Елецкий строитель. 1980 г. (г. Елец)

ипщпП|||1Ш111111111Ш11шш11Ш11Ш1111тнш1шшш|1П11111111111Н11Ш1|111И111к«влЕЦКИЯ С Т РО И Т Е Л Ь » пшши1Ш1Ш1111пшш11Н11Ш1111111111Н111Ш11111»ит11Ш111111111Ш111шш1т111т К НОВЫМ С В Е РШ ЕН И ЯМ 10 января в «лубе строителей состоялось собрание партий­ но-хозяйственного актива треста. На него были приглашены старшие прорабы , мастера, бригадиры, передовые рабочие, аппарат строительных управлений и треста, представители субподрядных организаций, завода ЖБИ-5, автобазы № 4. В работе собрания принял участие второй секретарь гор­ кома КПСС Е. И. Белякнн. С докладом «Итоги работы коллектива треста за 1979 год н задачи строителей на 1980 год в свете решений но­ ябрьского (1979 г.) Пленума ЦК КПСС» выступил управляю­ щий трестом С. Н. Крупнов. В прениях но докладу выступили начальник СУ-1 Н. Н. Быков, бригадир комсомольско-молодежной бригады маляров 3. М. Боева, главный инженер СУ-8 Н. Н. Бровкин, предсе­ датель постройкома СУ-6 Н. В. Прокофьев, главный механик бетоно-растворного цеха завода ЖБИ-5 В. Т. Чалых, мастер СУ Елецспецстрон И. Д. Головашкина, второй секретарь ГК КПСС Е. И. Белякин. На партийно-хозяйственном активе обсуждены и приняты социалистические обязательства коллектива треста. За время текущей пяти­ летки коллектив треста, его субподрядные организации, завод ЖБИ-5, автобаза № 4 добились определенных успе­ хов в выполнении плановых заданий. Объем строительно- монтажных работ по генпод­ ряду за четыре года десятой пятилетки возрос «а 32 про­ цента против четырех лет девятой пятилетки, своими силами — на 40 процентов, рост производительности тру­ да составил за это йремя 30 процентов. Хороших результатов в вы­ полнении плана 1979 года до­ билось строительное управле­ ние № 1, которое выполнило план по генподряду и своими силами на 101 процент. Спра­ вился успешно с заданием 1979 года по выработ­ ке коллектив СУ-11. На 102 процента выполнили план по выработке отделочники СУ-8. Значительный рост против 1978 года дали субподряд­ ные организации. В 1979 году субподрядчиками освоено 6227 тысяч рублей, что на 18 про­ центов больше, чем в 1978 году. Следует отметить хоро­ шую работу Южпром'венти- ляции (начальник участка Н. Г. Родионов), Стройтермо- изоляции (начальник участ­ ка Т. В. Звьгчайная), Союз- теплостроя (прораб Е. В. Мос­ калев). В 1979 году выполнен план коллективом СУ Елецспец- строй (начальник управления В. С. Сушенцев). На 133 про­ цента справилось с годовым заданием управление Строй- механизация. Но такие организации, как Энергометаллургмонтаж (на­ чальник участка А. Д. При- секин), Монтажхимзащита (начальник участка А. Д. Кузьмин). Юговостоксантех- монтаж (начальник участка И. Инютин) и другие, работа­ ли крайне неудовлетвори­ тельно, с годовым заданием не оправились, недодали по генподряду около 400 тыс. рублей. Особенно в неблагоприят­ ных условиях по передаче фронтов работ находится стро­ ительное управление. № 8. Ни одно генподрядное управле­ ние не выполнило план сда­ чи фронтов по акту формы № 5. Особенно плохо поставлена эта работа в СУ-1 и СУ-2. В то же время большая ви­ на лежит и на отделочниках СУ-8 в том, что сорвана сда­ ча в эксплуатацию Дома тор­ говли, отдельных объектов птицефабрики «Светлый путь». В отчетном году освоено 19,8 млн. руб основных фон­ дов. За 1979 год по сравне­ нию с 1978 снижены объемы незавершенного строитель­ ного производства. Установ­ ленный план прибыли в раз­ мере 376 тыс. руб. выполнен. Хороших результатов 'в этом добились СУ-1, СУ-6, СУ-11, УПТК. В течение 1979 года очень хорошо сработали участки, воз­ главляемые старшими про­ рабами СУ-11 В. В. Оборото- вым, СУ-1 В. С. Бадаевым, начальникам СУ-6 Н. С. Тру­ бицыным, начальником СУ-1 Е. М Белых. Лучших производственных показателей добились брига­ ды А. С. Маркиной (СУ-1), Н. Г. Микавы (ПМК), Н. И. Пальчикова (СУ-1), В. Г. На­ сонова (ПМК), А. Р. Щуки­ на и А. М. Мельникова (СУ-6), 3. М. Боевой и Ю. М. Гришина (СУ-8), В. А. Паль­ чикова (СУ-11), и другие. К годовщине Конституции СССР шесть бригад нашего треста успешно выполнили- принятые социалистические обязательства, завершив план четырех лет пятилетки. Это маляры СУ-8 Р. И. Валихо- вой, В. И. Забано-вой, 3. М. Боевой, штукатуры СУ-1 и ПМК А. С. Маркиной и Н. Г. Микавы, монтажники ПМК Ю. И. Дрюк.. Наряду с положительными результатами работы тре­ ста у нас имеется еще немало недостатков и упущений. Из четырех генподрядных уп­ равлений три не справились с годовым заданием по ген­ подряду (СУ-2,' СУ-6, СУ-11). Не выполнили задание собст­ венными силами СУ-2, СУ-6, СУ-8, СУ-11; по выработке— СУ-1, СУ-2, СУ-6. Не полностью осуществле­ на пусковая программа.. Не­ додано 6 тыс. кв. м жилья (два 9-этажных дома по улице Лермонтова, 78-квартирный дом по ул. Ани Гайтеровой). Дом торговли, арматурный цех завода ЖБИ-5. Не выпол­ нен план по вводу объектов коммунального хо­ зяйства города. Из 53 бригад с нормой вы­ работки справились всего 34. Почти на 14 процентов не­ довыполнен объем работ ме­ тодом бригадного подряда. 17 бригад не выполнили свои договорные обязательства. Хороших показателей доби­ лись только монтажники из СУ-1 А. Т. Соколова и комп­ лексная бригада из СУ-11 В. А. Пальчикова. В системе экономических показателей деятельности на­ шего треста особое место за­ нимает себестоимость строи­ тельства. На этом показателе отражаются все стороны дея­ тельности подрядной органи­ зации. Это и внедрение новой техники, и уровень организа­ ции производства, и своевре­ менное обеспечение фронтом работ субподрядных органи­ заций, использование трудо­ вых ресурсов, экономия ма­ териальных затрат и т. д. Только за 11 месяцев 1979 года допущено удорожание фактической себестоимости против плановой на 296 тыс. руб. Трест работает по новой системе планирования и эко­ номического стимулирования. Это требует значительного усиления роли прибыли, так как этот показатель характе­ ризует итог деятельности тре­ ста." обеспечивает дальнейшее расширение материально- технической базы, обусловли­ вает размеры материального стимулирования и поощрения. Невыполнение заданий по вводу в действие мощностей и объектов привело к увели­ чению объема незавершенно­ го строительства, заморажи­ ванию средств на длительные сроки. .По состоянию на 1 декабря 1979 года незавер­ шенное строительство соста­ вило на сумму 15161 тысяч руб. Это почти годовой объем работы всего коллектива. Только на долю СУ-2 прихо­ дится увеличение незавер­ шенки на сумму 2376 тыс. руб. Эти цифры, говорят о нашем тяжелом финал,сошом положе­ нии. Не в полной мере приме­ няются у нас прогрессивные формы оплаты труда. Ак­ кордно - премиальная форма оплаты ’ труда используется пока, к сожалению, как толь­ ко способ увеличения зара­ ботной платы, а не как стимул к повышению качества СМР и сокращению сроков строи­ телыства. Многие факты говорят о том, что строительные орга­ низации работают неритмично. Основными причинами тако­ го положения яляготся недо­ статки в организации строи­ тельного производства, слабая плановая и трудовая дисцип­ лина. За истекший период 288 че­ ловек совершили прогулы. Потери рабочих дней из-за этого составили 1087 ч-дней, 98 человек побывали в мед­ вытрезвителе. Неудовлетворительна орга­ низация труда на строящих­ ся объектах. Рабочий день, как правило,, начинается с опо­ зданий на 2 5—30 минут и за­ канчивается на полчаса рань­ ше. Велики 'внутрвсменные потери рабочего времени. Трестом не выполнен план развития и внедрения новой техники. Из 19 запланирован­ ных мероприятий выполнены всего 12. Поэтому трестом не­ додано 65 тыс. руб. экономи­ ческого эффекта. Не выпол­ нен план по рационализации и изобретательству. ,Слабо внедряется контей­ нерная перевозка грузов. За 1979 г. из 14 тьгс. тонн гру­ зов в автомобильных контей­ нерах перевезено всего 4,5 тыс. тонн, т. е 32 процента. В 1980 году перед коллек­ тивом нашего треста стоят большие и ответственные задачи. Предстоит выполнить объем строительно - монтаж­ ных работ по генподряду в объеме 19298 тыс. руб,, свои­ ми силами — 10484 тыс. руб. Должны быть введены в действие мощности на заво­ де медоборудования (5,3 млн. руб. продукции), птицефаб­ рике «Светлый путь» (70 тыс. штук племенных кур), за­ воде тракторных гидроагре­ гатов (8 тыс. кв. м производ­ ственной площади). Сдать в эксплуатацию 27 тыс. кв. м жилья, детский сад на 140 мест на птицефаб­ рике «Светлый путь», тепло­ трассу по ул. Коммунаров, коллектор № 2 и другие объ­ екты. Вступая в последний год де­ сятой пятилетки, коллектив треста, его общественные ор­ ганизации вьгоажают уверен­ ность в том. что он принесет новые тоуцовые победы. К 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина 10 бригад треста взяли повышен­ ные социалистические обяза­ тельства — выполнить пяти­ летнее задание к этой знаме­ нательной дате. Инициато­ ром выступила комсомоль- око - молодежная бочгада мз- ляоо'в СУ-8 3. М. Боевой. 11 коллективов в ответ на поста­ новление ЦК КПСС «О 110-й Г 01 йпвшине со дня рождения В. И. Ленина» решили завер­ шить чртьгоехмесячное зада­ ние к 22 аппеля. Надеемся, что слово свое бригады одер­ жат с честью. С. КРУПНОВ. управляющий трестом. ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЙ УЧАСТНИКОВ ПАРТИЙНО - ХОЗЯЙСТВЕННОГО АКТИВА Решать Выполнение плановых за­ даний 1979 года первым стро­ гальным управлением выгля­ дит следующим образом; ген- попряд — 100,5 процента, свои силы, — 100,5, выра­ ботка — 95,3 процента. Но, как известно, работа строите­ лей ценится по количеству сданных в эксплуатацию объ­ ектов. А вот с этим дело у нас обстоит не совсем благо­ получно. Мы ввели жилья только 13789 кв. м или 62,3 про­ цента. Не сдан Дом торговли и магазин «Агат» с бытовой пристройкой. Анализируя деятельность управления, за -прошедший год, мы вскрыли много своих упу­ щений как в организации производства и мобилизации коллектива на сдачу, так и в инженерной подготовке объ­ ектов. кадров. Администрации, службе главного инженера, руководителям отделов в этом направлении необходимо поработать, чтобы впредь по­ добных промахов не допу­ скать. Хочется сделать упрек в адрес заказчика (в основном сообща это УКС облисполкома), ко­ торый не решает своевремен­ но наших вопросов, не прояв­ ляет должной ответственно­ сти за сдачу объектов. Мало обращают внимания строи­ тельству жилья и объектов соцкультбыта на оператив­ ках, .которые проходят при неполном составе исполните­ лей и эксплуатационных служб города. Заслуживает критики и инженерная служба треста, слабая деятельность которой ведет к штурмовщине и не­ ритмичности в 'вводе объек­ тов, к переделкам. Хочется надеяться, что эти недостатки будут поправлены или полностью устранены. Коллектив же нашего уп­ равления ' сдёЛает все, чтобы справиться с поставленными перед ним на 1980 год зада­ чами. А задачи стоят слож­ ные. Необходимо ввести 26465 кв. м жилья* Дом тор­ говли, магазин с при,стройкой, АТС и ряд коммунальных объектов. € Н. БЫКОВ, начальник СУ-1. Не подвести друг друга Ни один -объект не сдает­ ся в эксплуатацию без уча­ стия отделочников СУ-8. А то, как мы будем работать, во -м-ногом зависит от генпод­ рядчика. В прошедшем году, как никогда, плохо предостав­ ляли фронта работ СУ-1, также СУ-2. Фактически целое по­ лугодие нам пришлось зани­ маться ремонтом городских зданий. Зато в конце года работы у нас хоть отбавляй, почти вся пусковая программа ло­ жится на наше управление. И так повторяется из года в. год. -Крайне неудовлетворительно качество поступающих мате­ риалов. Например, не раз приходилось переделывать польг, окна из-за повышенной влажности столярных изде­ лий. поставляемых заводом ШБИ-5. На доводку железо­ бетонных конструкций нами затрачено 70 тыс. руб. На пе­ ределку одних полов из ДСП затрачено 4287 рублей. Вот где теряются наши резервы. Считаю, что слабо осуще­ ствляется контроль за посту­ пающими материалами -строи-^ тельной лабораторией. Конечно, главная вина в невыполнении плана лежит на нас самих. Причин этому масса. Не изжиты в нашем коллективе еще случаи про­ гулов, нарушений трудовой дисциплины. ■Допускают мно­ го брака кровельщики, плиточ­ ники, плотники. Слабо рабо­ тает служба главного механи­ ка. Все свои недостатки мы -знаем , стараемся их устра­ нять. чтобы не подвести ген­ подрядчиков. Хорошо бы, что­ бы и они поступали также. Н. БРОВКИН, главный инженер СУ-8. Каждый день-ударный Ушел в историю четвертый год пятилетки. Он ознамено­ ван трудовыми достижениями. Отлично работала наша брига­ да, делая все, чтобы объек­ ты были введены в строй дей­ ствующих в срок и с хорошим качеством. Выработка за 1979 год в натуральных показате­ лях составила на каждого ра­ ботающего 23,4 квадратных метра или 111 процентов к плановой норме выработки. По итогам социалистическо­ го соревнования среди кол­ лективов маляров Главлипецк- строя за второй квартал наша брйгада заняла призовое место и была награждена денежной премией и почетной грамотой. Когда но всей стране раз­ вернулось социалистическое со­ ревнование за достойную встре­ чу 110 -й годовщины со дня рождения В. И. Ленина, наша бригада первой в тресте вклю­ чилась в него. Мы взяли на .себя обязательство завершить к этой славной дате пятилет­ нее задание. Затем нашу ини- , циативу поддержали две дру­ гие Комсомольске - молодежные"|р- брнгады нашего управления. Это маляры Р. И. Валиховой и В. Ф. Рязановой. Замечатель­ но, что сегодня число наших последователей выросло до десяти коллективов. Каждый день завершающего года пятилетки мы решили сде­ лать ударным. Рационально используя рабочее время, изыс­ кивая постоянно внутренние резервы, применяя передовые приемы и методы труда, добь­ емся наивысшей производи­ тельности. Сделаем все, чтобы принятые обязательства выпол­ нить с честью. Сейчас на тру­ довом календаре бригады — август 1980 года. 3. БОЕВА, бригадир маляров СУ-8. _ Редактор Г. А. Л ИЩ Е Н К О НАШ АДРЕС: г. Елец, поселок Строитель, 25 (первый этаж, комната 57), телефон редакции 15—33. Газета выходит по средам. Тир,ж юоо. ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ, ЗАХОДИТЕ АЭ 05029 Индекс 399740 г. Елец, типография Управления издательств, полиграфии и книжной торговли, ул. Советская, 11- Заказ № 80