Елецкий строитель. 1986 г. (г. Елец)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь1 ТЕМЬ Орган администрации, парткома, объединенного профкома, комитета ВЛКСМ треста «Елецтяжстрой» ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 29 (629) Среда, 23 июля 1986 года Цена 2 коп. Решения XXVII съезда КПСС— выполним: РАССКАЗЫ О НАГРАЖДЕННЫХ РАДОСТЬ ЖИЗНИ острый сигнал Вынужденный п р о с т о й Коллектив нашего участ­ ка СУ «Елецспецстрой» вы­ полняет котлованы под отде­ ление первичного и вторич­ ного дробления щебня на гор­ нообогатительном комбинате. Казалось бы, задача у нас с за­ казчиком одна и в ее реше­ нии должна быть общая заин­ тересованность. А на деле получается сов- . сем иначе. Руководство ГОКа постоянно ставит нам, как го­ ворится, палки в колеса. Вот недавний случай. 21 июля по распоряжению главного инженера ГОКа А. Е. Балакина на территории, где мы ведем работы, поставили экскаватор под погрузку «му­ ки» из резервуаров в вагоны, тем самым перекрыв подъезд­ ные дороги к котлованам. По этой причине простояли полто­ ра часа четыре КраЗа с авто­ базы № 4, оказались не у дел и наши люди... И. ГОЛОВАШКИНА, мастер участка СУ «Елецспецстрой». Весть о награждении брига­ диров плотников-бетонщиков Н . В. Фомина и каменщиков И. А. Анисимова медалями «За трудовое отличие» и «За трудовую доблесть» в коллек­ тиве шестого управления об­ радовала всех, но не удивила. Каждый понимал, что эти лю­ ди заслужили высокой награ­ ды Родины. ...Крепко знает свое дело Н. В. Фомин. Со всей серьез­ ностью и ответственностью подходит к выполнению любо­ го задания. Не бывает такого, чтобы его люди не были за­ няты делом или не знали, что делать. Неутомимый в рабо­ те сам, Николай Васильевич старается создать напряжен­ ную деловую -атмосферу в кол­ лективе. Трудятся здесь, можно ска­ зать, универсалы, то есть ка­ ждый владеет двумя-тремя специальностями. На стройке ведь это так важно. У мно­ гих богатый жизненный и про­ фессиональный опыт, к приме­ ру взять Петра Николаевича Соломахина, или Виктора Пет­ ровича Дубровина, Николая Николаевича Коновалова, Вла­ димира Андреевича Меркуло­ ва. И все же сноровка у всех разная: один схватывает все на лету, а другой будет разду­ мывать. Бригадир и это учи­ тывает, старается умело рас­ ставить людей. А потому работа спорится. У плотников-бетонщиков Н. В. Фомина всегда высокий про­ цент выработки, хорошее ка­ чество дают постоянно. Идут в авангарде соревнующихся. ‘Работая по методу сквозного бригадного подряда, коллек­ тив внес весомый вклад в строительство компрессорных станций газопроводов Урен- гой-Центр-2, Елец-Курск-Ди- ■канька, Ямбург-Елец-1. В бригаде нет нарушений трудовой дисциплины, бри­ гадир за порядком следит строго. Товарищи ценят его за требовательность И прин­ ципиальность, стараются брать с него пример... ...В последнее время отно­ шение к профессии каменщи­ ка несколько изменилось, как- то стала эта профессия непре­ стижной. И. А. Анисимов так не считает. И сейчас, как и одиннадцать лет назад, когда он, выпускник СПТУ-25,, впервые пришел на стройку, Иван Алексеевич преиспол­ нен гордости оказать про се­ бя: «Я — каменщик!» Труд каменщика, откровен­ но говоря, нелегкий. Ведь кир­ пич, как ни крути, весит око­ ло пяти килограммов. А их за смену через руки каменщика проходит несколько сотен. К тому же приходится «перело­ пачивать» столько раствора. Но изменяют этой профессии редко, лишь те, кто прорабо­ тал мало времени на стройке. С годами закаляется характер, крепнет мастерство, и откры­ ваются новые перспективы. Да и связи с коллективом становятся все более прочны­ ми и оборвать их не так уж просто. Так случилось и с Иваном Анисимовым. Прикипел, как говорится, душой к избранной профессии, к людям, работаю­ щим рядом, которые стали для него надежными и верными товарищами. Дела у каменщиков И. А. Анисимова идут с опережени­ ем графика. Досрочно завер­ шили одиннадцатую пятилет­ ку, с началом новой, двенад­ цатой, у них начался новый отсчет времени. Ежемесячно выработка превышает плано­ вую на 20—30 процентов. Вообще Иван Алексеевич умеет ладить с людьми. Мо­ жет, поэтому отличительной чертой его дружной бригады является ударный, самоотвер­ женный труд. Больших успе­ хов добился коллектив на со­ оружении газокомпрессорных станций. Сутки бригадира вмещают достаточно дел и забот. Но у таких, как И.А. Анисимов, они длиннее. У него находит­ ся время не только на произ­ водство, остается и на обще­ ственную работу. Он — член профсоюзного комитета управ­ ления, народный дружинник. Надо сказать, что в исподне- НИИ общественных обязанно­ стей он столь же энергичен, как и в работе... Николай Васильевич Фомин и Иван Алексеевич Анисимов не ошиблись, выбирая себе профессию, а стройка не ошиб­ лась в них. Много лет назад вошли они в дружную семью строителей с сознанием тру­ диться на совесть, с полной отдачей сил и в награду за это получают от жизни ра­ дость, без которой человек не может существовать. Т. МУХИНА. В ПАРТКОМЕ ТРЕСТА По итогам работы за 1985 год наш трест достиг прибы­ ли в сумме 682 тыс. рублей. В связи с новой системой хо­ зяйствования, когда прибыль по подрядным строительно - монтажным организациям стала планироваться с учетом экономии и плановых накопле­ ний в незавершенном произ­ водстве строительно-монтаж­ ных работ, мы вдруг оказа­ лись планово-убыточным пред­ приятием, нереализованные убытки на 1 января 1986 года составили 709 тыс, рублей, которые были переведены на баланс. Что ,кроется за этой сум­ мой? Неумение хозяйствовать? Экономическая неграмот­ ность? Каковы причины пла­ ново-убыточной деятельности и как их устранить? Эти вопросы стояли на по- ‘вестке дня очередного заседа­ ния партийного комитета треста. На него были пригла­ шены начальники строитель­ ных управлений, главные бух­ галтеры, секретари партбю­ ро, руководители отделов СУ И аппарата треста. Шел обстоятельный, деловой разго­ вор о мерах по ликвидации об­ разовавшихся убытков. — В результате наличия объектов, имеющих длитель­ ный срок строительства, — сказал заместитель управляю­ щего по общим вопросам В. П. Зацепин, — из-за непра­ вильного планирования, бес­ хозяйственности, некачествен­ ной проектно-сметной доку­ ментации, несвоевременной реакции руководителей на по­ ложение дел, росли убытки Работать рентабельно по несдаточным объектам. Не­ эффективно используются ме­ ханизмы, автотранспорт. Боль­ шие потери несем из-за пере­ расхода материальных ресур­ сов, неоднократных переде­ лок, низкой организации тру­ да. Перестали проводить ба­ лансовые комиссии, которые дисциплинировали руководи­ телей, заставляли их регу­ лярно осуществлять контроль за состоянием планово-эконо­ мических показателей. На недостатки в планирова­ нии обратил внимание, высту­ пая на парткоме, И. А. Мигу- нов, - начальник комплекса энергоблока завода «Эльта»: «Строим много внеплановых объектов, отвлекая на них ма­ териальные и людские ресур­ сы, в ущерб основным. Пора поставить на свое место за­ казчика, покончить с местни­ чеством». Не все упорядочено в пла­ ново-расчетных ценах, сказы- ваюся недостатки в матери­ ально-техническом снабже­ нии. Скажем, неплохо комп­ лектуется газокомпрессорная, в то время, как стройки горо­ да остаются на «голодном пай­ ке». Неудовлетворительно ве­ дется обеспечение объектов сборным железобетоном, кир­ пичом, металлом. Об этом го­ ворили начальники СУ-1, ПМК, СУ-И Н. Н. Быков, В. В. Оборотов, Н. В. Про­ кофьев. Коллективы ПМК, , СУ-6, СУ-11 вписали немалые сум­ мы убытков в свой пассив. А система аналива их причин здесь отсутствует, мероприя­ тий по их ликвидации нет, не придается внимания нагляд­ ной агитации по экономике. Первое управление, считающе­ еся передовым, стабильно справляющимся с плановыми заданиями подразделением треста, работает сегодня убы­ точно. В списке «долгостроя» на­ ходятся энергоблок завода «Эльта», оптово-торговая ба­ за, профилакторий завода «Прожекторные угли», объек­ ты ЗВТ, собственный 143- квартирный дом, поликлини­ ка, 35-квартирный жилой дом в пятом микрорайоне. В настоящее время, правда, наметилась тенденция к сни­ жению убытков, на 1 июня те­ кущего года они сократились на 464 тысячи рублей и со­ ставляют 245 тыс. рублей. За счет чего произошло сни­ жение? Например, по газо­ компрессорной станции газо­ провода Ямбург-Елец-1 в при­ нятой проектно-сметной доку­ ментации прейскурантом и сметами не был учтен ряд ра­ бот, выполненных генподряд­ чиком. После включения их в сметную документацию, убыт­ ки были погашены. По энергоблоку завода «Эльта» и теплосети сниже­ ние # удорожания произошло за счет рационализации и со­ кращения передержек меха­ низмов. На заседании парткома при­ сутствовал и выступил управ­ ляющий Елецким отделением Стройбанка СССР А. А. Рас­ попов. — Деловой, нужный разго­ вор идет сейчас о том, как ор­ ганизациям уйти от убыточной деятельности и стать рентабе­ льными, — сказал он. — Прежде всего, необходимо ид­ ти по пути сокращения чис­ ла строящихся объектов. Ведь ^в строительстве есть два глав­ ных показателя: ввод объектов в эксплуатацию и прибыль. И ясно, что без прибыли нет фондов стимулирования, нет премий. Практика показыва­ ет, что для того, чтобы выпол­ нить план прибыли, надо, во- первых, правильно расставить кадры, во-вторых, увеличить рентабельность, вскрывать ре­ зервы производства. Нужно учиться считать, умело и ра­ ционально использовать все, что вы имеете. Балансовые комиссии долж­ ны систематически опреде­ лять результаты работы, все потери, с анализом их при­ чин и разработкой мероприя­ тий по их устранению. То по­ ложительное, что отмечено на балансовых, должно стать всеобщим достоянием. Всю эту работу проводить неформально, не от случая к случаю, а продуманно и посто­ янно. Для этого должны быть определены суммы затрат по всем объектам отдельно на год, по месяцам. Где больше всего вы теря­ ете? Приписки на транспорте — это одни убытки. За ме­ ханизмы платите за две сме­ ны, а используете в одну. Большой и очень болезненный удар по экономике наносит прием некачественной продук­ ции, надо предъявлять претен­ зии виновным за брак. Влияют на прибыль проект­ ные неувязки, многократные переделки, несоблюдение тех­ нологии. Зависит прибыль и от организации работы бригад. Хотелось сказать о роли бухгалтерии. Через бухгалте­ ров проходят практически все документы. И вклад, который могут внести главные бухгал­ теры и работники бухгалтерий в вопросы рентабельности, трудно переоценить. Сегодня надо четко и ясно понять, что главное в работе бухгалтерии — не учет и баланс, а выпол­ нение плана прибыли, борь­ ба за рентабельность своей ор­ ганизации. Принимая во внимание за­ верения начальников строите­ льных управлений о погаше­ нии убытков, партком решил ограничиться обсуждением данного вопроса. Партком указал заместите­ лю управляющего по общим вопросам В. П. Зацепину на слабое руководство экономи­ кой, главному инженеру тре­ ста В. Д. Фролову — на от­ сутствие контроля за учебой в школах экономического об­ разования. Принято решение в конце года заслушать руководителей СУ о выполнении мероприя­ тий по ликвидации убытков. Возможности работать рен­ табельно, без убытков у нас есть. Для этого нужна серьез­ ная, настойчивая работа по своевременной сдаче•объектов в эксплуатацию, улучшению качества строительства, эконо­ мии материальных ресурсов. Хозяйствовать правильно, экономно, разумно — лозунг сегодняшнего дня. Н. ДМИТРИЕВА.