Елецкий строитель. 1987 г. (г. Елец)

ПМН 111 Ш 1 ШШ 11 !№ 11 М 1 ППШ 1 Ш 1 МШ 111111 Ш 111 Ш 1111 | 1 Ш 111 | || | || || | || | |]Ш 111111111111 «ЕЛЕЦКИЙ СТРОИТЕЛЬ» , 111 ГЛП 1 ГГт 1 ШШ 11111111 ПП 111 ! 1 Ш 111 Ш 11 ПШ 1111111 Ш 11111 Ш 1 Ш 111 ПтП 1111 | 11 МН 1111 И -----------------------------------------------------—...... - С СОБРАНИЯ ПАРТИЙНО- ХОЗЯЙСТВЕННОГО АКТИВА --------------------------------------------- КУРСОМ УСКОРЕНИЯ И ПЕРЕСТРОЙКИ Процесс перестройки, нача­ тый на основе решений ап­ рельского (1985 г.) и июнь­ ского (1986 г.) Пленумов ЦК КПСС, программных уста­ новок XXVII съезда партии, набирает силу, приобретает все больший размах и глубину, -—сказал в докладе управляю­ щий трестом Л. М. Качко. — Выработанный партией курс на ускорение социально-эконо­ мического развития, качест­ венные перемены в жизни со­ ветских людей, одобряется и поддерживается советским на­ родом. Для нашей страны, всего прогрессивного человечества стартовый год двенадцатой пя­ тилетки войдет в историю как этапная веха. Добрый след оставил 1986 год и в жизни нашего коллектива. Досроч­ но, 23 декабря, был выполнен государственный план по ос­ новным технико-экономиче­ ским показателям. Объем строительно-монтажных работ по генподряду выполнен на 104 процента, собственными силами —на 107 процентов, с заданием по производитель­ ности труда справились на 105 процентов. Достигнуто снижение против плановой се­ бестоимости работ, что поло­ жительно отразилось на при­ были. Обеспечен ввод в эксплуа­ тацию объектов народнохозяй­ ственного, промышленного на­ значения, жилья и соцкульт­ быта: компрессорная станция газопровода Ямбург—Елец-1, срок строительства которой был сокращен на 8 месяцев, подстанция «Донская», очи­ стные сооружения кожевен­ ного ' завода, литейный корпус завода металлоизделий, вто­ рая очередь комплекса энерго­ блока завода «Эльта». Ус­ пешно реализована социаль­ ная программа. За счет всех источников финансирования введенб жилых домов 36 тысяч квадратных метров общей пло­ щадью, при плане 31818 квад­ ратных метров, 22 квартиры на селе, заглубленный склад, -Южно-Лавский водозабор (2 *ТЫс.. кубов воды в сутки), во­ допровод верхней зоны (1 км), I водопровод по ул. Промышлен- ! ной (1,3 км), теплосеть по ул. Коммунаров (0,45 км). , Достигнутым успехам тре­ ста способствовали коллекти­ вы, которые добились высоких ; показателей в выполнении про­ изводственных заданий. Ста- .бильно работали коллективы шестого строительного управ­ ления (начальник А. П. Евте- ев, секретарь партбюро Е. Л. Адаров), восьмого (начальник И. М. Першин, секретарь партбюро В. М. Гаврилов). Эти коллективы дали замет­ ный прирост объема выполня­ емых работ к предыдущему году. Все подразделения треста справились с планом строи­ тельно-монтажных работ по генподряду, собственными си­ лами и по производительности труда. 29 бригад ведущих профес­ сий досрочно выполнили за­ дание первого года двенадца­ той пятилетки. В числе передо­ виков — инициаторы город­ ского социалистического со­ ревнования монтажники С. В. Анисимова, на трудовом ка­ лендаре которых ныне фев­ раль 1987 года, маляры Р. Й. Валиховой, работающие уже в счет пятого месяца года. Движение вперед немыс­ лимо без перестройки в орга­ низации труда. Здесь нужен научный подход, правильная оценка труда каждого работ­ ника по конечному результа­ ту. Примеры, когда наши кол­ лективы, используя современ­ ные передовые методы орга­ низации труда добивались вы­ соких конечных результатов, у нас есть. В 1986 году на бригадном подряде успешно трудились бригады монтажни­ ков С. В. Анисимова (СУ-6), A. С. Скворцова (СУ-11) М. А. Якунина (СУ-1), кровельщиков B. М. Самохина (СУ-8). А в целом по тресту методом бригадного подряда выполне­ но 65 процентов от объема строительно-монтажных ра­ бот, выполняемых своими си­ лами. Однако было бы неверным обольщаться достигнутыми первыми успехами на пу­ ти перестройки. Коллектив наш пока не испытывает пол­ ного удовлетворения от своей деятельности. Мы не добились слаженной работы всех звень­ ев строительного подразделе­ ния. Так, в течение года от­ ставал коллектив.ПМК (началь­ ник В. В. Оборотов, секретарь партбюро А. А. Ерохин). В этом управлении еще не пол­ ностью используют имеющиеся резервы. Только на заключи­ тельном этапе года коллекти­ ву удалось выйти из прорыва и справиться с годовым пла­ ном. Особую тревогу вызывает то обстоятельство, что в соз­ нании отдельных руководите­ лей не произошло в полной мере перестройки в вопросе качества сдаваемых объек­ тов и своевременной их под­ готовки к предъявлению госу­ дарственной комиссии. Это ка­ сается в первую очередь пер­ вого строительного управле­ ния, коллектив которого, ру­ ководство проявили неоргани­ зованность, недисциплиниро­ ванность, отсутствие напряже­ ния в работе в предпусковой период на 36-квартирном до­ ме № 1 по ул. Коммунаров, пристройке к пищеблоку дома инвалидов. В результате был сорван срок сдачи этих объек­ тов в эксплуатацию. А возмож­ ности обеспечить их своевре­ менный ввод имелись, не про­ яви руководство СУ-1 инерт­ ности, ошибок организационно­ го плана. Не сдана в эксплуатацию на­ сосная станция технической воды завода восстановленного табака (объект СУ-6). Ускорение невозможно без развития научно-техниче­ ского прогресса в капиталь­ ном строительстве, Пддц раз-*, вития'и внедрения новой Тех­ ники у нас выполняется, но вместе е тем вее еще высоким остается уровень ручного труда. Неблагополучно обсто­ ит дело с рационализаторской работой. Недостаточно' исй'ользуются возможности для повышения производительности труда. Одним из важных резервов этого является четкая, беспе­ ребойная работа строительной техники. Эднако простои ме­ ханизмов, частые их поломки — типичная картина на наших объектах. Не налажен долж­ ный ремонт и техническое об­ служивание. Главные механи­ ки, главные инженеры строи­ тельных управлений слабо за­ нимаются вопросами внедре­ ния малой механизации и нор- мокомплектов. Главному ме­ ханику треста В. II. Архипову и руководителям управле­ ний, .необходимо принять над­ лежащие меры по повышению сменности, сокращению це- лосмепных и внутрисменных простоев, улучшению ремонта и организации работы машин и механизмов. Одним из узких мест в ор­ ганизации труда является си­ стема оплаты труда. Укорени­ лась практика обыкновенной «выводиловки» в конце меся­ ца определенной суммы зарг платы по нарядам мастером или прорабом. Такая система оплаты давно себя изжила, не отражает в действительно­ сти вложенный труд каждым работником, приводит к урав­ ниловке. Вот почему назрела острая необходимость перево­ да -управлений да и треста в целом на коллективный под­ ряд. Оценка труда каждого работника должна быть спра­ ведливой. Работникам отделов труда и заработной платы, ин­ женерной службе необходимо срочно подготовить все мате­ риалы для перевода на коллек­ тивный подряд. Сегодня мы не можем умол­ чать о фактах безответствен­ ного отношения к строитель­ ным материалам. Имеют ме­ сто порча их и хищение. За­ местителю управляющего трестом В. П. Заепину, а так­ же руководителям СУ нужно глубже вникать в вопросы экономного и рационального использования материальных ресурсов, бережного к ним от­ ношения. Жестче вести рабо­ ту по экономии, не оставлять незамеченным ни один факт уничтожения строительных материалов. Старшему инженеру по технике безопасности В. С. Ми­ роненко нужно усилить рабо­ ту по профилактике и преду­ преждению несчастных случа­ ев, а главному инженеру тре­ ста В. Д. Фролову обеспечить надлежащую систему контро­ ля. Неудовлетворительно ве- .дется^в тресте борьба за. ук- -реилёние трудовой дисципли­ ны, против пьянства и алкого­ лизма. В 1986 году 129 па­ вших сторителей побывали в 'медвытрезвителе. «Отличи­ лись» в этом рабочие ПМК и СУ-11. И, хотя у нас есть не­ которые положительные сдви­ ги в вопросе дисциплины,'ра­ ботать предстоит еще много. Слабо--занимаются воспитание ёщ трудящихся работники кад- ровои службы, строительных ’ управлений №У» 6, 11, ПМК. По-прежнему на низком уровне условия труда, быта, культура производства на стройке. Заместитель управ­ ляющего по кадрам и быту В. В. Караулов, председатель объединенного профкома А. А. Михалев смотрят на эти вопро­ сы сквозь пальцы, не считая заботу о людях свой первосте­ пенной задачей. Этим руково­ дителям надо в корне пере­ смотреть свои позиции и в де­ ле социального развития тре­ ста. Содержание детских са­ дов, клуба строителей в за­ пущенном состоянии. Никого не интересует организация отдыха трудящихся. А как развиваем мы произ­ водственную базу? Который год берем обязательство по ре­ конструкции базы УПТК. И главный инженер треста В. Д. Фролов, и заместитель уп­ равляющего Э- П. .Зацепин сознают остроту данного вог проса, но, будучи отцетственг ными за ее строительство, они ничего не предприняли, чтобы обеспечить ввод'ее в эксплуа­ тацию в прошлом году, На трудностях, нерешенных проблемах заострили внимание присутствующих на собрании и выступившие в прениях по докладу. Так, бригадир комп­ лексной бригады монтажников СУ-6 С. В. Анисимов говорил о том, что трудно добиться ус­ корения в работе, если не от­ лажено материально-техниче­ ское обеспечение объектов. «Эта причина — одна из главных всем. надоевшей штурмовщины, — высказалась бригадир маляров СУ-8 Е. М. Плохих. — Как можно было в срок сдать 36-квартир­ ный дом, когда отделочные материалы привезли только за несколько дней до ввода?! И о каком качестве работы тут можно говорить, когда при­ шли на этот объект, а он со­ вершенно не был подготовлен под малярку? Работали (что оствалось делать?), и было стыдно за свою работу». На низкое качество кирпича, поставляемого на стройпло­ щадку 27-квартирного дома в поселке ТЭЦ, сетовал бригадир каменщиков СУ-11 П. Е. Те- рещук. .В связи с решением проб­ лемы повышения качества строительно-монтажных работ начальник СУ -1 Н. Н. Быков подчеркнул’^- необходимость строгого соблюдения техноло­ гической дисциплины каждым — от рукс&бдителя до рабо­ чего — и введения строгого контроля на всех этапах работ. Мастер СУ-8 Т. А. Труби­ цына сказала, что надо повы­ сить дисциплину исполнения. К примеру, у нас составляют­ ся графики движения бригад, по они не выполняются. Дви­ жение бригад беспорядочное. Маляры, плиточники, как пра­ вило, с начала года сидят без дела: нет фронтов работ, за­ то в конце года их ожидает настоящий аврал. Пора кон­ чать с этим. О четком взаимодействии в работе строителей и субпод­ рядных организаций говорила мастер СУ «Елецспецстрой» И. Д. Головашкина. Взял трудовой старт второй год пятилетки. Каким он бу­ дет для нас, что принесет с собою? Впереди у нас еще не­ мало трудностей и проблем. Но выбор сделан, иного пути нет. Предстоит настойчиво, упорно и энергично вести пере­ стройку, продолжить то, что уже начато. -Планом 1987 года установ­ лены высокие задания. Мы должны выполнить объем под­ рядных работ в сумме 19,4 млн руб., в том числе собст­ венными силами — 11,3 млн: рублей. Необходимо ввести в действие ряд объектов про­ мышленной назначения, соц­ культбыта, жилых домов пло­ щадью около 33,6 тыс. квад­ ратных метроц. С этогр года мы перехо­ дим на новые условия хозяй­ ствования в свете постановле­ ния ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР «О мерах по совершенствованию хозяй­ ственного механизма в строи­ тельстве». В 1987 году нам предстоит перевести на пол­ ный хозяйственный расчет, коллективный цодряд и полное самофинансирование строи­ тельное управление № 1. 1987 год — год 7СЬлетия Великого Октября. Многие на­ ши трудовые коллективы уже приняли социалистические обя­ зательства в честь этой слав­ ной даты. Встретить ее стро­ ители готовятся ударным, вы­ сокоэффективным трудом. Равнение на качество и эф­ фективность, дисциплину и организованность позволит уверенно справиться с планом 1987 года, взять новые ру­ бежи на пути перестройки и ускорения. Успешно выпол­ нить план второго года пяти­ летки — значит сделать круп­ ный шаг в осуществлении ис­ торических решений XXVII съезда КПСС. ГОРЕЛ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ВАГОНЧИК Пожары в строительных ва­ гончиках нередки. Ежегодно, как только захолодает, в по­ жарной охране раздаются звонки, просящие о помощи. Каждый случай загорания приносит немалый материаль­ ный ущерб. А их, к сожале­ нию, немало. Рабочие ПМК С. С. Алею сандров.и Н. А. Михалев за­ бралась в открытое окно ва­ гончика, распили две бутыл­ ки вина, после чего С. С. Александров, захмелев, остал­ ся спать. Ночью возник пожар. Причиной загорания послу­ жил оставленный без при­ смотра электрический обогре­ ватель кустарного изготовле­ ния. Чудом удалось спастись С. С. Александрову. Мате­ риальный ущерб в сумме 232 рубля взыскан с виновных. Есть и другие примеры. Скажем, почему зачастую ос­ таются открытыми окна ва­ гончиков после рабочего дня? Ответ ясен. Потому что- ру­ ководители строительных ор­ ганизаций не вменяют в обя­ занности линейных ИТР их ежесменную проверку, не ус­ тановлен порядок,’ в соотэетг ствии с которым ключи от всех помещений должны сда­ ваться ответственному. 'Не в полной мере еще ведется борь­ ба с пьянством и алкоголиз­ мом. Чтобы не было подобных пожаров на стройплощадках, необходимо привести системы отопления вагонов-бытовок в соответствие с требованиями правил пожарной безопасно­ сти. В. БУРЦЕВ, инспектор пожарной охраны г. Елцца. это ИНТЕРЕСНО ЗНАТЬ 1987-й-ГОД ЗАЙЦА I п и 1/г-тт >ата т И • 1 • ' Толпы ярко, нарядно одетых японцев устремляются в эти дни в городок Ясутоми в префектуре Хиого. Туда их влечет новая достопримеча­ тельность — картонный заяц двухметрового роста, восседа­ ющий на огромной луне из папье-маше. По древнему вос­ точному календарю, заяц — симовл наступившего 1987 года. Зайцам приписывают хит­ рость и склонность ко всевоз­ можным проказам, впрочем., безрбидным. Их считают тэдг же воплощением деловитости, активности и смышленностц. Эти качества, как уверяют, имеют и люди, родившиеся в 1975-м, 1963-м, 1951 году и так далее, отсчитывая по' 12 лет назад. С зайцем японская тради­ ция связывает белый цвет. Впрочем, ведущие токийские дома моды не гарантируют, что именно белое будет гос­ подствовать в' 1987 году в одежде. Редактор И. Д. НОСОВА. АДРЕС РЕДАКЦИИ: г. Елец, улице Ломоносов!, 13, трест, (второй этаж), телефон редакции 2-40-10. Газета выходят по средам. | Тираж 1000 | Пишите, звоните, заходите д э 75012 309740 г. Елец, типография Управления издательств, полиграфии и книжной торговли. Заказ М 167