре- мя кризиса предприятия в силу обстоя- тельств будут нарушать какие-то поло- жения. Контролирующие организации должны учитывать сложность момен- та. Пройдет кризис, и всё вернется на прежние рельсы. – Н аш завод сегодня ориентируется не на объёмыпроизводства, а на продажи и получение прибыли. Стара- емся учитывать потребности рынка. Сотрудничаем более чем с двумя десят- ками предприятий из Италии, Герма- нии, Венгрии, Португалии, Норвегии. В работе три крупных проекта с немец- кими и норвежскими концернами, ко- торые позволяют отрабатывать новые технологии и находить новые рынки. Но работа на экспорт вызывает массу проблем. Взять таможню. Закупая ком- плектующие изделия для наших машин Генеральный директор Лебедянского завода строительно- отделочных машин Александр РОЛДУГИН