Елецкий строитель. 1986 г. (г. Елец)

нтишш11«1тш11111шш111шшншшн1111н111ш1штш11нишшшшшш1ии «клжцкии с т ро и т ел ь * 111!1нтшм*пжт11шшшцншт1шш111мш.шшшмм1ш1тшш1ттт*ж1 КУРС - ТЕХНИЧЕСКИМ НЕ МЕДЛИТЬ, ИДТИ ВПЕРЕД В ТРЕСТЕ СОСТОЯЛОСЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ СОВЕ­ ЩАНИЕ, КОТОРОЕ ПРОВОДИЛ ГЛАВНЫЙ инж ен е р ТРЕСТА С ГЛАВНЫМИ ИНЖЕНЕРАМИ И МЕХАНИКА­ МИ СТРОИТЕЛЬНЫХ УПРАВЛЕНИИ. НА НЕГО БЫЛИ ПРИГЛАШЕНЫ СЕКРЕТАРЬ ПАРТКОМА Н. М. БУРЦЕ­ ВА, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРОФКОМА А. А. МИХАЛЕВ, НА­ ЧАЛЬНИКИ ВЕДУЩИХ ОТДЕЛОВ ТРЕСТА. ПОВЕСТКА ДНЯ: «ВНЕДРЕНИЕ СРЕДСТВ МЕХАНИЗА­ ЦИИ ПО СОКРАЩЕНИЮ РУЧНОГО ТРУДА НА СТРОИ ТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДКАХ». Прошел год после апрель­ ского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС, на котором рассмат­ ривались вопросы ускорения научно - технического прог­ ресса. Перед нами громада дел, новаторских, масштаб­ ных, трудных. Их успешное решение потребует от каждого большой работы мысли, напряженного труда, огромной собранности, созна­ тельности и организованности. Надо не отступать перед сложностями задач, йе расслаб­ ляться и самоуспокаиваться на достигнутом, а проявить максимум ' настойчивости, твердость, чтобы осущест­ вить на практике намеченные меры по ускорению научно- технического прогресса, по­ высить темпы роста при мень­ ших затратах. —После съезда нельзя жить как раньше, — сказал присут­ ствующим главный инженер треста В. Д. Фролов. —Мы не можем допустить, чтобы пе­ рестройка шла медленно и с оглядкой. Сегодня требует­ ся ускорение по всему фрон­ ту, Чтобы выйти из привыч­ ного круга, надо проявлять больше смекалки, искать внутренние резервы, а не ждать помощи со стороны. Эту мысль продолжила сек­ ретарь парткома треста Н. М. Бурцева. Пока мы сами не пе­ рестроимся, то не перестроим и нашу экономику, и нашу об­ щественную жизнь в духе ре­ шений съезда КПСС. Перест­ ройка должна проходить на каждом рабочем месте, в каж­ дом рабочем коллективе, И мы ее осилим, если не будем цепляться за старое, отжив­ шее, за то, к чему привыкли, где чувствовали себя удобно. Первостепенная задача для нас: добиться высокой произ­ водительности труда от каждо­ го рабочего. А за счет чего? Пре­ жде всего, за счет механиза­ ции строительно-монтажных работ, начиная с завоза мате­ риалов и кончая завершаю­ щими операциями. Качество работ, культура производст­ ва, высокая производитель­ ность — вот что такое меха­ низация. Численность рабочих в предстоящие годы не приба­ вится. а надо сокращать сро­ ки строительства, улучшать качество, повышать произво­ дительность. Добиться 90 процентов механизации руч­ ного труда, преодолеть пси­ хологический барьер во вне­ дрении новых средств механи­ зации, Инженерной службе управ­ лений и коллективам ОГМ на­ до идти в бригады, выяснить, что у них есть из средств ме­ ханизации, обеспечить всех необходимым инструментом, чтобы он был под рукой в исправном состоянии. Проя­ вить настойчивость, убедить рассщих, если они не хотят применять современные при­ способления. Тогда не будет таких фактов, что с неохотой штукатуры пользуются за­ тирочными машинками, маля­ ры — малярными станциями, а предпочитают выполнять работы ручным способом и таскать на себе ведра с раст­ вором. Неоперативность и нерасто­ ропность проявляют отделы главных механиков и главные инженеры управлений при оформлении заявок на оснаст­ ку, запчасти, новые приспо­ собления. Существуют еди­ ные сроки: февраль—март. Однако паши ОГМ, в том числе и главный механик треста В. П. Архипов, «про­ спали» и не оформили зая­ вки на следующий год. Когда же они думают ускорять тех­ нический прогресс? Есть механизмы, которые трест пока не в силах приоб­ рести, но их можно взять на­ прокат в организациях Глав- липецкстроя. К примеру, в ПМК предстоит выполнить большой объем бетонных ра­ бот, необходимо в короткие сроки уложить тысячи кубов бетона. Не выполнять же это вручную? Надо добиваться, чтобы выделили в главке на время бетононасос, который обладает большой производи­ тельностью. Механикам, технологам, ин­ женерам необходимо постоян­ но держать связь с Оргтех- строем, они окажут всяческую помощь при внедрении ново­ го. В каждом управлении сос­ тавить четкий план работы от­ дела главного механика, опе­ ративно решать вопрос обес- ^ печения бригад средствами механизации. В каждом СУ оформить стенд «Механиза­ ция ручного труда». Много­ тиражной газете «Елецкий строитель» взять под партий­ ный контроль выполнение на­ меченных мероприятий по осуществлению курса на ус­ корение технического прог­ ресса. ОБЪЯВЛЕНИЯ 16 апреля в клубе строите­ лей в 17 часов состоится от­ крытое партийное собрание с повесткой дня: «О задачах коммунистов треста, админи­ страции, общественных орга­ низаций! по выполнению прог­ раммы пятилетнего плана в свете требований XXVII съез­ да КПСС по ускорению соци­ ально - экономического разви­ тия». Партком. 17 апреля 1986 года в 12 часов в красном уголке тре­ ста будет проходить День спе­ циалиста по теме «Комплек­ сная механизация трудоем­ ких процессов в строительст­ ве». Приглашаются мастера и прорабы^ механики, начальни­ ки производственно - техни­ ческих отделов, главные ин­ женеры управлений, инженер­ но - технические работники ап­ парата треста. Технический совет треста. ПРОГРЕСС: ПУТИ ПЕРЕСТРОЙКИ Когда приходишь на объ­ ект, то от рабочих только и слышишь: никакой механиза­ ции, все носим на носилках да в ведрах. Шпаклевку ма­ ляры поднимают на девятый этаж вручную. Факты безра­ достные в век научно - техни­ ческого прогресса. Но может быть, действительно, строи­ тели, застыли на точке за­ мерзания, пользуясь до сих пор «дедовским» инструмен­ том? Оказывается, ’ нет. В каж­ дом управлении имеются службы главного механика, которые обязаны заниматься механизацией ручного труда на объектах. И средства меха­ низации им выделяются каж­ дый год, но они, как правило, лежат «мертвым грузом», не находят применения, ржаве­ ют, портятся. Об этом гово­ рили сами главные механики на совещании у главного ин­ женера треста. Затирочные машинки для штукатурных работ не внедряются, от ма­ лярных станций отказались, хотя эти средства малой ме­ ханизации хорошо зарекомен­ довали себя на строительных ЗАНИМАТЬСЯ Чем должен заниматься главный механик со своей службой? Казалось бы, ясно. Должностные обязанности оп­ ределяют главные задачи ОГМ: улучшение условий труда на объектах, механизация руч­ ных процессов. Главный ме­ ханик должен знать, сколько и каким инструментом обес­ печены люди на объектах, на­ учить их пользоваться сред­ ствами механизации, держать под постоянным контролем сохранность их. А пока отделы главного механика выполняют различ­ ные поручения администра­ ции, Их постоянной заботой является транспорт, бензин, запчасти. Ремонтом автобу­ сов, машин могут заниматься месяцами, потому и на объек­ тах они редкие гости. Недаром многие механики задавали вопросы на совеща­ нии насчет штатного расписа­ ния. Шофер, к примеру, чис­ лится в ОГМ слесарем. Име­ ются в штате ОГМ художни- Навести площадках в других органи­ зациях. Нормокомплекты для каменщиков, монтажников получали ежегодно, а что от них" осталось? Почти все раз­ укомплектованы. За примерами далеко не ходить. Можно перечислить по пальцам, какие механизмы в управлениях находятся в ра­ бочем состоянии. В СУ-1 есть 4 штукатурных станции, за­ тирочные машинки, нормо- комплект для каменщиков, но где и как они используются, неизвестно. Нужны еще два нормокомплекта для камен­ щиков и монтажников. Нет циркулярной пилы, фуговоч­ ной, токарного станка. В ПМК имеется штукатурная станция, затирочные машинки, кран «Пионер», лебедки, компрес­ сор, два негодных подъемника, такой же пистолет, насосы, которые не действуют. В СУ-6 и СУ-11 также ле­ жат разу комплектованные, нормокомплекты, штукатур­ ные станции. В СУ-8 внедрена одна ма­ лярная станция на строитель­ стве общежития элементного зарода, остальные — иа вы­ ходе. В управлении 6 бригад маляров, и ни одна не укомп­ лектована нормокомплекта- ■.... . л . и». —~ 1—' -хггсс; СВОИМ ДЕЛОМ ни, кладовщики и еще люди, далекие от проблем механиза­ ции. А как работать по уста­ новке механизмов, ремонту, так некому. Наверняка, необ­ ходимо ОТиЗ треста позани­ маться штатным расписанием. Если в ОГМ числится 17 че­ ловек, а работают по сущест­ ву дела только двое, то како­ го же эффекта можно дож­ даться? Не продумана и проблема ■обучения рабочих в учебном комбинате,, чтобы они имели допуск к электроинструмен­ там. А то получается, совре- менный электрический инст­ румент, приспособления, ко­ торые обеспечивают высокую производительность труда, лежат на складах, не находят применения, так как некому с ними работать. Дано указание: штат ОГМ привести в соответствие со штатным расписанием (до 1 мая), организовать обучение рабочих допускам два раза в месяц. порядок ми. У плиточников весь инст­ румент — мастерок и перчат­ ки резиновые, Линолеумщики применяют аппараты склейки, для поднятия линолеума на этажи будет сделана лебедка. В бригаде кровельщиков поль­ зуются электрокотлами, дол­ жны получить нормокомплект из Липецка. В мае намечено в СУ-8 пустить маятниковую лебедку, два растворонасоса. Для мозаичников получены шлифовальные машинки. Сейчас нет нужды искать причин неудовлетворительной работы отделов ОГМ. Главное — изыскать и привести в дей­ ствие все резервы повышения производительности труда. Первоочередная задача — на­ вести порядок во всем, чтобы обеспечить лучшее использо­ вание того, чем мы распола­ гаем. Надо определить, где с минимальными затратами, а то п вовсе без них, можно получить наибольший эф­ фект. Решено: сделать инвентари­ зацию всей оснастки и меха­ низмов, по каждой бригаде определить нермокемпдекты, ремонт и комплектование ор­ ганизовать на участке новой техники (начальник М. Ф, Ка- шинцев). Чтоимеем,нехраним Как исподьзуются меха­ низмы на строительных пло­ щадках? Мягко будет сказа­ но ,не по-хозяйски. Если ка-. кой механизм или инстру­ мент испортился, его попросту выбрасывают. Нередко мож­ но видеть такую картину: с девятого этажа летит исполь­ зованный подДон из-под кир­ пича. Испортили котел с элек­ тронагревателям для битума. А с кого спрашивать- за ис­ порченные средства техниза­ ции? Нет ответственных лиц. Бывает и такое: механик при­ шел на объект, установил ме­ ханизм, кто-тб по нечаянно­ сти или нарочно испортил его. Виноватых же не найти. Назрела необходимость за­ креплять механизмы и инст­ рументы за бригадирами. Ор­ ганизовать инструментальное хозяйство, учитывать сроки службы инструмента. Не вы­ давать бригаде новый инстру­ мент, пока не будет сдан ис­ пользованный. РЕОРГАНИЗОВАТЬ УЧАСТОК —Мы сможем иа своем уча­ стке новой техники делать ре­ монт оснастки, инструментов, — заявил М. Ф. Кашинцев. Есть при ПМК участок ма­ лой механизации. Недоволь­ ны его работой в управлени­ ях, тресте. Трудно получить на объект бульдозер или ка­ кой-либо еще механизм. То они стоят йа ремонте, то не­ известно где. И вицить кол­ лектив в неудовлетворительной работе нельзя. В очень не­ удобном положении находится этот участок. Механизмы раз­ бросаны по всем объектам. Все требуют их, а помочь не­ кому. Трудно решить любой вопрос, так как участок ма­ лой механизации не имеет ни­ каких прав. Неизвестно, кому подчиняться: ПМК или тре­ сту. Целая проблема полу­ чить бензин, солярку или зап­ части, не всегда удается взять в ПМК чековую книжку. Техника эксплуатируется на износ, не соблюдается гра­ фик ремонта техники, техни­ ческий ремонт своевременно не проводится. Да н для самих механизаторов иа участке не созданы бытовые условия, душ и тот никак не могут ус­ тановить. Не отремонтирован красный уголок. Участок малой механиза­ ции, это как СУ «Спецстрой» в миниатюре. От его успешной работы, своевременного обес­ печения бульдозерами, экска­ ваторами и другой техникой зависит четкий трудовой ритм на строительных площадках треста. Поэтому необходимо корон­ ным образом изменить органи­ зационные работы иа участке механизации. Передать его на субподряд к строительным уп­ равлениям. Подготовить пред­ ложения по реорганизации уча стка малой механизации. Редактор Г. А. ЛИЩЕНКО АДРЕС РЕДАКЦИИ: г Елец, улица Ломоносова, 13, трест, (второй этаж), телефон редакции 2-40-10. Газета выходит по средам. | тиражюоо | Пишите, звоните, заходите АЭ 65242 Индекс 399740 г. Елец, типогрефм Упрмлешнгидетельсте, полиграфии и книжной торговля, ул. Свердлове, 11 Заказ N 9 2086