Елецкий строитель. 1987 г. (г. Елец)

«ЕЛЕЦКИЙ СТРОИТЕЛЬ» П11111ШШ11111Ш11111Ш1Ш1Ш111||||1!Ш1!11111Ш11Ш1ШШШ111МШ||||Ш1Ш1ШШ11Ш КУРС— ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ НУЖНЫ НОВАТОРЫ «От внедрения изобрете­ ний и рационализаторских предложений получить эко. номню в размере 230 тысяч рублей». (Из социалистических обя­ зательств коллектива треста на 1987 год). По итогам работы наших новаторов, которые подводят­ ся по полугодиям, можно Су­ дить, что с рационализацией обстановка у нас неблагопо­ лучная. Из плана 115 тысяч рублей за шесть месяцев те­ кущего года экономический эффект от внедрения рац­ предложений составил всего 78,6 тысячи рублей. Лишь коллективы пере­ движной механизированной колонны и шестого строитель­ ного управления справились со своими заданиями. В ПМК из плана 24 тысячи рублей получен экономический эф­ фект 40,2 тысячи рублей. Ра­ ционализаторы СУ-6, внед­ рив в производство свои за­ думки, принесли 32,9 тыся­ чи рублей экономии, что поч­ ти на 9 тысяч рублей пре­ вышает план. В СУ-11 только одно нов­ шество, предложенное и раз­ работанное прорабом В. Л. Садчиковым и электриком В. И. Макаровым, дало эко­ номический эффект 5,5 ты­ сячи рублей. Это установка для привода отбойного мо­ лотка. В остальных управлениях новаторы, можно сказать, без­ действуют. Ни одного техни­ ческого решения не предло­ жено и не внедрено в течение этого периода в СУ-1 и в СУ-8, УПТК. Особую тревогу вызывает то обстоятельство, что число рационализаторов у нас не растет, а с каждым годом убывает. Инженерно - техни­ ческие работники мало того, что не вовлекают рабочих в изобретательскую и рацио­ нализаторскую деятельность, но и сами- проявляют пассив­ ность. Технический прогресс — ядро интенсификации произ­ водства и строительного то­ же, важнейшее условие пере­ стройки. Ждать, что кто-то придет и все за нас сделает, не стоит. Нужно самим браться за дело, поднимать творческую активность. Н. РЫЖКОВА, инженер технического отдела треста. НА СНИМКЕ: Людмила Кузнецова — молодой инженер производственного отдела треста. Ответственность, Требова­ тельность и настойчивость отличают ее в решении производ­ ственных проблем. Своим добросовестным трудом Л. Кузне­ цова вносит вклад в совершенствование строительства, по­ вышение его эффективности. ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМУ В одном из майских номеров «ЕЛецкого строителя» сооб­ щалось, что на строительстве новой базы УПТК, которое поручено коллективу одиннадцатого управления, долгое вре­ мя царило затишье После критического выступления газеты объект как будто оживился: сюда были направлены монтаж ники, каменщики СУ-11. Однако и сегодня положение дел здесь вызывает тревогу: люди не загружены полностью ра­ ботой, сидят без дела. Об этом идет речь в ниже публикуе­ мом письме монтажника СУ-11 А. Беляева. Беспризорный объект От чего зависит настрое­ ние строителей на объекте? От работы организованной, заботы о человеке. Нам же в этом отношении похвалиться нечем. С мая «обитаем» мы па собственной базе'УПТК. С первых шагов работы начали испытывать перебои в материалах. И все- таки вначале строительство как будто развернулось. Мон­ тировали плиты перекрктия, вешали панели, бетонировали полы, по 40 кубов бетона при­ нимали, вырыли траншею под электрокабель, причем вруч­ ную. На этом дело застопори­ лось: нет материалов —- ни уголка, ни арматуры. А надо бы устройство утеплителя под кровлю вести, гидроизо­ ляцию делать, оконные пере­ плеты ставить. Вот уже на протяжении нескольких дней проходящие мимо люди видят одну и ту же картину: сидят пятеро- шестеро дюжих парней и ничего не .делают. Стыдно за себя и обидно. Разве мы виноваты, что о нас совсем забыли? Никто не прйходит к нам на объект, не поинтересуется, чем мы зани­ маемся. А ведь нам также хо­ чется работать в полную си­ лу, иметь хорошие заработки. От многих приходится слыг шать о том, как необходима •тресту новая собственная ба­ за. Занйматься же всерьез ее строительством никто не. хочет. А. БЕЛЯЕВ, монтажник СУ-11, ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — КАЖДОМУ Планы НОТ— в жизнь В поисках резервов повы­ шения производительности труда часто делается упор на внедрение высокоэффектив­ ных машин и механизмов*' По­ зволяющих решить создав­ шуюся проблему. Однако, внед­ рив эту технику, иногда убеж­ даемся, что производитель- 1ность повысилась, но не на­ столько, сколько планирова­ ли. В чем же дело? А дело в том, что мы не провели долж­ ной инженерной подготовки по научной организации тру­ да, не создали должных усло­ вий труда, в этом весь ре­ зультат нацией деятельности. Там же, где эта 'работа была проведена, там и эффект, и хороший результат. Положительным примеров целенаправленной работы яв­ ляются трудовые коллективы Липецкого цементного заво­ да, треста «Липецкстрой- транс», завода ЖБИ-7, ряда строительных управлений треста «Липеццстрой», где внедредаие ■технических нов­ шеств в сочетании с заботли­ вым отношением к созданию хороших условий для труда и отдыха является главным ме­ рилом производственной дея­ тельности. Здесь имеют эсте­ тически, на уровне современ­ ных требований оборудован­ ные бытовые' помещения, созданы условия для тех­ нологического перерыва, ког­ да можно провести физкуль­ турные паузы, посетить ком­ нату психологической раз­ грузки. На отличном уровне в этих коллективах поставлена организация питания и быто­ вого обслуживания. К сожалению, такая благо­ приятная обстановка создана далеко не во всех трудовых коллективах отрасли. Каковы же причины -такого положе­ ния? Что мешает? Ведь же­ лание-то у многих хозяйст­ венных руководителей и об­ щественных организаций есть, но этого, видимо, недоста­ точно, нужны действия. Од­ ним из них и является раз­ работка хорошо продуман­ ного инженерного плана на­ учной организации труда, яв­ ляющегося костяком плана со­ циального развития предприя­ тия. Известно, что при уплот­ нении кадров, тем более ИТР, проведение такой работы яв­ ляется сложной проблемой, а иногда и просто неразреши­ мой. Вот здесь-то и должна внести свой вклад научно-тех­ ническая общественность. По инициативе совета • НТО со­ вместно с комитетами проф­ союза и администрацией пред­ приятия создаются советы на­ учной организации труда, со­ кращенно НОТ. В состав сове­ та НОТ входят инженеры, тех­ ники, экономисты, передови-, ки производства, руководите­ ли отделов и служб^ а также представители местного коми­ тета профсоюза и комитета ВЛКСМ. Задача совета НТО и соз­ данных под его . руководст­ вом творческих групп, бригад или временных творческих коллективов проводить инже­ нерные расчеты, исследова­ ния, анализ и на их основе разрабатывать мероприятия планов НОТ, включающих в себя научную организацию труда и производства, состав­ ление технического обоснова­ ния норм, улучшение исполь­ зования материальных ресур­ сов, оборудования, машин и механизмов, механизации трудоемких процессов, .улуч­ шение освещенности рабочих мест, что особенно важно при многосменной работе. Еще много людей на ряде строек и .предприятий работа­ ют в условиях запыленности, загазованности, шума, виб­ рации. Необходимы меро­ приятия по улучшению рабо­ ты буфетов и столовых, ре­ шению вопросов на современ­ ном уровне бытовых помеще­ ний, озеленения и чистоты производственных террито­ рий. Все эти вопросы должны быть хорошо продуманными, экономически взвешенными и включены в план НОТ. Раз­ работка плана — это* полде­ ла, другая же половина наи­ более ответственна и эффек-, тивна. Это претворение его в жизнь. Члены совета должны стать жесткими общественны­ ми контролерами, широко ис­ пользуя настойчивость и гласность во внедрении каж­ дого планируемого и утверж­ денного приказом админист­ рации мероприятия. Внедрение плана НОТ в жизнь позволит внести достой­ ный вклад в повышение про­ изводительности труда и обес­ печение социальной програм­ мы трудового коллектива. В. ПЕЧОРИН, заместитель председателя областного правления НТО. « Н О В Ш Е С Т В О П И э т о ? » Так называлась критиче­ ская заметка, опубликованная в '№ 20 газеты «ЕлеЦкий строитель» за 20 мая. 1987 года в целевой полосе «Курс — технический прогресс». В ней критиковалась работа ра­ ционализаторов треста. В редакцию поступил ответ от главного инженера треста В. Д. Фролова. Он сообщает, что критика газеты признана правильной, действительно, на наших объектах еще много ручного и физически тяжело­ го труда. Частично вина за это падает на рационализато­ ров. Но ес ть и факты, когда главные инженеры, главные механики: строительных уп­ равлений, имея средства ма­ лой механизации, не исполь­ зуют их. % Состояние рационализатор- ПОДЪЕМНИК В № 20 «Елецкого строите­ ля» за 20 мая 1987 года под рубрикой - «Острый сигнал» был помещен критический ма­ териал «В чем же дело?». В нем говорилось о задерж­ ке с внедрением маятнико­ вой лебедки для подъема ма­ териалов на верхние этажи здания в условиях строитель­ ной площадки, конструкцию которой разработал главный механик СУ-8 В. Л. Василен- ской работы в подразделениях треста взято под постоянный контроль и будет рассматри­ ваться регулярно на инже­ нерных часах. ИЗГОТОВЛЕН ко еще в 1986 году В редакцию пришел ответ на критическое выступление от начальника СУ-8 И. М. Першина. Он сообщает, что подъемник изготовлен на уча­ стке новой техники, готов к эксплуатации и в ближайшее время найдет применение у отделочников при выполне­ нии работ на строящихся 9-этажном доме по улице Пуш­ кина или здании гостиницы. Вниманию делегатов 21 октября в 17 часов в красном уголке СУ-1 состо­ ится отчетно-выборная комсо­ мольская конференция тре. ста. Повестка дня: 1. Отчет комитета ВЛКСМ о проделанной работе. (До­ кладчик секретарь комитета ВЛКСМ Г. Б. Гнездилова). 2. Выборы нового состава комитета ВЛКСМ. 3. Выборы штаба «КП». Редактор Н. Д. НОСОВА. АДРЕС РЕДАКЦИИ: г. Елец, улица Ломоносова, 13, трест, (второй этаж), телефон редакции 2-40-10. Газета выходит по средам. I Гйраж1000 | Пишите, звоните, заходите 309740 г, Елец, типография) Управления издательств, полиграфии к книжной торговли, уд, Свердлова, 11 Заказ № 52<?9