Елецкий строитель. 1979 г. (г. Елец)

л и п ; ' п к н я о й к о т н м Ы # * з т ш ^ г, Липецк; Куа пппя. 2 Пролетарии всех стран, соединяйтесь1 к и и СТРОИТЕЛЬ Орган парткома, постройкома и администрации треста «Елецтяжстрой» ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 20 4290) СРЕДА, 30 МАЯ 1979 г. Цен-а 2 коп. НА СНИМКЕ; штукатур пер­ вого строительного управле­ ния Р. В. Пивоварова. Работает она в передовой бригаде А. С. Маркиной. В настоящее время Раиса Васильевна трудится на пусковом объенте — Доме торговли. БРИГАДНЫЙ ПОРЯД; КАК ОН ВНЕДРЯЕТСЯ? Н А С Т Р О И Е С Т Ь Бригадный подряд, как известно .это новая форма организации производства, включая в себя тщательное планирование, подготовку строительства, сам производ­ ственный процесс, учет и контроль. Целью его являет­ ся сокращение продолжитель­ ности строительства объек­ тов, повышение производи­ тельности труда, экономное расходование материально- технических ресурсов, улуч­ шение качества и снижение себестоимости строительно­ монтажных работ. Одной из главных особенностей новой формы хозрасчета является то, что она дает возможность рабочему проявлять собст­ венную инициативу, творчес­ кий подход к делу, чувство­ вать себя хозяином стройки. В 1978 году методом бри­ гадного подряда в нашем тре­ сте работали 22 бригады, ко­ торые выполнили Объем ра­ бот на 3608 тысяч рублей,; Экономический эффект соста­ вил 27 тысяч рублей. Наи­ больших успехов во внедре­ нии хозрасчета на строящих­ ся объектах добились СУ-1 и СУ-2. В других управлениях отношение к этому делу пока формальное. Чем шире внедряется бригадный подряд, тем тща­ тельнее надо им заниматься, создавать условия, не срывать договорных обязательств. К сожалению, причин срыва бригадного подряда немало. Тут и неполное финансирова­ ние объектов, несвоевремен­ ное и некачественное предо­ ставление техдокументации, плохое обеспечение и недо­ статочная комплектация объ­ ектов строительными мате­ риалами. В прошлом году 11 бригад не выполнили свои Состоялся выездной президиум обкома профсоюза рабочих строительства и прзмстройматериалов. С докладом «О работе хо­ зяйственных руководителей по массовому внедрению бригадно­ го подряда» выступил управляющий трестом С. Н. Нрупнов, О том, как профсоюзная организация помогает внедрению хозрас­ чета в бригадах, рассказал председатель ОПК треста Д. Г. Дячкин. Своими мнениями, предложениями поделились главный инженер СУ-8 Н. Н. Бровкин, начальник ОТиЗ треста В. И. Погоржельская. Президиум обкома профсоюза вскрыл не­ достатки и упущения во внедрении бригадного подряда, дал ряд рекомендаций для улучшения положения. договорные условия. Так, например, в бригаде монтаж­ ников СУ-1 А. Т. Соколова на 150-квартирном доме сор­ ван подряд из-за несвоевре­ менной поставки элементов КПД, у каменщиков СУ-6 П .М. Бачурина на общежи­ тии ОДСП—из-за недопостав­ ки кирпича и поломки крана, у мозаичников В II. Стюфля- ева из СУ-8 — из-за отсут­ ствия шлифовальных кам­ ней.; Наши строители решили перенять опыт коллег из Винницпромстроя —• перево­ дить на бригадный подряд крупный коллектив в 35—36 человек, который способен самостоятельно строить объ­ екты сметной стоимостью до 1 млн. рублей. Мы на базе трех бригад укомплектовали одну, комплексную (46 чело­ век) с объемом работ 500 тысяч рублей на АБК корпуса очковых оправ заво­ да медицинского оборудова­ ния. Начало было успешным, но потом строителей стал сдерживать Липецкий РМЗ по изготовлению арматуры. Большой помехой во внед­ рении бригадного подряда является многочисленность заказчиков, что приводит к дроблению средств финанси­ рования и несоответствию ма­ териально-технического обес­ печения, вынуждает задержи­ вать строительство одних объ­ ектов, переводя рабочих на другие. Не налажена система .фактического учета затрат в хозрасчетных бригадах. В 1979 году нам предсто­ ит выполнить 47 процентов работ от общего объема по бригадному подряду. Все строительные управления представили графики перево­ да .бригад на подряд. Трестом разработано положение о со­ здании системы организации бригадного подряда с отраже­ нием всех мероприятий. Нам необходимо создавать укруп­ ненные комплексные коллек­ тивы, которые в состоянии выполнять большие объемы работ, решать задачи ввода в эксплуатацию отдельных объектов. Такие бригады мо­ гут увеличить сменность ра­ боты, что будет способство­ вать улучшению использова­ ния механизмов. Назрел во­ прос о переводе на хозрас­ чет участков. Тем самым упростится подготовка, доку­ ментов, так как планово-рас­ четная стоимость этапа, ком­ плекса, производимых работ будет одна для всех бригад. Например, на кирпичной кладке, малярных и штука­ турных работах можно орга­ низовать перевод участков на. бригадный подряд. Боль­ шое поле деятельности име­ ется для кровельщиков. Но пока не один объект не под­ готовлен к отделочным рабо­ там. Сказывается наша не­ распорядительность. Критическое положение у нас по сборному железобе­ тону. Его доля в общем объ­ еме работ высокая — 60 процентов. Однако за четыре месяца мы недополучили 4,5 тысячи кубических метров КПД, это на 700 тысяч руб­ лей строительно - монтажных работ. Меры к улучшению положения принимаются крайне медленно. Трест «Же^ лезобетон» оправдывается от­ сутствием арматуры. Чтобы свести до минимума потери рабочего времени из- за неритмичной поставки ма­ териалов и конструкций, надо находить резервный фронт работ для бригад. В резуль­ тате повысится личная от­ ветственность каждого ра­ бочего, производственная и трудовая дисциплина, мораль­ ная и материальная заинтере­ сованность в результатах сво­ его труда. С. КРУПНОВ, управляющий трестом. ДЕРЖИМ В ПОЛЕ З Р Е Н И Я Объединенный построечный комитет уделяет немалое вни­ мание внедрению бригадного подряда. Два раза в этом го­ ду обсуждались на заседа­ ниях ОПК вопросы перевода коллективов на хозрасчет. В феврале отчитывался главный инженер треста И. А. Мигу- нов «О работе инженерной службы во внедрении бригад­ ного подряда». В своем ре­ шении объединенный пост- ройком отметил: поднять роль и ответственность инже­ нерно-технических работни­ ков в пропаганде и внедрении подряда в бригадах, привлечь к учету фактических затрат хозрасчетных бригад бухгал­ терских работников. В апреле с целью провер­ ки исполнения решения слу­ шался вопрос о массовом вне­ дрении бригадного подряда в СУ-1 и СУ43. В первом управ­ лении в прошлом году вы­ полнили по бригадному под­ ряду 63 процента работ от- общего объема. Ему прису­ дили первое место по главку за внедрение бригадного под­ ряда. Обращалось внимание на плохой учет материальных за­ трат. Раньше был пообъект­ ный учет, а по бригадам бух­ галтерия не считала нуж­ ным вести его. Сейчас выдали штампики каждой бригаде, и они ведут учет материаль­ ных фактических затрат. По инициативе объединен­ ного построечного комитета создали укрупненную ком­ плексную бригаду в СУ-11, возглавляемую В. А. Паль­ чиковым. К сожалению не добились пока мы внед­ рения сквозного подряда, чтобы на хозрасчете работа­ ли сантехники, электрики к другие субподрядчики. д. ДЯЧКИН, председатель ОПК треста. >«жтатащагетгчжзв, ЗАДАНИЕ ПЯТИЛЕТИИ - МЕНЬШИМ СОСТАВОМ ПУТЬ К УСПЕХУ Идут бетонные работы. Фото В. ДУРНЕВА. В нашем тресте 35 бригад поддержали почин свердлов­ чан «Пятилетнее задание— меньшим составом». Социали­ стические обязательства, при­ нятые этими коллективами, предусматривают сокращение численного состава каждой бригады на 2—3 человека. В результате высвобождено 60 человек, причем высоко­ квалифицированных строите­ лей. Какие же обязательства взяли коллективы, взявшие на вооружение инициативу свердловских строителей? Бригада штукатуров (руко­ водитель Н. Г. Микава), на­ пример, решила выполнить задание пятилетки составом в 16 человек вместо 18, до­ биться выработки 20 квад­ ратных метров на человека в день. Маляры В .И. -Забановой, высвободив одного человека, достигают выполнения нормы выработки 25 квадратных метров на каждого, а бетон­ щики А. С. Боева—1,99 ку­ бометров уложенного железо­ бетона. Вновь созданными трудо­ выми коллективами выпол­ нен объем строительно-мон­ тажных работ на 295,9 ты­ сячи рублей. Растет число коллективов, взявших также повышенное обязательство —■ пятилетнее задание—к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Лени­ на. Один из них—бригада из восьмого управления. воз­ главляемая 3. М. Боевой. Резервы для значительного перевыполнения ежемесячных норм она изыскала в улучше­ нии организации труда на каждом рабочем месте, в широком применении средств малой механизации. С высо­ ким качеством и с первого предъявления сдают всю ра­ боту заказчику члены брига­ ды 3. М. Боевой. Л. УТОЧКИНА, работник ОТиЗ треста.