Елецкий строитель. 1987 г. (г. Елец)

Орган парткома, объединенного профкома, комитета ВЛКСМ, администрации треста «Елецстрой» ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 50 (723) Среда, 23 декабря 1987 года Цела 2 коп. ДО КОНЦА ГОДА ОСТАЛОСЬ ВОСЕМЬ КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ. БОЛЬШЕ НАПРЯЖЕНИЯ НА ОБЕЪКТАХ! * КОЛЛЕКТИВНЫЙ ПОДРЯД: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ ДУМАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ ИА СНИМКЕ: плотник-бетонщик СУ-6 Н. В. Фомин. Он яв­ ляется передовиком строительного производства, награжден медалью «^а трудовое отличие». В эти дни Николай Васильевич по-ударному трудится на важном пусковом объекте — компрессорной станции газопро­ вода Ямбург—Елец-2. Фото А. Травина. НАКАНУНЕ С 1 января 1988 года наш трест будет действовать принципах полного хозяйствен­ ного расчета и самофинанси­ рования. Первое знакомство с новым хозяйственным меха­ низмом—уже пройденный этан: с июля этого года все строи­ тельные подразделения рабо­ тают по коллективному подря­ ду. Появился прообраз бу­ дущего хозяина производст­ ва в лице совета трудового коллектива. О первых ре­ зультатах работы по-новому, о том, с какими трудностями пришлось столкнуться, свои­ ми размышлениями делится начальник СУ-1 И. Н. БЫ­ КОВ. Успех трудового коллекти­ ва во многом определяется ак­ тивным участием каждого ра­ ботника в повседневных делах, в принятии жизненно важных решений. Это дисциплинирует, заставляет строже относиться к себе и другим, позволяет по­ чувствовать себя хозяином производства, раскрыть свои возможности. Демократизация управления, участие в нем всех работников, предостав­ ление трудовым коллективам широких прав самохозяйство- вания и усиление их ответст­ венности за достижение высо­ ких конечных результатов — надежный ускоритель разви­ тия производства. Эта эконо­ мическая и нравственная за­ дача решается при работе кол­ лектива на подряде. Коллективный подряд явля­ ется новой формой организа­ ции управления и стимулиро­ вания коллективного труда, предусматривающей разви­ тие хозяйственного расчета, повышение ответственности и заинтересованности всех ра­ ботников трудового коллекти­ ва в достижении высоких об­ щих конечных результатов. Основным принципом кол­ лективного подряда является прямая зависимость размера заработка от реального трудо­ вого вклада, мера труда и его оплата тесно увязываются с производительностью. На примере своего коллек­ тива хочу остановиться на тех проблемах, с которыми при­ шлось столкнуться. Прежде всего отмечу, что за одиннадцать месяцев наш коллектив добился неплохих показателей по выполнению Проблема плохого качества раствора не раз поднима­ лась на страницах «Елецкого строителя». В № 40 за 14 октября под заголовком «И снова о растворе» было опубликовано открытое письмо бригады штукатуров СУ-6 Н. Г. Ми- кавы, с которым они обрати­ лись по этому поводу к руко­ объема строительно-монтаж­ ных работ — 104 процента, обеспечен план ввода жилья на 114 процентов и объектов культурно-бытового и комму­ нального назначения — на 100. Достигнутая прибыль состави­ ла 378,5 тысячи рублей, это на 138,5 тысячи рублей больше плановой. А вот пла­ новой выработки мы не доби­ лись, она в этом году равна всего 89 процентам. Почему это произошло? Касаясь вопроса показате­ лей . по производительности труда и заработной плате, хо­ чу подчеркнуть, что тенден­ ция планирования по-старому (от достигнутого), исходящая от вышестоящих организаций осталась и сломать ее пока не­ возможно. Так, в частности, у нас из-за смены структуры объектов, и увеличения тру­ дозатрат вопросами выработ­ ки и фонда зарплаты выше­ стоящее руководство зани­ маться отказалось, несмотря на предлагаемые для этой це­ ли расчеты. Бот и результат — невыполнение производи­ тельности и как следствие это­ го — снижение заработной платы у наших рабочих. Залогом успешной деятель­ ности коллектива на подряде должно являться использова­ ние долгосрочных стабильных экономических нормативов (на пятилетку от базового года) по основным показателям с пропорциональным соотноше­ нием роста заработной платы и производительности труда (1:3). Такого планирования у нас, к сожалению, не было, нет и сейчас, а в новых условиях это чревато тем, что коллек­ тив будет незаслуженно на­ казываться экономическими санкциями. Коллективный подряд толь­ ко входит в жизнь нашего кол­ лектива. За полгода работы по- новому мы многое оценили по- другому: более четко увидели свои ошибки, упущения и про­ счеты, увидели и положи­ тельные факторы, к которым привел нас подряд. Сейчас все начинают учиться считать не только получку в своем кар­ мане. Все больший интерес вызывают бюджет управления, элементы, составляющие при­ быль, каналы расходов и по­ терь. Изменилось отношение людей к труду, каждый пони­ водству завода ЖБИ-5. Мы попросили сообщить в редак­ цию о принятых мерах стар­ шего инженера ОТК и лабо­ ратории предприятия Г. А. Каменеву. И вот получен от­ вет: — Претензии строителей были справедливы. Меры по улучшению качества раствора принимаюттся, В настоящее мает, что работает на общий «котел» и от его вклада зави­ сит конечный результат. В условиях полного хозрас­ чета и самофинансирования, на которые мы переходим с 1 января 1988 года, жизнен­ но необходимо дальше разви­ вать эту прогрессивную срор- му организации труда. При этом важно, чтобы непрелож­ ными условиями для работы на подряде являлись следую­ щие: грамотное планирование на основе инженерной под­ готовки и возможностей кол­ лектива, безусловно четкое (по недельно-суточным графи­ кам) ооеспечение материаль­ но-техническими ресурсами объектов, экономическое ооу; чение всего коллектива, доо- росовестное отношение всех участников строительства к Производству и умение по-хо- зяиеки обращаться с ресур­ сами. Наряду с этим успех подря­ да зависит и от того, если строительство объекта от на­ чала до конца будет вести од­ на бригада (я не имею в виду субподрядчиков, выполняю­ щих специализированное ра­ боты). Необходимо, чтобы и планирование осуществлялось на эту бригаду (бригада-объ­ ект) в течение срока строи­ тельства объекта. В этом слу­ чае свой положительный эф­ фект даст нормативный метод начисления зарплаты, ориен­ тирующий работников на все виды работ, не разделяя их на «выгодные» и «невыгодные». Заработная плата, причитаю­ щаяся за объект, должна быть известна заранее, перед началом строительства, кото­ рую коллектив вправе по справедливости разделить ме­ жду его членами в зависимо­ сти от качества и количества вложенгуэго труда. Делая анализ работы брига­ ды монтажников за текущие полгода на жилом 71-квартир­ ном доме, мы уже по трудо­ затратам имеем снижение про­ тив норматива, которое соста­ вило 16 процентов на один кубический метр СМР. Впереди нас ждет серьез­ ная кропотливая работа. Так что о многом надо думать. Думать и действовать, выве­ ряя каждый шаг на пути к новым условиям хозяйствова­ время песок для его изготов­ ления используем привозной. В случае же, если придется работать на речном песке, бу­ дем; добавлять барду в ка­ честве пластификатора. Строже стали подходить к рабочим в вопросах качества. Они предупреждены, что за брак в работе будут наказаны рублем, то есть лишаться пре­ миальных доплат. Сейчас жалоб от строите­ лей на качество раствора не поступает, постараемся, что­ бы и впредь их не было. Любой человек, пришедший сегодня на строительную площадку профилактория за­ вода «Прожекторные угли», вздохнет с облегчением: пах­ нет сдачей. Приближающий­ ся праздник чувствуется во всем. Свежевыкрашенные стены, чистая гладь пар­ кета в холлах, запах столярки — все это восприни­ мается как итог, завершение большого и трудного дела. На втором этаже ведут ра­ боты плиточницы из бригады СУ-8 Г. Н. Антиповой. «Ра­ бота спорится, — говорит одна из них Н. В. Овсянни­ кова. — И не за горами тот день, когда этот дом здо­ ровья заселится людьми, же­ лающими отдохнуть и подле­ читься. Думаем на днях за­ вершить облицовку санузлов стекло-мраморной плиткой. Постараемся выполнть пору­ ченное задание в срок и с хо­ рошим качеством». Да, долг строителей — сдать в эксплуатацию про­ филакторий в этом году. Но для этого всем участникам необходимо прибавить в рабо­ те. Однако организация тру­ да на объекте не отвечает этому требованию. Вот что рассказывает бригадир пли­ точников Г. Н. Антипова: «Наше желание, чтобы каж­ дая минута рабочего време- СДАЧИ ни шла в дело, однако даже сейчас случаются простои то из-за отсутствия электро­ энергии, то из-за поломки подъемника, что сказывается на темпах работы». С Галиной Николаевной нельзя не согласиться. Эти неурядицы сбивают отделоч­ ников с нужного ритма, вызы­ вают нервозность в работе. Эстетическое оформление профилактория, красота и уют во многом зависят от маляров. И они стараются с честью выполнить возложен­ ную. на них задачу, трудятся на совесть, с вдохновением. Но и у них не все обстоит благополучно. «Из-за нару­ шений технологической по­ следовательности приходится переделывать одну и ту же работу по нескольку раз, — возмущается бригадир маля­ ров Е. М. Плохих. — Это влечет за собой лишние трудозатраты, перерасход отде­ лочных материалов». Спешат закончить свои ра­ боты штукатуры генподрядно­ го управления, возглавляе­ мые В. А. Симбиревой, об­ лицовщики синтетическими материалами СУ-8 А. К. Ряс- кина. Правильно, надо торо­ питься. Время не ждет... О. ПУГАЧ, корр. «Елецкого строителя», ния. ГАЗЕТА ВЫСТУПИЛА. ЧТО СДЕЛАНО? Меры принимаются