Елецкий строитель. 1979 г. (г. Елец)

* А Пролетарии всех стран, соединяйтесь! к и и СТРОИТЕЛЬ Орган парткома, лостройком* я администрации треста «ЕлецтяжетроА» ГАЗЕТА ВЫХОДИТ | С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 28 (298) СРЕДА, 25 ИЮЛЯ 1979 г. Цене 2 коп. „Ни одного от­ стающего ряаом!“ — этим лозунгом мы должны руко­ водствоваться на каждом участке работы* Бороться с „незавершенкой" В условиях новой системы планирования и экономичес­ кого стимулирования перед строителями стоит задача— добиться дальнейшего повы­ шения эффективности стро­ ительного производства и ка­ питаловложений, обеспече­ ния своевременного ввода объектов, снижения стоимос­ ти строительства, улучшения качества и повышения произ­ водительности труда. В строительном управле­ нии № 11 вопросам экономи­ ки, качества строительно­ монтажных работ, производи­ тельности труда, внедрению новой техники уделяется большое внимание. Все уси­ лия коллектива направлены на выполнение плана оргтех- мероприятий. А это в услови­ ях новой системы самое глав­ ное. Нами выполнен за первое полугодие план по новой тех­ нике, рационализации, по внедрению бригадного подря­ да. В управлении .создана комплексная бригада числен­ ностью в 36 человек, кото­ рая работает по бригадному подряду. Возглавляет её В. А. Пальчиков. Выработка на одного человека за 6 ме­ сяцев здесь составила 10 500 рублей, в то время, как сред­ няя вырабона по управлению равна 5 235 рублей. Эти ци­ фры говорят сами за себя. Но у нас еще немало нере­ шенных проблем, над которы­ ми нам надо еще много рабо­ тать. На сегодня в управле­ нии «незавершенка» состав­ ляет 4,9 млн. рублей. За пер­ вое полугодие мы не сдали ни одного этапа, объекта. По исправлению такого положе­ ния. конечно. принимаем меоы. Опнако составленные мероприятия пока выполня­ ются слабо. Плохо то, что у нас да и в тресте в целом стало пра­ вилом выполнять план любой ценой. В погоне за цифровы­ ми показателями мы подчас забываем о соблюдении пра­ вильной технологии, полной законченности конструктив­ ных элементов и сдаче Фрон­ та работ субподрядчикам. Такая картина создалась у нас в настоящее время. На­ ши силы сосредоточены по всем объектам. На отдель­ ных из них работает по 7-10 человек. Уменьшить число одновременно строящихся объектов мы не можем по ря­ ду причин. А это нужно де­ лать. Тогда будет меньше распыления средств, материа­ лов. механизмов и рабочих, улучшатся производственные показатели. Так что для рабо­ ты по новой системе планиро­ вания и экономического сти­ мулирования важно концент­ рировать все силы, ресурсы на определенных объектом. В. ФРОЛОВ, главный инженер СУ-11. . 1 . Не забывать о главном Вся экономическая работа в нашем управлении сводится пока к подготовке кварталь­ ных балансовых комиссий. Тогда мы вникаем во все воп­ росы работы коллектива. Да и то лишь инженерно - техни­ ческие работники аппарата СУ, а линейные ИТР, как всегда, далеки от этого. Правда, в этом году мы за­ нялись рассмотрением себес­ тоимости строительно - мон­ тажных работ за каждый ме­ сяц. Но беда в том, что эта работа проводится поверхнос­ тно, наспе*. За текущими де­ лами мы забываем о главном. Это, конечно, сказывается отрицательно на результатах работы коллектива. *Гак, за первое полугодие наше уп­ равление справилось лишь с планом по генподряду. Зада­ ние собственными силами вы­ полнено только на 73 про­ цента, по выработке — на 76. Слаба еще дисциплина среди рабочих, ИТР. Вроде бы и механизмы есть, и лю­ ди, и материальное обеспече­ ние. Имеются графики движе­ ния. Но они постоянно нару­ шаются. Нет пооперационной сдачи фронтов работ отделочникам и субподрядчикам. В резуль­ тате многое переделывается по нескольку раз. В это время, когда трест полностью пепешел на новую систему планирования и эко­ номического стимулирова­ ния, назрела острая необхо­ димость вопросами экономи­ ческой работы заниматься всем — от начальника управ­ лений по рабочего. В этом им помогут справочники, инст­ рукции. Только в таком слу­ чае мы можем добиться же­ лаемых результатов. Нужна здесь и соответст­ вующая наглядная агитация. Раньше на всех объектах ви­ сели плакаты со стоимостью каждой единицы строительно­ го материала, а сейчас мы почему-то забыли об этом. Изучение проблем экономи­ ки следует включить во все формы, учебы, не только эко­ номической, но и партийного, комсомольского, техническо­ го образования. В. НОСИКОВ, начальник планового отдела СУ-6. ВУСЛОИВЯХновой СИСТЕМЫ В клубе строителей состоялось открытое партийное собра­ ние, на* которое приглашались бригадиры, линейные инже­ нерно-технические работники, передовики производства. С докладом «О состоянии и мерах по улучшению экономи­ ческой работы треста в условиях новой системы планирова­ ния и экономического стимулирования» выступила началь­ ник лаборатории экономического анализа В. И. Миллер. В прениях приняли участие начальник СУ-8 А. А. Ерохин, главный инженер СУ-11 В. Д. Фролов, начальник планового отдела СУ-6 В. И. Носиков, бригадир маляров В. И. Забано- ва, управляющий трестом С. Н. Крупнов я другие. Успехи, достигнутые нашей страной в хозяйственном и культурном строительстве, высокие темпы индустриаль­ ного развития — результаты ленинской экономической по­ литики партии г важнейшим направлением которой явля­ ется неуклонное соблюдение режима экономии и бережли­ вости. Воспитание трудящих­ ся в духе верности этому ленинскому завету — одно из важнейших направлений в деятельности нашей партий­ ной организации. Точно счи­ тать и эффективно исполь­ зовать каждый рубль, каж­ дую тонну продукции, до конца изжить бесхозяйствен­ ность и разгильдяйство — это наш великий партийный долг. В осуществлении экономи­ ческих задач, поставленных XXV съездом КПСС, исклю­ чительно важное значение имеет капитальное строи­ тельство. Свою задачу строи­ тели видят в том, чтобы эф­ фективно использовать капи­ тальные вложения, организо­ вать действенное, соревнова­ ние за сокращение сроков строительства, улучшение его качества и снижение се­ бестоимости. О масштабах строительства нашего треста можно судить по итогам работы за три года текущей пятилетки. За этот период объем подрядных ра­ бот по генподряду возрос на 22 процента и собственными силами — на 36,6 процента, на 103 процента выполнен план жилья, Выработка в расчете на одного работающе­ го увеличилась на 33 процен­ та. Рост достигнут за счет повышения уровня сборно- сти, внедрения эффективных материалов и конструкций, повышения уровня механиза­ ции, совершенствования ор­ ганизации труда и заработной платы. В тресте широко применя­ ются крупно-размерные эле­ менты и материалы повы­ шенной заводской готовно­ сти, индустриальные перего­ родки, алюминиевые спла­ вы и другое. Только за прошлый год за счет внедре­ ния этих мероприятий полу­ чен экономический эффект более 162 тысяч рублей. Весомый эффект получен от участка новой техники, возглавляемого М. Д. Кашен- цевым. Здесь были изготов­ лены и внедрены следующие средства малой механизации: котел для электроподогрева битума и подачи его на кровлю, два станка для резки профнастнла, модернизирова­ на штукатурная станция. Сей­ час идет реконструкция и рас­ ширение участка новой тех­ ники. Большое внимание уделя­ ется росту производительно­ сти труда штукатуров. Со­ здан штукатурный экипаж, что позволило увеличить вы­ работку на каждого более чем в 2 раза. Повысилось качество строи­ тельно-монтажных работ. В прошлом году с оценкой «хо­ рошо» сдан 81 процент вы­ полненных строительно-мон­ тажных работ. Лучших ре­ зультатов по качеству доби­ лось СУ-1, которое обеспечи­ ло ввод всех объектов жилья с оценкой «хорошо», а школу сдало на «отлично». Улучшена рационализатор­ ская работа. За первое полу­ годие экономия по рациона­ лизации составила 140 тысяч рублей. Людьми творческой мысли зарекомендовали себя С. П. Шеин (СУ-1), С. П. Буянин (СУ-1), В ,П. Селеме- нев (СУ-11), А. И. Трубицын (СУ-8), М. Д. Кашенцев (участок новой техники). Значительно выросла выра­ ботка в натуральных измери­ телях в целом по тресту, увеличилась аккордно-пре­ миальная оплата труда. Больше внимания стало уде­ ляться бригадному подряду, из 53 бригад 22 работают по методу хозрасчета. Трест справился с заданием главка по удельному весу выпол­ ненных работ по бригадному подряду. При плане 37 он со­ ставил 39 процентов. Дости­ гнута экономия по себестои­ мости — 17 тысяч рублей. Улучшена работа по орга­ низации социалистического соревнования. 35 бригад ра­ ботают по опыту «динамов­ цев», столько же коллекти­ вов поддержали инициативу •свердловчан «Пятилетку — — меньшим составом», в ре­ зультате высвобождены 62 человека и созданы 3 брига­ ды, выполнившие объем ра­ бот на 105 тысяч рублей. Многие коллективы приня­ ли повышенные обязательст­ ва: бригады маляров СУ-8 3. М. Боевой, В. М. Гурьяно­ вой, В. Ф. Рязановой решили слрапиться с пятилетним за­ данием к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина, а каменщики В. П. Овсянни­ ков и маляры и М. С. Пучко­ вой обязались выполнить за­ дание 4-х лет пятилетки к 7 ноября 1979 года. Большая работа проводит­ ся по проверке сметной до­ кументации. выявлено неуч­ тенных работ на 593 тысячи рублей. Улучшена претензи­ онная работа. За истекший год арбитражем было выне­ сено решение о взыскании штрафных санкций и убытков на 330 тысяч рублей. Улуч­ шение экономической работы дало возможность тресту в последние два года получить прибыль в 361 тысячу руб­ лей. Этот показатель обеспе­ чил перевод треста с января на новую систему планирова­ ния и экономического стиму­ лирования. Подрядные орга­ низации обязаны обеспечить дополнительно (по сравнению с планом) снижение себестои­ мости работ в размерах, не­ обходимых для образования фонда экономического стиму­ лирования без потерь для государственного бюджета. Внедрение нового типа (сданные объекты и этапы— начисленная прибыль — фонды экономического сти­ мулирования) повышают за­ интересованность коллекти­ вов в повышении эффектив­ ности производства по двум основным показателям — вводу в действие мощностей- и росту накоплений. На четвертый год тресту предусмотрено освоить более 16 млн. рублей, что на 7 про­ центов больше фактически выполненного объема строи­ тельно-монтажных работ за минувший год. За первое полугодие, к сожалению, мы ухудшили свои показатели. Плановый объем по генпод­ ряду выполнен на 91 про­ цент. своими силами — на 93 процента, не справился трест и с заданием по произ­ водительности труда. Что же мешает нам строить быстро^ экономично, с высо­ ким качеством? В первую очередь, распыление средств, техники, материалов, рабо­ чей силы на многих объек­ тах. Растет «незавершенка», К настоящему времени она выросла по сравнению с на­ чалом пятилетки более чем в четыре раза и составляет 14 миллионов 432 тысячи рублей. Немаловажной причиной отсутствия ритма в строи­ тельстве является нарушение принципов перспективного задела на начало года, что заставляет переносить вы­ полнение большей части пу­ сковой программы на IV квартал. Отсюда затишье в начале года и штурмовщина в конце. Немалые резервы заложе­ ны в более рациональном использовании рабочего вре­ мени Благодаря проведению ряда организационно-техни­ ческих мероприятий число ра­ бочих на 1 млн. строительно- монтажных работ снизилось г М3 в 1972 году до 112 в 1978. Однако данные анали­ зов показывают, что в и у т р и - смённые потери рабочего впемени составляют около 7 ппочен^ов отработанного вре­ мени. За п р о ш л ы й год поте­ ри за счет прогулов, неявок с разрешения администрации и по другим причинам со- отавиди 2П95 человеке-пней Э-о значит. 9 строителей не работали полностью целый год. (Продолжение на 2-й стр.)