Елецкий строитель. 1981 г. (г. Елец)

^ -Липе пк 4 я о б л а в ! XXVI СЪЕЗДУ КПСС—ДОСТОЙНУЮ ВСТРЕЧУ! Первому году 11-й пятилетки-ударный труд! Пролетарии всех стран, соединяйтесь! кии СТРОИТЕЛЬ Орган парткома, комитета ВЛКСМ, постройкома и администрации треста Елецтяжстрой ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 2 (372) СРЕДА, 14 ЯНВАРЯ 1931 ГОДА Цена 2 ко п. Состоялось собрание партийно-хозяйсг- | векксго актива треста с повесткой: «Ито- 1 ги работы коллектива треста за 1980 год | >и задачи партийной организации на 1981 1год в свете требований октябрьского * | (1980 г.) Пленума ЦХ КПСС». С докладом выступил управляющий | трестом С. Н. Крупнев. В обсуждении до- |клада приняли участие начальник ОТиЗ ' треста В. М. Николаев, главный инженер < 1СУ-1 В С Кзлаев, бригадир монтажников СУ-11 В. Н. Алферов, начальник СУ-8 А. А. Ерохин, бригвдир монтажников ПМК Ю. И. Дрюк, председатель ОПК Д. Г. | Дячкин, старший прораб СУ-11 В. В. Обо­ ротов, бригадир маляров Р. И. Велихова, главный инженер треста И. В. Фролов. В этом номере публикуются с сокраще­ ниями отдельные материалы собрания. Достойное место в истории героических дел советско го на­ рода , уверенно ид ущ е го по пу­ ти комм унизм а , займе т д е с я ­ тая пятилетка . Об этом убеди- дительчо свидетельствую т р е ­ шения ок тябрьско го (1980 г.) Пленума ЦК КП С С , материалы четвертой сессии Верховного Совета С С С Р , проект ЦК КПСС к X X V I съе зд у партии «О снов ­ ные направления экономичес ­ кого и социального развития С С С Р на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года» . Эти д о ­ кументы* раскрываю т итоги вы­ полнения решений X X V съ е з ­ да КП С С , определяю т коренные задачи на одиннадцатую пя­ тилетку и более далекую пер ­ спективу . Вместе со всем совётским на­ родом внес свой вклад в вы­ полнение планов и задач д е с я ­ той пятилетки и коллектив на­ шего треста . За это т период строители звели в эксплуатацию 27 промышленны х объектов . ■Если в предыдущ ей пятилетке Щлы сдавали площади , то т е ­ перь сдаем мощности . Устойчивой работе треста* и о тдельны х строи тельных управ ­ лений способствовали ко ллек ­ тивы старших прорабов , прора­ бов, мастеров и бри гад , многие из к о т о р ы х добивались высоких показателей а выполнении пла­ новых заданий и социалистиче­ ских обязательс тв . Неоднократными поб еди те ля ­ ми социалистического соревно ­ вания по тр е с ту и Главлипецк- строю выходили участ­ ки, во з главляемы е Е . М. Белых (С У -1 ) , В. А . Клуши- ным (С У -8 ) , Л. С . Рябце- вым (С У -8 ) , А . П. Евтеевым (СУ -6 ) , В. П. С елем енев ым (С У 11). В течение 1980 го да к о лл е к ­ тиву ш тукатуров из СУ-1 Н. Г. Микавы дважды присваивалось звание «Лучшая бри гада Гла 1 В- липецкетроя» бри гадиру при­ своено звание «Заслуженный строитель Р С Ф С Р » . Бри гада ма­ ляров из С У -8, воз главляемая Р■И. Вал мхов ой, та>кже завоева­ ла звание «Лучшая бригада Главлипецкстроя» . 10 бри гад д о ­ срочно споав!Или^ь с пятилетним заданием . Это каменщики Н. И. Пальм И 1 :<*о*вэ (С У -1 ) , ш тукатуры А . С . Маркиной (СУ -1 ) , м а л я ­ ры М. С. Пучковой (С У -8 ) , мон ­ тажники Ю . И. Д рю к а (ПМ К ), к 31 Менщики П. М. Бачурина (С У -6 ) . плотники Н. П. Чуркина (СУ-8 ), монтажники В. И. А л ф е ­ рова (С У -11 ) , монтажники В. В. Круглова Х У - 6 ) и др у ги е . В тр ес те значительно улучши­ лось материальное обеспечение строи тельства сборным ж е л е зо ­ бетоном , м е талло кон с тр укция ­ ми, бетоном , раствором , крас ­ ным и силикатным кирпичом. Эти достижения — тр уд всего нашего коллектива , завода Из доклада управляющего трестом С. Н. Крупнова ЖБИ -5 , АТБ-4, субподрядны х организаций . За годы пятилетки возросла механо вооруженность строи ­ тельства- на два процента и энер говооруженность на* 9,1 кет. Вм есте с гем , мы не справи­ лись с заданиями деся той пя­ тилетки . На 10 л*лн. рублей не­ довыполнен план по генподря- д у , своими силами— на 5 млн. руб . Город недополучил 12 ты ­ сяч квадоатных метров жилой площади . Это ре зуль та т нашей неорганизованности , плохой ин­ женерной подготовки , низкой трудовой дисциплины . Из-за од них только прогулов мы поте ряли 5200 человеко-дней . Как мы работали в 1980 году? Хорошо по трудился над вы- полнениенм пусковой про грам ­ мы и реализации готовой товар ­ ной продукции коллектив СУ-1 (начальник К Н. Быков , глав ­ ный инженер 8. С . Калаев ). Этим коллективом выполнен план по реализации . А вот коллектив СУ-6 срабо ­ тал неудовлетвори тельно . На­ чальник управления П. 3 . Чолак , главный инженер Ю . Н. Хари то ­ нов не сумели организовать ра­ боту на объектах четко и с л а ­ женно . В оезуль тате не выпол­ нен ни один пока затель , кроме того , допущ ено снижение про ­ тив 1979 -ода . В 1980 году введены в э ксп ­ луатацию : птицефабрика «С ве т­ лый путь» на 70 тысяч кур пле­ менных пород , комплекс заво ­ д а медицин ско го оборудова ­ ния, мощ ностью 5,3 млн . р уб ­ лей . корпус «С» (вторая оче ­ редь ) элементного завода , Дом тор говли на 100 м е с т , вве­ дено .76741 квадратный м этр жилья , детский сад на* птице­ ф абрике «Светлый путь» на 160 ме-ст. Трест и его подр азделения не ввели в эксплуатацию о б ­ щежитие пединститута , общ е ­ житие на 360 мест завода «П ро ­ жекторные у гли» ,. А ТС , сто ло ­ вую швейной фабрики — о бъ ек ­ ты 1980 года . Основными причинами' необес- печения ввода объектов и не­ выполнения плана реализации товарной продукции явились с ле д ующ и е : распыление м а те ­ риальных и лю дски х ресурсов на многочисленные объекты , не­ удовлетвори тельная работа с субподрядчикам и по пр едо с тав ­ лению строительной готовности в установленные графи ком ср о ­ ки, заказчиков по своевр ем ен ­ ному представлению проек тно ­ сметной документации и обо ­ рудования , низкая исполни тель­ ная дисциплина со стороны о т­ дельны х руководи телей строи ­ тельны х управлений . План 1980 года по генпо др я ­ ду в целом по тр есту выполнен на 84 процента , собствгнным*и силами — На 86. По упр авле ­ ниям с заданием собственными силами справилось только СУ-1 , остальные не дали вы­ полнения ни по бедному из этих показателей . Не выполнен план по прои з­ водительности тр уд а . Допущ ен перерасход ф он да заработной платы . Выработка по тр е с ту составила* в 1980 году 85 про ­ центов . О собенно плохо с вырабо т­ кой и расходованием зар або т­ ной платы в ПМК (главный ин­ ж енер И. А . Битеров ). Здесь не сумели правильно организовать тр уд на важнейшем пусковом объекте — птицеф абрике «С ве т­ лый путь». Рабочие не имели заданий не только на месяц , неделю , чо и на следующий день . Учет выполненных работ за день не о сущ е с твл ял ся , а следова тельно , не доводился до исполнителей . О тс у т с тво в а ­ ло социалистическое соревно ­ вание и подведение- итогов . К а ­ чество работ и инженерная подготовка были на низком уровне , не отвечали элем ен ­ тарным требованиям . Одним из условий нашего ро ­ ста при остром дефици те рабо ­ чей сипы является повышение производительности тр уда . Для это го необходим-о повысить с те ­ пень сборности и заводской готовности . Техническому о т­ д ел у треста (начальник Г. А. М алю та) пои приемке те хниче­ ской документации необходимо обратить самое пристальное взимание ча приемку д о к ум ен ­ тации в сборном варианте. В тресте неудовлетвори тельно использую тся строи тельные м а ­ шины и м еханизмы , авто тран с­ порт. Главный механик треста* С . М. Яковлев слабо занимается внедрением м глой м е хани за ­ ции. А какие а тр е с те имеются сред ства , и те б ездей ствую т , не находят поимеыения на объек­ тах. Велик уровень ручных р а ­ бот. До сих пор не внедрена пакетна*я перевозка кирпича. Возросли затраты на э к сп л у ­ атацию машин и механизмов , отсюда снижается и ф о н до о т ­ дача . Бригадный подряд в трест# практически не внедряе тся . Главной причиной такого поло ­ жения является неисполнение своих обязанное !ей о тветствен ­ ными лицами, халатное отнош е­ ние к порученному дел у . Низка инженерная под го тов ­ ка строи тельного производства , отсутств ую т допоги и п о дъ е зд ­ ные пути к объектам (с те ко л ь ­ ный корпус завода «Эльта» , комплекс очковых оправ заво ­ да м едобор удования ) , не со ­ б лю дае тся техноло гия строи ­ тельства . Подводя итоги работы 1980 года , нельзя не сказать и о ка­ честве стоои гель но - монтажных работ. 3 минувшем году строи ­ тельными управлениями треста введены в эксплуатацию объек­ ты жилья с оценкой «отлично» и «хорошо» — 95,2 процента , «удовлетвори тельно» — 4,8, объекты соцкультбы-тз — 100 процентов — с оценкой « хоро ­ шо», объекты промышленного назначения — 100 процентов с оценкой «хорошо» . Строи тельной лабораторией внедряе тся комплексная си с те ­ ма управления качеством , р а з ­ работано 17 стандар тов , однако ни однЬго стандарта не вн е д ­ рено. Главные инженеры строи тель ­ ных управлений не уделяю т долж но го внимания качеству р а ­ бот , дни качества проверятся нере гулярно . О собенно плохо обстоит дело с качеством в СУ-8 (главный инженер Н. Н. Бровкин). Ни* на одном объекте кровельны е работы не сданы без переделок . В С У треста не учитываются затраты на исправление брака и* п еределок , не наказываю тся бра коделы . На объектах низкая куль тура производства . Наши строи тельные площадки за хл ам ­ лены , складирование о тс у тс т ­ вуе т , М'нопие материалы втоп­ таны в зем лю : м е талл , кирпич, сборный ж еле зобе тон . Плохо используе тся ав том о ­ бильный транспор т . С тала си ­ стемой подача машин за ка зчи ­ кам к 8 30 и к 9 часам . З а гр у ­ жаю тся несвоевременно . М а­ стера и прорабы допускаю т приписки объемов перево зи ­ мых грузов в товаро тран спор т­ ных накладных . Самое дорогое , что есть в нашем коллективе — это наши люди , рабочие , инж енерно-тех­ нические работники , служ ащие , занимающие различные д о лж ­ ности. На них мы опираемся в своей оабоге . В организациях треста* проводится работа по подбору кадров , по политиче­ ском у и экономическом у со в ер ­ шенствованию и повышению профессионального мастерства методами теоретическо го об у ­ чения , бла годар я работе на­ ставников , проведению конкур ­ сов, в ходе соревнования . Для о тды ха тр уд ящ и хся имеется база отды ха . Но мы должны отчетливо ви­ деть и недостатки в этом пла ­ не. В 1980 гаду мы приняли 752 человека и уволили 675. Поче­ му такая текучесть кадров? Причин этому много . На мно ­ гих объектах антисанитарное состояние бытовых помещений , отсутств ую т сушилки , горянее питание, в вагончиках не о б е с ­ печен питьевой режим и надле ­ жащая чистота. Руководители С У неудовле тво ­ рительно работаю т с кадрами , не знают их нужд и запросов . Эти недостатки мешаю т ра­ сти коллек тиву , превращают работу по избранной специаль­ ности в тяжелый тр уд . У с т р а ­ нением этих недостатков д о лж ­ ны заняться все органы нашего тр еста непримиримо и эф ф е к ­ тивно. Принял свои полномочия 1981 год , первый год одинн ад ­ цатой пятилетки . П еред строи ­ телями поставлены еще бо л ь ­ шие и ответственные задачи . Нам предстои т ввести в э ксп ­ луатацию : — завод восстановленного табака , мощностью на 10 тысяч тонн поодукции в год , — птицеф абрику «Светлый путь» на 90 тысяч кур плем ен ­ ных пород , — корпус гидроцилиндров , производственной площадью 8 тысяч квадрат :'Ы х метров , — построить для ельчан 30 ты с . квадратны х метров жилья . — школу на 1176 учащ и хся , — АТС и ряд Других объек ­ тов. План подрядны х с трои тел ь ­ но - монтажных работ на 1981 год по генподряду установлен в объеме 22336 ты сяч р у б ­ лей , собственными силами — 12187 тысяч рублей . Программа напряженная . Решение ее б у ­ де т зависеть от дальнейш е го повышения производительности всех звеньев строи тельного производства , инициативы, ак­ тивности и поинципиальной о т­ ветственности каждо го . Вм есте со всей страной наши строи тели активно готовятся к X X V I съе зду КП С С , который оп­ редели т стра тегию и тактику на настоящ ем этапе комм уни сти ­ ческого строи тельства , открое т новые горизонты эконом ическо ­ го и социального развития на­ ш его общества . Выражаю уверенность , что коллектив треста б уде т и впредь отдавать все свои силы и эн е р ­ гию для воплощения в жизнь величественной планов к ом м у ­ нистического строи тельства , встрети т X X V I съе зд партии но­ выми трудовыми свершениями ,