Елецкий строитель. 1990 г. (г. Елец)

11у ал облает н р у ч н а я б ОРГАН ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ТРЕСТА «ЕЛЕЦСТРОИ» СТРОИТЕЛЬ ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 39 (861) СРЕДА, 21 ноября 1990 года Цена 2 коп. СЕГОДНЯ В НОМЕРЕ: О НА АКТУАЛЬНУЮ ТЕМУ: НУЖ­ НО ЛИ СОРЕВНОВАНИЕ? I СЕЛЬСКИП ЖИЛСТРОИ: ДВЕ­ НАДЦАТЬ СЕМЕЙ ЖИТЕЛЕЙ ДОЛГО­ РУКОВСКОГО РАЙОНА СТАЛИ НО­ ВОСЕЛАМИ. НОВЫЕ, СО ВСЕМИ УДОБСТВАМИ ДОМА ПОСТРОЕНЫ ДЛЯ НИХ КОЛЛЕКТИВАМИ СУ 11 И Г1МК. ; (Ь ГОТОВИМСЯ К РЫНКУ. | О) В ПАРТКОМЕ ТРЕСТА. (7) ОБСУЖДАЕМ ПРОЕКТ ПРО­ ГРАММЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРТИЙ­ НОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРЕСТА В УС­ ЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ. ' & КОМСОМОЛЬСКАЯ ЖИЗНЬ. ' & СОВЕТЫ МЕДИЦИНСКОГО РА­ БОТНИКА. НА АКТУАЛЬНУЮ ТЕМУ ---------------------------------- НУЖНОЛИ СОРЕВНОВАНИЕ? 'Нужно ли нам сегодня со­ ревнование? Этот вопрос в последнее время нередко стоит в центре обсуждения в наших трудовых коллекти­ вах. Между тем, лучшие бригады треста, не тратя времени на лишние разгово­ ры, делом доказывают, какая большая сила заложена в здоровом трудовом соперни­ честве. Ведь что такое соревнова­ ние? Это, можно сказать, лучший способ добиться вы­ соких результатов, шагнуть вперед, стать каждому из нас, каждому коллективу лучше и, в конечном счете — сделать лучше саму жизнь. К этому и стремятся, напри­ мер, бригады маляров СУ-8, возглавляемые Евгенией Ми­ хайловной Плохих и Татья­ ной Николаевной Баруздиной, на трудовом календаре кото- V '. рых уже август-сентябрь 1992 года. В счет июня-июля 1992 года трудятся и бригады Зинаиды Михайловны Фе­ доровой и Валентины Фе­ доровны Рязановой. На маляров равняются и другие коллективы, более двадцати из них также опе­ режают свой производствен­ ный график. Как показывает пример передовиков, соревнование, безусловно, необходимо, од­ нако еще многое надо сде­ лать для его возрождения. Тут важны конкретные ру­ бежи, ясные цели. Раньше их ставили перед собой в ежегодных соцобязательст­ вах, условиях соревнования, которые чаще всего оказы­ вались формальными, су­ ществовали только на бума­ ге. Теперь же, если дал сло­ во, надо во что бы то ни стало доказывать его делом. А самое главное — создать людям все условия для ка­ чественной безавральной ра­ боты. К этому мы и должны стремиться, всячески стиму­ лируя тот труд, который при­ носит реальную отдачу. Все мы сейчас переживаем очень трудный момент. На карту поставлено слишком многое. От успеха перестрой­ ки зависит наша судьба, судь­ ба нашего социалистического общества. И в этот ответст­ венный момент очень беспо­ коит та социальная апатия, охватившая часть людей. Многие уже ни во что не ве­ рят, и понять их можно — ведь сколько раз обманыва­ лись... Но тем не менее вы­ ходить из этой «спячки» нуж­ но — и как можно скорее. Думается, что соревнование— один из путей, ведущих к выходу из сложной ситуации. В. КАНИВЕЦ, инженер отдела труда и заработной платы треста. Маляр Е. Щербакова, которую вы видите на снимке? тру­ дится в бригаде Т. Н. Баруздиной. Этот коллектив — один из лучших в СУ-8, постоянно перевыполняет норму выработки. Несомненный вклад в общем успехе Е. Щербаковой. Фото А. Травина. СЕЛЬСКИЙ ЖИЛСТРОИ Новоселы довольны Двенадцать квартир из тридцати, что сооружает в этом году на селе наш трест в рамках оказания шефской помощи селу, сдано в экс­ плуатацию. Новоселами ше­ сти домов стали жители совхоза «Свишепекий» Дол­ горуковского района. По срав­ нению с прошлым годом объемы строительства жилья на селе увеличены в три ра­ за. Есть и другие особенно­ сти. Если раньше объекты были разбросаны в пяти, а то и больше хозяйствах, то сейчас — только в двух: сов­ хозах «Свишенский» и «Боль- шебоевский». Это позволило тресту сконцентрировать свои силы. На строительстве до­ мов заняты СУ-11 и ПМК. Новоселы очень доволь­ ны сданными в нынешнем году домами. Для их отоп­ ления используется природ­ ный газ (раньше жилье строи­ лось с печным отоплением). Естественно .такие квартиры и теплее ,и благоустроеннее, ничем не отличаются от го­ родских. Помимо этих объектов кол­ лективом СУ-6 сдан в эксплу­ атацию 24-квартнрный жилой дам в совхозе «Солидар­ ность». Строительство второго такого же дома близится к завершению. Л. ВАСИЛЬЕВА. 111111111111М111111111111111111П111111111111111111111111111111111111111111111111М111111111111111111111111111111111111111111( <111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||Ц! ГОТОВИМСЯ К РЫНКУ ПОДРЯДНЫЙ ДОГОВОР. КАКИМ ЕМУ БЫТЬ? (Окончание. Нач. в № 38). Теперь вернемся к дню се­ годняшнему. Основной экономический принцип подрядной деятель­ ности незыблем. Цена, кото­ рую платит заказчик за ра­ боты и услуги, должна по­ крывать все расходы подряд­ чика и обеспечивать ему нор­ мальный уровень рентабель­ ности. В условиях рынка никто не может работать себе в убыток. Такой подрядчик просто разорится. Наш трест частенько рабо­ тал убыточно. Но в услови­ ях государственного монопо­ лизма эти убытки покрыва­ лись дотацией государства в виде пополнения «съеден­ ных» оборотных средств. Нельзя мечтать и о не­ оправданно высоком уровне прибыли. Подрядчик, заламы­ вающий слишком высокую цену, не выдержит конкурен­ ции. Механизм саморегули­ рования рынка сработает. Заказчики наймут других подрядчиков или откажутся от услуг. Какая же рентабельность может считаться нормаль­ ной? Это определяется сло­ жившимися экономическими условиями, конъюнктурой. В приведенном историче­ ском примере подрядчик Ф. М. Шилов договорился о 25 процентах. Его прибыль — это та четверть стоимо­ сти работ, которую он дол­ жен был получить по окон­ чании подряда. Основой строительного подряда в условиях рынка является договорная цена. Она может быть установлена на законченный комплекс, объект, отдельные конструк­ ции или виды работ. Как же ее определить? В общеизвест­ ные .методы придется вносить значительные коррективы. По существующей методике цена на строительно-монтаж­ ные работы определяется как сумма расходов на приобре­ тение материалов, зарплату рабочих, механизацию труда, накладные расходы и на их прибыль — плановые накоп­ ления. При рыночной экономике практически все эти состав­ ляющие будут переменными, «плавающими». Опыт стран Восточной Европы, особенно Польши, показал, что при пе­ реходе к рынку цены на то­ вары, в том числе строи­ тельные материалы, росли за иной месяц на 200 про­ центов, а в год — более чем в 1Й раз. В условиях инфля­ ции подрядчик может суще­ ствовать только в том случае, если по договору заказчик полностью берет на себя по­ ставку материалов или спол­ на оплачивает подрядчику расходы по их приобретению и доставке. В нашем историче­ ском примере подрядчик по­ лучал все материалы на ме­ сте. Зарплата. в нынешних сметных расценках она за­ ложена 121 —126 рублей в месяц. Чтобы люди переста­ ли уходить со стройки, зар­ плата должна быть в 2—3 раза выше. В условиях инф­ ляции подрядным договором ее необходимо закрепить на уровне не ниже, чем у рабо­ чих заводов-заказчиков и по­ правлять под это сметные це­ ны. Затраты на механизмы. Машины, применяемые на строительной площадке, оп­ ределяются не столько про­ ектом организации строи­ тельства, сколько их факти­ ческим наличием. А расходы на них зависят от цены на механизмы и энергоресурсы, уровня зарплаты механиза­ торов, характеристик машин и, не в последнюю очередь, от объекта строительства, его сложности, высоты, протяжен­ ности, конфигурации. Эта часть действующих сметных расценок, определенная по средне-прогрессивным (мини­ мальным) показателям в ус­ ловиях рынка также стано­ вится «плавающей», пере­ менной. Думается, что под­ рядный договор должен преду­ смотреть оплату механиз­ мов и энергоресурсов по их фактической потребности, оп­ ределенной по проекту про­ изводства работ. Накладные расходы. По нынешним сметам они опре­ деляются как четко фиксиро­ ванный процент к объему СМР, заинтересовывая под­ рядчика в повышении стои­ мости строительства. Фактическая величина на­ кладных (дополнительных, прочих) расходов, идущих на текущее содержание подряд­ чика и его хозяйства, зави­ сит от сложности управлен­ ческой структуры подрядной организации, наличия у нее общежитий. Детских садов, клуба, собственного жилья и других объектов социальной сферы. Оба эти фактора то­ же тесно связаны с числен­ ностью работающих. И бо­ лее правомерно накладные расходы привязать в про­ центах к зарплате. Порядок взаиморасчетов. В сегодняшнем виде он на­ поминает двойную барщину у государства. Заказчик переда­ ет в банк деньги на стройку. Банк ими пользуется и про­ центов не платит. А подряд­ чик на кабальных условиях вынужден брать в кредит в банке деньги заказчика. Подрядчик собора, как пом­ ните, получил до начала стро­ ительства задаток. Порядок передачи заказчиком аванса на формирование оборотных средств подрядчика сущест­ вовал и в нашей системе. К нему надо возвратиться. Договор должен предусмат­ ривать не только задаток и аванс, но и положение, что договор вступает в силу толь­ ко после перевода задатка на расчетный счет подрядчика. Расчеты за фактически выполненные работы с на­ кладными расходами долж­ ны производиться ежемесяч­ но. Лишь плановые накопле­ ния могут передаваться в конце года или при оконча­ тельном расчете, понуждая подрядчика сокращать сроки строительства. Полная материальная от­ ветственность сторон, пре­ дусмотренная Законом СССР «О предприятиях в СССР», создает новые условия вы­ полнения договорных обяза­ тельств. Поэтому каждая формулировка прямого под­ рядного договора должна быть тщательно взвешена и выверена. Предлагаю ведущим спе­ циалистам треста и управле­ ний высказать свое мнение о том, каким быть договору подряда. В. ГОРЛОВ, заместитель управляющего трестом.