Елецкий строитель. 1987 г. (г. Елец)

_— , ,М' ' л ?» * * » .*и г г« « * Ку**’*'*’1- * к а у * X II пятилетке бережливость и темпы, качество, организованность! ★ «Суть коренной перестройки управ­ ления экономикой страны — переход от преимущественно административных к экономическим методам руководства на всех уровнях, к управлению интере­ сами и через интересы, к широкой де­ мократизации управления, всемерной активизации человеческого фактора». (Из «Основных положений коренной перестройки управления экономикой»), л \ Г ' КОЛЛЕКТИВНЫЙ ПОДРЯД: КАК ОН ВНЕДРЯЕТСЯ? ЗАЛОГ У СП Е ХА Как мы уже сообщали, в нашей газете, коллектив СУ-0 по итогам первого по­ лугодия среди строительных организаций Минюгстрэя СССР завоевал ■ третье ме­ сто в социалистическом со­ ревновании с вручением де­ нежной премии и Почетной грамоты. Предоставляем се­ годня на страницах нашей газеты слово начальнику уп­ равления А. П. Евтееву. Уже два месяца строители шестого управления трудятся по коллективному подряду. Производственные успехи объ­ ясняются тем, что у нас все глубже осваиваются эконо­ мические' методы хозяйство­ вания. План семи месяцев по генподряду выполнен на 114 процентов. Имеется рост к прошлому году на 248 тысяч рублей. На 13 процентов пе- • ревыполнен план строитель­ но-монтажных работ собствен­ ными силами, выработка со­ ставила 114 процентов, уло­ жились мы в фонд заработной платы. Коллектив возводит два крупных народнохозяйствен­ ных объекта. Это холодиль­ ник комбината мясоптицы «Елецкий» и комплекс на га­ зокомпрессорной станции Ям­ бург — Елец-2. Их заплани­ ровано ввести в эксплуатацию в четвертом квартале. Стро­ ители решили досрочно сдать^ комплекс на газокомпрессорной станции с таким расчетом, чтобы иметь возможность за­ кончить работы на холодиль­ нике. Кроме того, мы работаем на сооружении насосов тех­ нической воды на заводе вос­ становленного табака, их ввод намечен в этом месяце. В «Ключе жизни» строим ко­ тельную, 35-квартирный жи­ лой дом, очистные сооруже­ ния. И все это должны сдать в четвертом квартале теку­ щего года. Коллективный .подряд. Он требует прежде всего высо­ кого сознания у каждого тру­ женика к выполняемому де­ лу, настойчивости в достиже­ нии поставленной задачи, чет­ кой ' организации труда на каждом участке. И, главное, учета материальных ресур­ сов и выполненных работ, хо­ зяйский подход к использова­ нию материалов, механиз­ мов. И, конечно, нужно ясно видеть перспективу, смотреть вперед и предусматривать за­ ранее определенные виды работ. Надо отметить, что в нашем управлении есть немалый опыт работы по бригадному подряду. На строительстве газокомпрессорных станций , Ямбург — Елец-1, Ямбург — Елец-2 применялся сквозной подряд. Но чтобы работать по-настоящему на коллектив­ ном подряде, необходимо иметь крупные комплексные бригады, которые могли бы вести объект от его начала до завершения. Пока у нас есть один такой коллектив на строительстве холодильника комбината мясоптицы — бригада Н. Г. Микавы. Не­ смотря на все наши внутрен­ ние неурядицы и не всегда хорошее Снабжение, слабую механизацию ру/чных про­ цессов, здесь добились высо­ ких производственных пока­ зателей. Возросла заработная плата рабочих. Бригада Н. Г. Микавы удостоена к Дню строителя Почетной грамоты министерства и де­ нежной премии, как лучший хозрасчетный участок. Зна­ чит при желании, настойчиво­ сти, ответственном отношении к порученному делу каждого можно добиться высоких ре­ зультатов, работая по коллек­ тивному подряду. “Конечно, многое зависит от человеческого фактора, его всемерной активизации. Немало трудится у нас доб­ росовестных людей, понима­ ющих необходимость работы по-новому. Это и руководите­ ли среднего звена Анатолий Романович Щукин, Алек­ сандр ' Иванович Фалин, Бо­ рис Михайлович Дорохин. Творческим подходом к делу отличаются бригады Николая ч Федоровича Коровашкйна, звеньевого Александра Ми­ хайловича Мельникова, Ва­ силия Ивановича Недопекина и других. Но нельзя сказать, что все поняли, осознали, что без коллективного подряда стро­ ители не достигнут высоких рубежей. Надо еще порабо­ тать кай следует в коллекти­ вах бригад, да и мастерам и многим инженерно-техниче­ ским работникам необходи­ мо упорно и настойчиво учить­ ся ’ экономическим методам хозяйствования. Этого тре­ бует перестройка, этого тре­ бует сегодняшний и .завтраш­ ний день капитального стро­ ительства. Но у коллектива есть уве­ ренность, что текущий год закончим с хорошими пока­ зателями, сдадим в срок за­ планированное, достойно встре­ тим юбилей Октября. А. ЕВТЕЕВ, начальник СУ-6. Успешно трудится в этом году коллектив НА СНИМКЕ: А. М. Кабанова, А. И. Ильи- бригады мотористов бетонорастворного узлач на, В. Т. Романидзе (в первом ряду слева на- завода ШБИ-5, возглавляемый А. М. Кабановой! право) 3. А. Драгунчик, Е. Н. Дешнна (вверху). 70-ЛЕТИЮ ВЕЛИКОГО ОКТЯБРЯ — ДОСТОЙНУЮ ВСТРЕЧУ! --------------------- РАБОЧЕЕ УСКОРЕНИЕ С каждым днем ширится, дает реальную отдачу все­ народное соревнование за до­ стойную встречу 70-летия Ве­ ликого Октября. Оно подчи­ нено достижению наиболь­ ших практических результа­ тов. реализации мер, наме­ ченных июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Календарь каждый день отсчитывает дни ударной трудовой вахты, проходящей под девизом «Задание двух лет .пятилетки — к 70-летию Великого Октября». Регулярное подведение ито­ гов юбилейного социалисти­ ческого соревнования позво­ ляет точно распределить си­ лы участников трудового со­ перничества, оперативно , ин­ формировать о результатах работы бригад, держать рав­ нение на передовых, подтяги­ вать отстающих. Хотя на дворе конец авгу­ ста, у передовиков производ­ ства на рабочем календаре октябрь—декабрь 1987 г., ян­ варь, март 1988 года. Бригада маляров, возглавляемая Евгени­ ей Михайловной Плохих, опе­ редила производственный гра­ фик на 156 рабочих дней. Ее коллектив трудится- по со­ стоянию на 1 августа в счет 5 марта. Средняя выработка на каждого равна 137,5 про­ цента. У ее коллег, маляров из бригады Раисы Ивановны Ве­ лиховой производительность труда чуть ниже — 136,6 про­ цента. На рабочем календаре у них стоит дата—27 фев­ раля. В счет последнего меся­ ца зимы 1988 года работают маляры Зинаиды Михайловны Боевой. Есть свои правофланго­ вые пятилетки в первом стро­ ительном управлении. Это монтажники Михаила Алек­ сандровича Якунина и шту­ катуры Галины Михайлов­ ны Сухоруковой. Выработ­ ка у них составила 125 и 126 процентов соответственно и работают они в счет последних дней декабря 1987 года. И хотя передовики произ­ водства трудятся на разных объектах, их объединяет вы­ сокопроизводительный труд, добросовестное отношение к порученному делу, стремле­ ние внести свой вклад в пе­ рестройку, ускорение. Л. УТОЧКИНА, инженер ОТиЗ. треста. Н О В А Т О Р Немало забот у коммуни­ ста А. А. Ерохина. Он ру­ ководит одним из самых труд­ ных и ответственных строи­ тельных участков, возглавля­ ет в управлении партийную организацию. И никак не может стоять в стороне от проблем , стройки, его беспокоят недо­ статки, узкие места, которые старается устранять. Вот уже на протяжении нескольких лет А. А. Ерохин выступает в роли новатора. Только три его рационали­ заторских предложения, по­ данных в минувшем году, да­ ли экономический эффект бо­ лее 50 тысяч рублей. Значительную экономию принесло внедрение, одной из задумок в этом году. Она за­ ключается в изменении дорож­ ного покрытия под башен­ ный кран. Экономический эффект составил 32 тысячи рублей. 'Все новшества рационали­ затора направлены на сокра­ щение ручного труда, повы­ шение его производительно­ сти, экономию строительных материалов, способствует ус­ пешному выполнению работ на объектах завода «Эльта». которые он строит. м . ПЛОХИХ, начальник ПТО в ПМК, Пролетарии всех стран, соединяйтесь! СТРОИТЕЛЬ Орган парткома, объединенного профкома, комитета ВЛКСМ, администрации треста «Елецстрой» ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 34 (707) Среда, 26 августа, 1987 года Цена 2 иоп.