Елецкий строитель. 1980 г. (г. Елец)

11111111М111ПМШШ1П11111Ш|ГППТПГТПТ111Т1ПППТТТТТГГП|1111И1111Ш1НШП1ТШ1ШМ11Ш «ЕЛЕЦКИЙ СТРОИТЕЛЬ» .................................... Строительство жилья. Сжудения. Проблемы. Очевидно , что в послед ­ нее врем я в городе снизились темпы жилищ но го строительст­ ва. О б этом с огорчением го во ­ рят многие ельчане, об этом сви­ детельствуют и многочисленные очереди на получение жилья, практически на каждом пред при ­ ятии города. П о пятилетнему плану с оц и ­ ального развития Ельца еж е год ­ но долж но вводиться в строй как минимум 40 тысяч квадрат­ ных м е тров жилых площадей. О д н ак о в 1980 году запланиро ­ вано сдать только 24 тысячи. В чем дело! Что мешает строите ­ лям быстрее строить дома! Се годня в беседе по в о п р о ­ сам строительства жилья в на­ шем город е принимаю т уча ­ стие: инструктор ГК К П С С А. Т. Поляков, управляющ ий Елец ­ ким отделением С тройбанка С С С Р А. А. Распопов, главный архитектор города Ю . Д. Зи ль ­ берман, главный инженер тр е ­ ста И. В. Ф ролов . бригадир маляров СУ -8 В. И. Забанова, бригадир штукатуров СУ-1 А. С. Маркина. Лицом к квартирному вопросу А. А. РАСПОПОВ: П роведен ­ ный анализ показал : в жилищ ­ ное строительство за четыре года десятой пятилетки вл ож е ­ но на 1,4 миллиона рублей мень ­ ше, чем за тот ж е период в пятилетке девятой. Разница в реализованных средствах состав­ ляет 10 процентов . Зато на объектах производственного назначения уж е освоено 98 миллионов рублей , или на 33 процента больше, чем в минув ­ шей пятилетке. Взятый рядом министерств у клон на расширение п р о и з ­ водственных мощ ностей тяготит строителей. И. В. ФРОЛОВ : Действитель­ но, дире ктора почти на к а ж ­ дом предприятии почему-то больше заботятся о возведе ­ нии промышленных корпусов . Сюда мы вы нуждены направ­ лять основные силы и технику в ущ ерб объектам жилья. А в новых цехах заводов ма ­ шиностроительного , тракторных гидроагрегатов , элементно го не­ к ом у работать — не хватает лю ­ дей. Конечно, причин тому м н о ­ жество . Но одна из них — не­ обеспеченность кадров жильем . Вот к чему ведет несбаланси­ рованность планов ж илищ н о го и промыш ленно го строительства. КОРРЕСПОНДЕНТ: Известно, что трест «Елецтяжстрой» д а ­ же те незначительные средства, которые выделяю тся на жилье, не мож ет освоить. Чем это вы ­ звано! А. Т. ПОЛЯКОВ: Когда -то трест осваивал еж е го д н о только семь миллионов рублей . И в то время жилья сдавалось до 50 тысяч квадратных метров в год . Сей­ час мощ ности выросли вдвое, а квартир сдается в два раза меньше. Такой парадоксальный факт, ка к это ни странно, произошел после создания в нашем го р о ­ де еди но го заказчика в лице управления капитального строи ­ тельства (УКСа). Казалось бы, должны произойти перемены к лучшему, а они привели к худшему . А. А. РАСПОПОВ : В дополне ­ ние к этому хочу сказать сле­ д ующ ее : с созданием едино ­ го заказчика предприятия по ­ теряли интерес к строительству жилья. О но теперь ведется на долевом участии. Передав день­ ги УКСу, заводы даже не зна­ ют, когда , в ка ком доме , с коль ­ ко им будет выделено квар ­ тир. Раньше, заключив д о говор с трестом на возведение дома, они имели полное представле­ ние о том, ка к обстоят дела на объекте. И, заинтересованные в е го быстрейшей сдаче, пом о ­ гали строителям и людьми , и материалами. Ныне управления треста не получают такой помощи . А сво­ их сил, ка к уж е было отмечено выше, на все стройки не хвата­ ет. Приходится что-то урезать и урезается, увы, жилье. С начала пятилетки СУ-1 трес ­ та «Елецтяжстрой» не освоило 3,5 миллиона рублей , выде­ ленных на жилье. На эти деньги м ож н о было бы построить четы­ ре девятиэтажных дома и обес ­ печить квартирами о коло 500 семей. И еще Добавлю, что единый заказчик не занимается вопроса ­ ми проектирования жилья, хо ­ тя это входит в его ф ун кцию . И. Ф . ФРОЛОВ : Чтобы у участ­ ников встречи не сложилось не­ правильного представления о новшестве, хочу пояснить: еди ­ ный заказчик •— прогрессивное явление в строительстве. Д р у ­ гое дело — группй работников УКСа, со зданно го при облис ­ полкоме , беспомощна , она не м ож е т осуществлять р у ко в о д ­ ство жилищным строительством. По существу, р уковод ство ве­ дется из Липецка. Представи­ тель областного управления капитального строительства приезжает в Елец раз в месяц. Ему даже неко гда гл убо ко вник­ нуть в наши дела. На мой взгляд, надо укреплять едино го заказчика . Настало время подумать о введении в штат исполкома го р о д с ко го Со ­ вета народных депутатов новой должности— заместителя пред ­ седателя исполкома ' по с тро ­ ительству. Руководство строи ­ тельством жилья надо брать в одни руки . Ю . Д . ЗИЛЬБЕРМАН: Что ка ­ сается едино го руководства , подмечено правильно. При за­ с тройке города многие р у ко в о ­ дители предприятий хотят за­ кладывать фундаменты новых зданий где им вздумается. К чему приводит такой подход , видно на примере двух девяти­ этажных блоков элементного завода. После возведения к о ­ р о б о к объект дол гое время был практически за консер ви ро ­ ван. Он оказался в районе, отда­ ленном от гор о д с ко й системы инженерны х сетей. Пришлось в сложнейших условиях подво ­ дить к дому водопровод , тепло, канализацию . Замечу, что каж дое пред ­ приятие настаивает на выделе­ нии лучших площадок, чтобы они были поближе к заводу, не пришлось бы сносить старые строения. И при этом не счита­ ются с необходимостью ко м п ­ лексной застоойки м и кр о р а й о ­ нов города . Пытаются начать работы без проекта, а потом за­ ходят в тупик. Городской от­ дел архитектуры старается покончить с этой порочной практикой . Надо, чтобы и еди ­ ный заказчик проводил такую же линию. А. Т. ПОЛЯКОВ: Если не б у ­ дет тесно го контакта м ежду заказчиком , строительными о р ­ ганизациями и промышленными предприятиями , жилищная проблема будет дол го оста­ ваться острейшей. И руководить сложнейшими вопросами с тро ­ ительства надо на месте, а не издалека. Что мешает „непрерывке"? КОРРЕСПОНДЕНТ: М но гие строительные организации в нашей стране успешно пр им е ­ няют в жилищ ном строительстве «орловск ую непрерывку». К ако ­ вы перспективы ее внедрения в Ельце! И. В. ФРОЛОВ : Недавно я про ­ извел расчеты. Они показали, что если бы трест использовал метод «орловской непрерывки» , то мы могли строить жилых д о ­ мов вдвое больше, чем возво ­ дится сегодня. Казалось бы, надо ухватиться обеими рукам и за двухгодич ­ ное планирование и вести его постоянно. Но не тут-то было. П реж де чем внедрять передо ­ вой опыт, трест долж ен иметь техническую докумен тацию на весь объем строительно - м он ­ тажных работ на два года впе ­ ред. Но нам чертежи даже для строек следующ е го года за­ ка зчи к не всегда представляет своевременно . Не с крою , с поточным м ето ­ дом строительства жилья спе ­ циалисты треста знакомы лишь поверхностно, а он требует основательного изучения. Всей подготовительной ра ­ ботой по привлечению строи ­ телей, заказчиков и проектных организаций к переходу на двухгодичное планирование дол ­ жен заниматься созданный в го ­ роде координационный совет по строительству. Он обязан также решать вопросы сноса старых с тро ­ ений, прокладки инж енер ­ ных комм уни каций к вновь сооружаемым объектам . Но совет по существу п р е кра ­ тил свое существование б у к ­ вально после двух заседаний. А без координации усилий всерь­ ез вести речь о создании к о н ­ вейера в ж илищ ном строитель­ стве невозможно . Ю. Д . ЗИЛЬБЕРМАН: Генпод­ рядчи к , т. е. трест «Елецтяж­ строй», находится на правах члена этого совета. Руководите ­ лям треста, разумеется , и глав­ ному инженеру надо вносить кон кре тны е предложения и от ­ стаивать свое мнение, а не ждать, ко гда помощь придет откуда -то со стороны . А. А. РАСПОПОВ : Для пере ­ хода на орловский метод труда в строительстве у нас не созда ­ но условий. Основная тр уд ­ ность, ко то р ую испытывает трест, это нереальность плана. М ощ ности «Елецтяжстроя» рас­ считаны на освоение 16 миллио ­ нов рублей, а ему дали в этом году план на три миллиона боль­ ше. Предусмотренный к конц у пя­ тилетки рост объемов строи ­ тельства нево зм ожен без даль­ нейшего укрепления собствен­ ной базы. Возьмем завод ЖБИ-5. Он удовлетворяет потребности тре ­ ста в материалах всего на 35 процентов , остальное прихо ­ дится завозить со стороны . Требует своего развития и авто­ база № 4. Машин для перевоз ­ ки раствора кон с тр у кций и дру гих материалов не хватает, гру зови ки часто ломаются. А база не имеет ремонтных мас­ терских. Вопрос о р е ко н с тр у к ­ ции предприятия назрел дав­ но, но чертежи для выполнения работ пока не готовы. А. Т. ПОЛЯКОВ: Добавлю к сказанному , что возм ожности треста сдерживает СУ «Елец- спецстрой». Управление мало ­ сильно и не успевает про кла ­ дывать инженерны е сети П ри ­ нято решение создать елец ­ кий участок «М инм он таж тяж спец - строй». Очевидно , тогда дела пойдут быстрее. Чтобы меньше было недо ­ статков, строителям прежде всего следует улучшить ор гани ­ зацию труда. Что касается разработки чер ­ тежей ,' то, казалось бы, с созда ­ нием в городе филиала инсти- тута* «Л ипецкгражданпроект» проблема решена. Но про ­ ектная организация работает по ­ ка не на Елец, а по заказам д р у ­ гих городов страны. Причина— мало поступает от едино го за­ казчика заданий по п р о е к тиро ­ ванию. В. И. ЗАБАНОВА : Правильно здесь говорили о недостатках в организации труда. На мой взгляд, надо создавать ко м п ­ лексные бригады , способные вы­ пол ня ть различные виды работ. П р и в е д у .п р им е р из собствен­ ной практики . Как-то нашу бри гаду маля­ ров направили на отделку сан­ пропускни ка на птицефабрике «Светлый путь». Оказалось, что пришли мы преждевременно . Надо было ждать две недели, пока закончат выполнять свое задание плотники и штукатуры . Но они задержались. Чтоб не терять времени, мы с разреш е ­ ния мастеров сами взялись за уклад ку полов и ош тукатурива ­ ние помещений , а потом при ­ ступили к малярным работам. За две недели все было сделано. Мы сэкономили о коло месяца. Почему бы и дру гим субподряд ­ ным ор ганизациям не попро ­ бовать такой метод? В восьмом управлении, ска ­ жем , шесть бригад . Каждая, по расчетам экономистов , м ож е т отделать за год один дом . Ито­ го шесть зданий. А мы в прош ­ лом году еле-еле два осилили. Знаю, в Липецке на со о р уж е ­ нии зданий давно заняты ко м п ­ лексные коллективы , в состав ко торы х входят и штукатуры , и маляры . Каждая бригада от на­ чала до конца ведет работы в одном помещении и сама от­ вечает за них. Это применимо и в Ельце. Со­ здание комплексны х бригад ускорит переход треста на «орловскую непрерывку» . На полный бригадный подряд КОРРЕСПОНДЕНТ: Специалис ­ ты треста считают, что в ж илищ ­ ном строительстве давно внед ­ рен м етод Героя Социали сти ­ ческого Труда Н. Злобина. О д ­ нако на деле передовой опыт используется в урезанном ви­ де, только на отдельных видах работ. Реален ли в условиях треста полный бригадный по д ­ ряд! И. В. ФРОЛОВ : Применять скво зной подряд не по частям, а цели ком строителям пре ­ пятствует, ка к это ни странно, единый заказчик. Выделяя сред ­ ства на жилье, УКС старается охватить финансированием как м ож н о большее число объектов, не ориентируя трест на их ввод. Например , на соор ужени е 78- квар тирно го дома по улице Новолипецкой необходим о вы­ делить 600 тысяч рублей , а от­ пущено нам на этот год всего 150 тысяч. Для девятиэтажного дома, строяще гося в районе Новые дома, отпущена только четвертая часть е го сметной стоимости, на общежитие для кр уж е вн и ц — третья часть. Как же в таком случае м ож но применить метод Злобина, если заведомо известно: здания будут сооружаться поэтапно, с пере ­ рывами. А с квозной подряд рассчитан на непрерывное стро ­ ительство от нулевого цикла до сдачи объекта под ключ. А, С. МАРКИНА : Работая по с кво зном у методу на девяти­ этажном д ом е элементного за­ вода, штукатуры моей бригады триж ды проделывали одну и ту же работу. Нас заставляли вести отделку помещений до прихода плотников и элект­ риков . Из-за этого мы несколько дней работали впустую . Разве так долж ен быть организован труд? А. Т. ПОЛЯКОВ: Согласен с выступающими : главное усло­ вие для внедрения бри гадно го подряда — соблюдение техно­ логии и последовательности всех видов работ Но оно не выпол­ няется. Значит, строители те­ ряю т не только в количестве, но и в качестве. Есть немало примеров , ко гда после сдачи в эксплуатацию новый дом или ка кой -то объ­ ект соцкультбыта приходилось капитально ремонтировать. Те­ ряет от этого государство , то есть мы с вами. Итак, встреча «За кру глым столом» редакции газеты «Крас­ ное знамя» закончилась. Она по ­ казала, что коллектив треста «Елецтяжстрой» м ож е т значи­ тельно ускорить темпы жилищ ­ ного строительства при создании в городе соответствующих усло ­ вий, хорошей производственной базы, внедрении передово го опыта сооружени я домов. Д ля строителей нет ничего приятнее, чем видеть, как заж и ­ гаются огни в домах, по строен ­ ных их руками. О беспечить каж ­ д ую елецкую сем ью благоуст­ роенной квартирой — наша к о ­ нечная цель. Ж илой массив Строитель. поселке — Редактор Г. А. ЛИЩЕНКО НАШ АДРЕС: г. Елец, поселок Строитель, 25 (первый этаж, комната 57), телефон редакции 15—33. Газета выходит по средам. | Тираж 1000. ' ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ, ЗАХОДИТЕ А Э 05307 Индеке 399740 г. Елец, типографик Управления ■вдатвльета, полиграфии и книжной торговли, ул. Советовав, 11- Заказ № 2135