Елецкий строитель. 1986 г. (г. Елец)

ДЕВИЗ НАШЕГО ТРУДА-УСКОРЕНИЕ. П р о л ет а р и и в с е х стран , с о е ди н я йт е с ь ! СТРОИТЕЛЬ Орган парткома, объединенного профкома, комитета ВЛКСМ, администрации треста «Елецтяжстрой» ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 45 (645) Среда, 19 ноября 1986 года Цена 2 коп. «Ускорение должно идти только через высокое качество... Только че­ рез качество. Ускорение неразрывно связано с качеством. Тот, кто дума­ ет иначе, вообще не понимает, что такое ускорение... Ускорение пре­ жде всего — через технический прог­ ресс, через переход на новую тех­ нику и технологию, активизацию че­ ловеческого фактора. Главное—это качество и еще раз качество...» М. С. ГОРБАЧЕВ. * НЕ СНИЖАТЬ ТЕМПОВ Данные об итогах работы треста за десять месяцев го­ ворят о том, что коллектив, треста, встав на путь перест­ ройки, добивается неплохих результатов. План по гене­ ральному подряду выполнен на 104 процента, собственны­ ми силами на 109, производи­ тельность труда составила 108 процентов. Успешно справи­ лись с заданием по снижению себестоимости строительно­ монтажных работ, в результа­ те получена сверхплановая прибыль 580 тысяч рублей. Четко обеспечили заплани­ рованные на десять месяцев задания строительные управ­ ления №№ 1, 6, 8, 11. И только в ПМК допущено от­ ставание по генеральному под­ ряду (95 процентов). Однако необходимо отме­ тить, что в минувшем месяце все строительные управления заметно ослабили темпы раз­ вития. Коллектив СУ-1 спра­ вился с планом собственными силами всего на 89 процен­ тов. Одиннадцатое управле­ ние не дало выполнения по генеральному подряду (84 процента). Резко снижены по­ казатели по производительно­ сти труда в ПМК, СУ-8, СУ-11. И хотя в целом по тресту в октябре выполнение по ген­ подряду составило 108 про­ центов, собственными силами —110, по производительнос­ ти труда 102 процента, вызы­ вает тревогу обозначившееся снижение темпов работы в его подразделениях. В оставшееся до конца го­ да время, необходимо прило­ жить все силы, привести в действие все резервы, чтобы преодолеть допущенное отста­ вание, выйти на четкий ритм работы. ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕВЫПОЛНЯЯ НОРМУ Одна из ключевых проблем ускорения социально-эконо­ мического роста, на которых партия сосредоточила усилия советских людей, — качество труда. «В условиях пере­ стройки вопросам качества надо уделять центральное ме­ сто, — сказал в своей речи на совещании в ЦК КПСС 14 ноября 1986 года М. С. Горбачев. — Необходимо на всех направлениях работы в области повышения качества идти на более решительные меры» .1 В свете новых веяний вре­ мени надо и нам, строителям, посмотреть на свою работу, ведь сегодня проблема качест­ ва .и в строительстве стоит как никогда остро. КАЧЕСТВО — В ЦЕНТР ПЕРЕСТРОЙКИ ОТ НАС ЗА ВИСИТ С 1 января 1987 года на промышленных предприятиях страны вводится государст­ венная приемка. У нас же главная «государственная приемка» — это будущий но­ восел. Стыдно подчас бывает за себя, когда слышишь, что заселившись в новые кварти­ ры, люди начинают «обжи­ вать» их с ремонта. Основная у нас беда —это несоблюдение технологической последовательности. Нередки случаи, когда стены уже ош­ тукатурены, а то и отмаляре- ны, приходят сантехники и электрики, начинают штро- бить, бить отверстия. И мы вынуждены возвращаться по­ том не раз. После такой рабо­ ты качества ждать не прихо­ дится. Материалы низкого каче­ ства поступают к нам. Иной раз такие краски привезут, ито просто руки не поднима­ ются работать с ними, обои бывают блеклой расцветки. Здесь уже не до красоты,- Конечно, многое зависит от нас самих, непосредствен­ ных исполнителей, ответствен­ ного отношения каждого к по­ рученному делу. Мы в своей бригаде твердо решили высо­ ко держать марку своей рабо­ ты, добиваемся только хоро­ шего и отличного качества. Это результат наших огром­ ных усилий, высокого профес­ сионального мастерства. Луч­ шим контролером для нас яв­ ляется рабочая совесть. Такая обстановка должна, мне думается,' стать нормой жизни всех трудовых коллек­ тивов. Иначе проблемы каче­ ства нам не преодолеть. Принято говорить: строите­ ли украшают землю. Дейст­ вительно, мы обязаны ее ук­ рашать, приносить людям . счастье, радость, а не огорче-' ния. Е. ПЛОХИХ, бригадир маляров СУ-8, член парткома. «Добиваться выполнения нормы выработки в среднем на каждого не менее чем на 110 процентов». Такой пункт записали в свои повышенные социалистические обязатель­ ства строители и монтажники комплексной укрупненной бригады С. В. Анисимова, выступившие с инициативой о завершении плана двух лет пятилетки к 70-летию Велико­ го Октября. Посмотрим на экран сорев­ нования. Почти все время, за редким исключением, отряд соревнующихся в уп­ равлении возглавляет бригада С. В. Анисимова. Вот и по итогам октября она внозь ли­ дирует в трудовом соперниче­ стве с выработкой 2,86 куби­ ческих метра при норме, 2,6. За десять месяцев производи­ тельность труда здесь соста­ вила 112 процентов. И этот успех тем весомее, что достигнут он в условиях всевозможных неурядиц на стройке. Бригада трудится на важном объекте — компрес­ сорной станции газопровода Ямбург—Елец-2. Выполняет монолитные ростверки, фун­ даменты, укладывает автомо­ бильные дороги. Словом, ра­ боты ведутся в основном бе­ тонные. А бетона не хватает хронически. Тем не менее коллектив старается выхо­ дить из прорыва, и не только выполнять, но и перевыпол­ нять задания. Г. СЫСОЕВА, старший инженер по труду СУ-6. НА СНИМКЕ: звено плотников-бетонщиков Н. В. Фомина дз комплексной бригады С. В, Анисимова. <1- ЭКРАН КАЧЕСТВА Лучшими объектами по ка­ честву строительно - монтаж­ ных работ и культуре произ­ водства за октябрь призна­ ны строительные площадки холодильника мясокомбината (участок СУ-6 прораба А. И. Фалина) и корпуса первично­ го дробления ДОФ-2 (уча­ сток ПМК старшего прораба В. Д. Стеланищева). Рабочие коллективы под руководством линейных ЙТР выполнили на этих объ­ ектах строительно - монтаж­ ные работы без единого от­ клонения от строительных норм и проектных решений. В отличном состоянии и ис­ полнительская документа­ ция. Добросовестно, качест­ венно потрудились бетонщи­ ки К. Н. Антиповой, А. М. Мельникова, каменщики В. И. Недопекина из шестого управления. Особо следует отметить бригаду Л. М. Першина из ПМК, которая при производ­ стве бетонных ра(ют на { ДОФ-2 успешно использова- [ ла унифицированную разбор- г но-переставную опалубку «Тяжстрой», отвечающую со­ временным требованиям ин­ дустриального возведения монолитных конструкций. Ее применение позволило мон­ тажникам добиться не толь­ ко высокой производительно­ сти труда ,но и качественно выполнить бетонирование, по­ высить культуру производ­ ства. Приемка бетона велась без потерь, был обеспечен его электропрогрев. НЕ П Е Р Е С Т Р ОИЛИС Ь . . . Уж сколько раз твердили сотрудники строительной ла­ боратории о неудовлетвори­ тельном качестве продукции, выпускаемой на заводе ЖБН-5. И что же? С молчаливого согласия строителей брак продолжает поступать на наши объекты. Так, систематически постав­ ляется половая лага с влаж­ ностью более СО процентов вместо 18 процентов по ГОСТу (из ванн с антисепти­ ком), до 3 0—40 процентов гнилая. Такого качества ла­ га была 29 октября получена заместителем начальника СУ-1 В. А. Осиповым на 36-квартирный дом № 1 по ул. Коммунаров. Строительная лаборато ­ рия запретила принимать ее на объекте. Однако началь­ ник СУ-1 Н. Н. Быков не прислушался к этому требо­ ванию, объяснив свои дейст­ вия необходимостью сроч­ ной сдачи дома в эксплуата­ цию. И вместо того, чтобы отправить лагу на завод в сушку, распорядился поднять на девятый этаж и пустить в работу. То же са­ мое повторилось 6 ноября. А качество раствора? Пе­ сок, входящий в его состав, имеет комья чернозема, боль­ шой процент загрязненно­ сти, не просеивается, так как сито на растворном узле от­ сутствует. Как можно добить­ ся добротного исполнения строительно-монтажных работ из бракованных материалов? Видно, и руководители строительных управлений, линеные ИТР еще не дума­ ют перестраивать свою рабо­ ту в деле улучшения качест­ ва строительства, как того требует время, сама жизнь. Своими беспринципными дей­ ствиями позволяют сбывать предприятиям - поставщикам, в частности заводу ЖБИ-5, на наши объекты, все, что изготовят. Тем самым предна­ меренно создают брак строи­ тельно-монтажных работ, ко­ торый вспоследствии приво­ дит к многочисленным пере­ делкам, исправлениям, до­ полнительным затратам. Одной же строительной ла­ боратории этой проблемы не решить. Сотрудники ее являются пока камнем пре­ ткновения для всех катего­ рий работников, ответствен­ ных за качество поставки и приемки продукции, в том числе и для руководства УПТК, в налаживании свя­ зей. Ставя заслон браку, они «портят» тем самым отноше­ ния с предприятиями-постав- щиками. М. РОМАНОВА, начальник строительной лаборатории.