Елецкий строитель. 1986 г. (г. Елец)
| Г .Л ™ : , ДЕВИЗ НАШЕГО ТРУДА-УСКОРЕНИЕ. П р о л ет а р и и в с е х стран, с о е ди н я йт е с ь ! л м и ш й Строители! Качественно и в срок возводитеобъектыпроиз водственнойисоциальнойсфер! строить Повышайте эффективность строительного комплекса! Орган парткома, объединенного профкома, комитета ВЛКСМ, администрации треста «Елецтяжстрой» * • С 5 ^Е 1«ЯБРЯ ^973ИГОДА № 4 4 (6 4 4 ) Среда, 12 ноября 1986 года Цена 2 коп. % В тресте «Елецтяжстрой» перестройка стиля и методов работы началась с глубокого изучения предсъездовских партийных документов, мате риалов XXVII съезда КПСС, постановлений по капиталь ному строительству. Ведь с задачей можно справиться, когда знаешь цель, пути ее достижения, работаешь над ошибками, которые встреча ются в деятельности, умеешь дать им критический анализ. Какие главные практиче ские моменты в нашей пере стройке? Мы их хорошо себе пред ставляем , имеем достаточно документов для их практиче ского осуществления. Первоочередная наша зада ча — сосредоточить силы на обеспечение своевре менного ввода объектов. Борьба за этот показатель создает надежные предпо сылки для обеспечения госу дарственного плана и усиле ния экономического положе ния треста. Необходимо идти по пути снижения количества строящихся объектов и объе ма незавершенного производ ства, приведения их к воз можности годового финанси рования и нормам продолжи тельности строительства, ук реплять материально-техни ческую базу строительства. Предусматривается также проведение аттестации всей задельной проектной доку ментации с учетом современ ных техяико - экономических требований, изменение струк туры треста, постепенный пе ревод его подразделений на полный хозрасчет, стимули рующий повышение произ- водитеЛшости труда и эконо мических показателей, созда ние устойчивых стабильных коллективов, работа по подго товке резерва руководящих кадров. Перестройка потребовала комплексного подхода. На вооружение взяты такие ме тоды, как идеологическое обеспечение заданий, внедре ние прогрессивных форм орга низации труда, достижение научно-технического прогрес са, повышение ответственно сти руководящих работников, улучшение деловых контак тов с подразделениями Глав- лйпецкстроя, повышение дис циплины на всех участках ра боты. Не все еще из намеченного сделано, но первые результа ты мы имеем. Трест за три последних года не допустил срыва сроков по сдаче в экс плуатацию объектов нархоз- плара, улучшил свои техни ко-экономические показате ли, неоднократно выходил призером Всесоюзного со циалистического соревнова ния. План девяти месяцев нынешнего года по гене ральному подряду выполнен на 104 процента, собственны ми силами — на 109 процен тов, по производительности труда — также на 109 про центов. Выполняется задание по снижению себестоимости строительно-монтажных ра бот, в результате получена сверхплановая прибыль в объеме 530 тысяч рублей. Возросла заработная плата работников, темпы роста ко торой, как и должно быть, не превышают темпов роста производительности труда. Но партком треста, адми нистрация и коллектив в це лом не испытывают полного удовлетворения. Мы не до бились слаженной работы всех звеньев строительного подразделения. Так, хрониче ски отстает коллектив ПМК (начальниц В. 'В. Оборотов, секретарь партбюро А. А. Ерохин). В этом управле нии пока не произошло пере стройки в сознании руководи телей среднего звена и руко водства управления в обяза тельности выполнения госу дарственных планов. Из 15 строительных уча стков в тресте с заданием по всем показателям справились 10, из 36 бригад норму вы работки выполнили толь ко 33. Требует перестройки и уп равление экономикой в тре сте. Экономическим службам следует в корне пересмот реть нормы затрат на еди ницу продукции и жестко по высить требовательность к вопросам бережливости. Ведь не секрет, что на стройках не изжиты бесхозяйственность, расточительство. Отсутству ет стимул заинтересованно сти в их сохранности у лю дей, через руки которых про ходят материалы. Вот здесь как раз и нужен полный хозяйственный рас чет коллективов. Постанов ление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по совершенствованию хозяйст венного механизма в строи тельстве» предусматривает пе реход строительных подраз делений на полный хозяйст венный расчет и самофинан сирование. Мы к этой работе готовимся, планируем, начи ная с 1987 года, перевести на полный хозяйственный рас чет, коллективный подряд и полное самофинансирование строительное управление № 1. В настоящее время ве дется проработка документа ции, инженерная подготовка для работы этого коллектива в новых условиях. Необходимость в переводе строительных подразделений на коллективный подряд наз рела как никогда остро, ибо без этого невозможна даль нейшая перестройка на высо коэффективный труд, не может быть материальной заинтере сованности работников. Остается на сегодня самым узким местом в организации высокопроизводительного тру да система нормирования и оплаты труда строителя. Су ществующая нарядная систе ма оплаты, обыкновенная «вы- водиловка» в конце месяца определенной суммы за вы полненную работу не отража ет фактический труд, а по интуиции мастера или прора ба определяется сумма для выплаты заработной платы. Основой для достижения нанвысших конечных резуль татов в капитальном строи тельстве является научно-тех нический прогресс. Как поло жительное можно отметить, что сборность возведения объектов в последнее вре.мя значительно возросла и со ставляет 65 процентов. Удель ный вес крупнопанельного до мостроения в общем объеме достиг более 75 процентов. Больше стали применяться такие высокоэффективные строительные материалы, как трехслойные панели типа «сэндвич», экструзионные пе регородки, металлические оконные и дверные заполне ния. Вместе с тем все еще оста ется высоким уровень ручно го труда и низкая организа ция строительного производ ства. Надо признать, наши инженерные службы в этом направлении здорово недора батывают. Нередко можно ви деть, как отделочники на ру ках поднимают на этажи от делочные материалы, а вме сто электрифицированного ин струмента — носилки, ломы, лопаты. Эта работа требует немедленной перестройки, ибо существующие методы и при емы труда не отвечают духу (времени, И конечно, немыслимо дви жение вперед без перестройки в организации труда. Здесь нужен научный подход, пра вильная оценка труда каждо го работника по конечному результату. А ведь у нас есть хорошие примеры, когда, ис пользуя современные передо вые методы организации тру да, наши коллективы добива лись высоких конечных ре зультатов. Например, успеш но работают по бригадному подряду бригады монтажников С. В. Анисимова (СУ-6), М. А. Якунина, кровельщиков В. М. Самохина (СУ-8). Но пока таких бригад явно недо статочно. К сожалению, неритмич ность комплектации объектов материальными ресурсами за частую на нет сводит все хо рошие начинания. Основная комплектующая организация Липецккомплектснаб не за висит от результатов труда строителей, но ставит их в большую зависимость от ре зультатов своей деятельности. В тресте улучшается инже нерная работа.по формирова нию планов обеспечения ма териальными ресурсами. Сво евременно размещаются ком- плектовочно - технологические карты. Но наши поставщики допускают постоянные сбои в своевременной комплекта ции. Какие меры принимаем мы для наведения порядка в этом вопросе? Давно назрела необходи мость укрепления производ ственной базы ^треста. Наме чено в течение года закон чить строительство базы УПТК. Эта работа сейчас ве дется. Новая база предусмат ривает цех по раскрою обоев, стекла, раскроя и сварки ли нолеума, погонажных изделий, колерный цех. В двенадцатой пятилетке предусмотрена ре конструкция завода ЖБИ-5, АТХ-4. Здесь необходимо от метить, что перестройка в мышлении, в первую очередь руководителей, в умении ви деть перспективу своего пред приятия, умении считаться с интересами и настроениями своего коллектива составляет основу успеха. Пример тому— настойчивая, целенаправлен ная работа директора АТХ-4 коммуниста О. М. Никонова. Еще недавно захламленное, с отсутствием элементарных бытовых условий хозяйство сегодня близко к уровню со временных лучших предпри ятий. Использованы все забы тые разрушенные помещения, проведена их реконструкция. Этого не скажешь о руко водителях завода ЖБИ-5,' ко торые не проявляют самосто ятельной инициацивы по ре конструкции своего пред приятия. Планируется в текущей пя тилетке закончить строитель ство зоны отдыха строите лей с вводом в эксплуатацию (Продолжение на 2-й стр.) Сегодня комсомольцы тре ста соберутся на свою отчет но-выборную конференцию, ко торая состоится в красном уголке СУ-1. Они обсудят итоги работы комитета ВЛКСМ за отчетный период, критиче ски проанализируют сделан ное, наметят пути перестрой ки деятельности комсомоль ской организации в свете за дач, которые ставит перед комсомолом и молодежью Коммунистическая партия. Начало конференции в 16 часов. ------------ ® ------------ ОБЪЕДИНЯЕТ Р А Б О Т А Внешне они ничем не похо жи, и характеры у них раз ные. И все-таки комсомоль цев Юрия Соколова и 'Вале рия Попова многое объеди няет. Вместе учились в СПТУ-25, получили профессию газо- электросварщика. Одновре менно, в 1983 году, пришли в строительное управление № 6, а спустя несколько месяцев ушли в армию. Тепло прово жали их товарищи. Добросове стные, работящие парни при шлись по душе всем. Дали наказ: вернуться. Нелегко бы ло и им расставаться с брига дой. Но служба есть служба. Незаметно пролетели два года. И вот Юрий и Валерий снова в родном коллективе. Продолжают в совершенстве овладевать избранной про фессией. Сейчас они трудятся в зве не плотников - бетонщиков П. Д. Кретинина на насосной технической воды. Различные по сложности задания прихо дится выполнять Ю. Соколо ву и В. Попову, и к выпол нению любого из них они подходят серьезно и ответст венно, стараются сделать бы стро, с хорошим качеством. Вместе с коллективом Юрий и Валерий включились в социалистическое соревнова ние за достойную встречу 70- летия Великого Октября, глав ное направление которого — резкое увеличение произво дительности труда. Есть у комсомольцев и своя цель — подготовить трудовой подарок XX съезду ВЛКСМ. И. ВАЛИХОВ, секретарь комсомольской организации СУ-6,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz