Елецкий строитель. 1987 г. (г. Елец)

* ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 21 (672) Среда, 27 мая 1987 года Цена 3 коп. I Липецка я 7~..... .............. . -— ......... . ■■.. 'Р- Миаецк, к ,У?Н>: Решения X X V I ! съезда К П С С - выполним! Г Причин для оправданий нет Прошло четыре месяца деятельности строителей тре­ ста. В течение этого времени проводилась определенаня ра­ бота по мобилизации коллек­ тива на выполнение государст­ венного плана и принятых со­ циалистических обязательств. Однако дела в управлениях идут без желаемого ритма. И вполне понятна озабоченность партийного комитета треста, который был вынужден выне­ сти на обсуждение своего за­ седания вопрос о срыве выпол­ нения задания 4-х месяцев и мерах администрации и парт­ кома по наверстыванию отставания и безусловному обеспечению плана первого полугодия. Тревожные цифры привел выступивший с информаци­ ей на парткоме главный инже­ нер В. Д. Фролов. Задание четырех месяцев по генпод­ ряду выполнено на 97 про­ центов. На 73 тысячи рублей недодано объемов работ соб­ ственными силами. Кроме СУ-6, с основными технико-экономическими по­ казателями не справилось ни одно строительное управле­ ние. В СУ-1 выполнение по генподряду составило 98 про­ центов, собственными силами — 94, в ПМК — 97 и 79 про­ центов соответственно. Один­ надцатое управление, выпол­ нив задание собственными сйламн на 104 процента, по генподряду не дали выполне­ ния. Отделочники СУ-8, неплохо завершившие квартальную програму, за 4 месяца допу­ стили отставание по выпол­ нению общего объема работ на 17 тысяч рублей. Неудовлетворительно ос­ ваиваются средства по объек­ там местных Советов, здраво­ охранения, коммунального строительства. Что привело трудовые кол­ лективы к плачевным резуль­ татам? Срыв заданий по производительности труда. В Собрание решило В аппарате управления тре­ ста состоялось собрание с по­ весткой дня о переводе уп­ равленческого аппарата на коллективный подряд. С информацией выступил глав 11 ьш инженер треста В. Д. Фролов, который рассказал об особенностях нового метода хозяйствования и его основ­ ных принципах. ИТР и служащие высказа­ лись за коллективный под­ ряд, который выгоден произ­ водству, всему коллективу и каждому работнику. Собрание постановило с 1 июня 1987 года аппарату уп­ равления треста перейти на коллективный подряд. Изб­ ран совет трудового коллек­ тива в составе 13 человек под председательством управ­ ляющего трестом Л. М. Качко, большинстве управлений с этим показателем не справи­ лись. В СУ-1 выработка за четы­ ре месяца составила 87 про­ центов, в ПМК — 79, в СУ-1 1 — 98 процентов. В целом по тресту выработка равна 96 процентам. Руководители выдвигают в качестве оправдания отстава­ ния десятки причин, главная из которых — неритмичные поставки материалов и конст­ рукций. С этим можно согла­ ситься. Но отчасти. Поступ­ ление материалов действи­ тельно снизилось, а между тем сколько их лежит на лю­ бом объекте и не использова­ но. У нас до сих пор не вош­ ло в практику координирова­ ние движения остатков ма- В ПАРТКОМЕ ТРЕСТА термальных ресурсов по управ­ лениям с целью их введения в дело, хотя жизнь заставля­ ет хозяйствовать четко, эконом­ но, вести всему Строгий учет. Так что пора жить не только сегодняшним днем, а думать о перспективе на завтра. Возросли планы? Да, воз­ росли. Но и этот довод не служит оправданием, так как трест не дотянул в выполне­ нии четырехмесячного задания даже к уровню соответствую­ щего периода прошлого года. Все подразделения треста трудятся примерно в одина­ ковых условиях. Почему же тогда шестому управлению удалось справиться с планом, а другим нет? Что, там мень­ ше проблем, чем, скажем, в СУ-1? Просто руководители первого управления растеря­ лись, впали в апатию, и это им не к лицу. Ведь за ними стоит коллектив, который до недавнего времени считался одним из лучших не только в тресте, но и в городе, был правофланговым социалисти- В двенадцатом номере «Елецкого строителя» за 25 марта была опубликована кри­ тическая статья под заголов­ ком «План без качества — это рвачество». Ее автор на­ чальник строительной лабора­ тории треста М. М. Романова подчеркнула серьезные недо­ статки в работе руководителей СУ в вопросе качества. Ими по-прежнему задачи пере­ стройки усматриваются толь­ ко в необходимости любой це- ной выполнить план, на что настраивают и рабочие кол­ лективы, не воспитывая у ря­ довых строителей добросове­ стного, ответственного отно­ шения к труду. ческого соревнования. И сегод­ ня здесь есть возможности, чтобы работать ритмично, обеспечивать план и вернуть былую славу. Что тогда говорить о кол­ лективе СУ-11, кому поручены только в марте дополнитель­ ные объекты, на которые не размещены еще заказы, нет полных проектных решений? Тем не менее молодой началь­ ник этого управления Н. В. Прокофьев не пасует перед трудностями, с сознанием от­ ветственности взялся за дело. Но этому коллективу требу­ ется помощй в-обеспечении качественной документацией новых объектов (жилой зоны газокомпрессорной станции «Ямбург-Елец»), необходимо ввести здесь вахтовый метод работы, чтобы своевременно обеспечить ввод в эксплуата­ цию газокомпрессорной стан­ ции в комплексе. — Основная причина на­ ших неудач, — сказал В. Д. Фролов, — кроется в нас са­ мих, неорганизованности, низ­ кой исполнительской дисцип­ лине . руководителей всех ран­ гов. Сказались несогласован­ ность, отсутствие тесных де­ ловых контактов с субподряд­ ными организациями по пре­ доставлению им фронтов ра­ бот. На низком уровне работа с заказчиками. К примеру, по объектам завода «Эльта» не­ достаточно настойчиво реша­ ются вопросы поставки обо­ рудования. Генподрядчик же особо не вникает в них, не проявляет должной требова­ тельности и настойчивости. Серьезные упущения отме­ чаются по-прежнему в органи­ зации труда. На большинстве объектов не созданы необхо­ димые условия для высокопро­ изводительного труда строи­ телей, не отлажен быт. Даже в СУ-6, где с планом пока дело обстоит благополучно, люди не загружены полностью ра­ ботой. Отсутствие металла В результате страдает де­ ло. Строительно - монтажные работы на многих объектах выполняются с грубейшими на­ рушениями проектных реше­ ний, требований строитель­ ных норм и правил. В частности, отмечалось, что с серьезными отклонения­ ми от СНиП выполнен мон­ таж перегородок на общежи­ тии кожевенного завода (объ­ ект ПМК) коллективом участ­ ка ССМУ-43, допущен брак в штукатурных работах (брига­ да ПМК В. А. Белых). Получен ответ на критиче­ ское выступление газеты от начальника ПМК В. В. Оборо- това. Он сообщает; сдерживает работу субпод­ рядчиков. Теряются темпы на газокомпрессорной станции. Так что . «благополучие» может скоро кончиться. Немалая доля вины за не­ выполнение плана лежит на управлении производственно - технологической комплекта­ ции,, работники которого не организовали как следует ра­ боту по обеспечению матери­ алами и конструкциями, часто имеющиеся ресурсы приходят на объекты с опозданием. Сейчас наступила самая лучшая, золотая пора для строительства. И ее необхо­ димо использовать сполна, чтобы наверстать упущенное, справиться с планом полуго­ дия, обеспечить четкий ритм на последующий период. Ус­ пех каждого коллектива будет зависеть только от того, на­ сколько целеустремленно бу­ дет организован труд на объ­ ектах, какова там дисциплина — трудовая и поставок. «Ког­ да возникает необходимость, — говорил Генеральный сек­ ретарь ЦК КПСС М. С. Гор­ бачев, — то только за, счет того, что коллективы и их ру­ ководители как-то подтягива­ ются, начинают лучше рабо­ тать, удается в короткий срок поднять производительность труда в таких размерах, кото­ рые, порой, сопоставимы с плановыми заданиями на це­ лую пятилетку». Да, скрытые внутренние резервы есть в каждом трудо­ вом . коллективе. И никто лучше партийных, профсоюз­ ных организаций и хозяйствен­ ных руководителей о них не знает. Следовательно, многое зависит от их отношения к делу, активности, умения заин­ тересовать людей в максималь­ ном использовании всех воз­ можностей роста производст­ ва, повышения его эффектив­ ности. Думается, что наши руководители сделают соот­ ветствующие выводы из этого урока и примут все меры по мобилизации своих коллекти­ вов на безусловное выполнение государственного плана и со­ циалистических обязательств. Н. НОСОВА. — Статья «План без каче­ ства — это рвачество» обсуж­ дена на оперативном совеща­ нии управления. Критика при­ знана правильной. Дефекты, отмеченные в феврале при про­ изводстве штукатурных ра­ бот на общежитии кожевенно­ го завода, действительно име­ ли место. Все замечания уст­ ранены еще в марте, бригаде В. А. Белых дана отличная оценка за качество техниче­ ской инспекцией треста и вы­ плачено два процента доплаты. Что касается некачествен­ но выполненных перегородок на этом объекте, то генподряд­ чиком не оплачена стоимость работ субподрядной организа­ ции ССМУ-43 (прораб т. Бес­ сонов) до исправления заме­ чаний. Такого ответа по существу редакция ждет и от начальни­ ков других строительных уп­ равлений. 70-ЛЕТИЮ ВЕЛИКОГО ОКТЯБРЯ — ДОСТОЙНУЮ ВСТРЕЧУ! Нащравиаятемпы Вслед за инициатором по­ чина бригадой Р. И. Велихо­ вой высокие социалистиче­ ские обязательства в честь 70- летия Великого Октября взя­ ли и маляры 3. М. Боевой, решив к празднику завершить задание двух лет пятилетки. Подсчитали, что для этого каждому члену бригады необ­ ходимо обрабатывать не ■28 квадратных метров потолков и стен, как предусмотрено нор­ мативами, а 30 и более. Намеченное успешно выпол­ няется. Сейчас' бригада 3. М. Боевой трудится на общежи­ тии кожевенного завода на 220. мест по улице Мичурина. Девчата заканчивают подго­ товку под отделку и на днях приступят к оклейке стен обо­ ями. По-ударному, добросове­ стно трудятся Лидия Ива­ новна Лагутина, Людмила Николаевна Андрианова, Лю­ бовь Николаевна Азовцева и другие. Высокое профессио­ нальное мастерство, умение рационально использовать ра­ бочее время позволяют им до­ биваться высокой производи­ тельности труда. В апреле вы­ работка на каждого здесь ‘со­ ставила полторы нормы. Бригада продолжает наращи­ вать темпы. Л. САХАРОВА, нормировщица СУ-8. ----- Дф НА ПУСКОВОМ ОБЪЕКТЕ Готвитпсодя одтелку Развернулись полным хо­ дом работы на строительстве профилактория завода «Про­ жекторные угли». Сейчас здесь занято около 30 чело­ век. Звенья каменщиков П. Е. Терещука и монтаж­ ников из бригады А. Н. Кал- ганцева готовят фронт отде­ лочникам. А между тем брига­ да Т. И. Мезиновой приступи­ ла к оштукатуриванию ' по­ верхностей. На помощь шту­ катурам пришли студенты. Профилакторий — пуско­ вой объект третьего кварта­ ла, поэтому он требует особо­ го внимания. В целях соблю­ дения технологической по­ следовательности необходи­ мо, чтобы сюда срочно при­ шли субподрядчики — элект­ рики, сантехники, вентиляци- онники. Объем работ у них еще значительный, и они должны их закончить, чтобы можно было потом беспрепят­ ственно вести отделку. А. САХАРОВ, старший прораб СУ-11, ГАЗЕТА ВЫСТУПИЛА • Ч ТО С Д Е Л А Н О ?