Елецкий строитель. 1979 г. (г. Елец)

................... ...................................... ............................. .............................. строитель » 1тнтт1иш1П1Н11ннжн1Н1Н1Ш11т1и11111||||||||ин1|111М11111111111П1111П1|1Н1« ПОМОЩЬ СЕЛУ Не стоят в Коллектив нашего управле­ ния успешно выполняет обя­ зательства по оказанию шеф­ ской помощи сельским труже­ никам. Так, в колхозе «Вели­ кий Октябрь» строители со­ действуют возведению двух­ квартирных домов. Сюда мы возим КПД, скоро одна из бригад СУ-1 приступит к монтажу дома. Недавно возвратились и з ' совхоза «Набережанский» Во- стороне ловского района плотники Николай Иванович Васин,, Николай Иванович Свиридов, Игорь Николаевич Толстых, монтажник Иван Павлович Полевой. На' время посев­ ной кампании они стали трак­ тористами. Хорошо поработа­ ли на полях, за что им объ­ явлена благодарность. С. ШЕИН, секретарь партбюро СУ-1. УЛУЧШИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮТРУДА Производительность труда рабочих, конечные результа­ ты деятельности коллективов во многом зависят от органи­ зации труда. Чем ома .выше, тем лучше производственные показатели. В этом случае речь идет о совершенствовании структу­ ры аппарата управления стро­ ительных участков. В настоя­ щее время в строительстве применяются следующие структуры: начальник участ­ ка (старший прораб), прораб- мастер, начальник участка (старший прораб) — мастер, прораб—мастер, прораб, ма­ стер. *• Применение нескольких структурных схем обусловлено различными производствен­ ными условиями и прежде всего количеством, сложно­ стью и территориальной рас­ средоточенностью строящих­ ся объектов. Однако, как- по­ казывает опыт, подобный разнобой не во всех случаях оправдан. По данным обследований во многих строительных орга­ низациях количество объек­ тов в несколько раз превыша­ ет численность линейных ра­ ботников, причем объекты расположены на расстоянии десятков километров один от - другого. Применение в этих условиях схемы: начальник участка — прораб — мастер нерационально и неэффектив­ но. Прорабы не в состоянии оперативно руководить выпол­ нением работ и деятельностью мастеров. В этих условиях более приемлема двухсту­ пенчатая структура, при ко­ торой прорабы и мастера не находятся в подчинении друг с другом и ведут строительст­ во объектов под руководством начальника участка. При этом объем строительно-мон­ тажных работ и число объек­ тов, приходящихся на одною мастера, уменьшаются болёё, чем на 30 процентов. Именно такие структуры получили широкое примене­ ние. Более 30 процентов про­ рабов работают, не имея в подчинении мастеров, и око­ ло 20 процентов мастеров ра­ ботают без прорабов, нахо­ дясь в подчинении начальника участка. Характер и содержа­ ние труда их различаются незначительно. Прорабу по­ ручается строительство более сложных объектов или объ­ екта ,где приходится выпол­ нить большой объем работ. Разработанное в 1957 году положение о старшем прора­ бе, прорабе и мастере в стро­ ительстве регламентирует права и обязанности ' этих должностных лиц для трехсту­ пенчатой структуры (началь­ ник участка — прораб — ма­ стер). Документа же, опреде­ ляющего *должностные обя­ занности, права и ответствен­ ность линейных руководите­ лей при других, широко при­ меняемых в практике струк­ турах, вообще нет. В последнее время особую роль в системе управления стал играть бригадир, причем его значимость заметно воз­ росла. Многие из них наряду с увеличением затрат време­ ни на бригадирские обязан­ ности начали выполнять ряд функций мастеров и прора­ бов. Это вызвано тем обсто­ ятельством, что часть масте­ ров и прорабов, особенно из числа молодых специалистов, по неопытности не в состоя­ нии учесть все факторы и своевременно обеспечить бригады фронтом работ, не­ обходимыми материалами, техникой и т. д. В этих ситу­ ациях они охотно перепору­ чают бригадирам часть своих функций. И не случайно в ряде строительных организа­ ций задумались над тем, как совместить функции мастера и бригадира. На предприятиях Минлрйм- строя СССР совместили фун­ кции мастеров и бригадиров. Количество рабочих в брига­ де составляет не менее 25 человек. Назначаемый руко­ водителем бригады мастер является линейным инженер­ но-техническим работником, непосредственным организа­ тором строительного произ­ водства и труда рабочих. Его труд оплачивается согла­ сно должностному окладу, кроме того, предусмотрена доплата за руководство брига­ дой. За мастерами, совмеща- ющими функции бригадира, сохранена надбавка к зара­ ботной плате в размере до 30 процентов должностного окла­ да. Такое совмещение обязан­ ностей мастера и бригадира нашло применение и в кол­ лективе нашего треста. В 1978 году на строительстве птицефабрики «Светлый путь», а также на объектах завода «Прожекторные угли» мастерами-бригадирами ра­ ботали два человека. Это А. С. Боев и В. Л. Гордиен­ ко. Но, к сожалению, уже в этом году это начинание было предано забвению. Деятельность линейного персонала необходимо совер­ шенствовать постоянно. Толь­ ко это позволит освободить­ ся от выполнения несвойст­ венных функций и отдавать больше времени творческому, созидательному труду, уде­ лять внимание воспитатель­ ной работе среди рабочих. Это особенно стало важным, когда вышло постановление ПК КПСС «О дальнейшем улучшении идеологической и_ политико - воспитательной ра­ боты среди трудящихся». Ведь мастер, бригадир, прораб — не только организаторы про­ изводства, они являются пер­ выми воспитателями и настав­ никами в своих коллективах. Е. БЫКОВА, старший инженер экономической лаборатории треста. В СЕТИ ПОЛИТИЧЕСКОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ С большой активностью прошло итоговое занятие у слушателей теоретического семинара «Передовой опыт комплексного управления ка­ чеством». Здесь занимаются инженерно - технические ра­ ботники аппарата треста, строительных управлений, субподрядных организаций. Занятие открыл замести­ тель руководителя теорети­ ческого семинара А .П. Мо­ розов. Он рассказал о том, какие темы изучили слушате­ ли в течение учебного года, кто особенно активно прини­ мал участие в их обсужде­ нии. Среди лучших были от­ мечены старший инженер экономической лаборатории Е. И. Быкова, старший инже­ нер и инженер производст­ венного отдела 3. Г. Ряполо- ва и Л. В. Завалишина, инже­ нер строительной лаборато­ рии С. В. Коротнев и другие. А затем слово взяли са­ ми слушатели. К итоговому занятию они подготовили ре­ фераты по самым актуаль­ ным вопросам. Так, старший инженер экономической ла­ боратории Е. И. Быкова под­ няла проблему совершенст­ вования структуры управле­ ния в низовых звеньях строи­ тельного производства. Она выступила с конкретными, де­ ловыми предложениями по улучшению организации труда С высокой в подразделениях треста. В выступлении начальника отдела труда и заработной платы^ В. И. Погоржельской «Бригадный подряд в строи­ тельстве. Его значение в по­ вышении качества строитель­ но - монтажных работ» было показано на конкретных при­ мерах, как метод хозрасчета служит большим стимулом в повышении эффективности строительства и качественного выполнения работ. В коллективе треста многие бригады поддержали почин свердловчан «Пятилетнее за­ дание — меньшим составом». Как трудятся эти коллекти­ вы, каких добились успехов — об этом рассказала стар­ ший инженер ОТиЗ А. С. Кудинова. Выступления начальника производственного отдела В. М. Кряквина и старшего инженера 3. Г. Ряполовой были посвящены проблеме качества строительно - мон­ тажных работ. На занятии выступили так­ же инженер строительной лаборатории С. В. Коротнев, активностью . зам. начальника СУ-8 Р. Д. Маматов, главный инженер СУ-8 Н. Н. Бровкин. С окончанием учебного го­ да в сети политического и экономического образования слушателей поздравила при­ сутствовавшая на занятии сек­ ретарь горкома партии Т. Н. Денисова. Она пожелала, что­ бы те знания, которые были получены на занятиях, нашли применение в решении про­ изводственных задач в строи­ тельстве. Татьяна Никитична порекомендовала также каж­ дому тщательно изучить по­ становление ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении идео­ логической и политико - вос­ питательной работы»: а за­ тем основные его положения донести до рабочих коллекти­ вов. Итоговое занятие теорети­ ческого семинара показало активность слушателей, зна­ ние ими материалов' XXV съезда КПСС, умение увязы­ вать документы партии с конкретными задачами кол­ лектива. Н. ДМИТРИЕВА. Пионеры у Вечного огня. Заслуживаю т похвалы Напряженно трудится над выполнением плановых заданий бригада штукатуров из строи­ тельного управления № 1, воз­ главляемая Галиной Михай­ ловной Сухоруковой. Из месяца в месяц штукату­ ры успешно справляются с нормой выработки, работают с опережением графика. В апреле коллектив добил­ ся самой высокой выработ­ ки и признан лучшим среди бригад штукатуров треста. Не снижают темпов штукатуры Г. М. Сухоруковой и в мае, работая на отделке 90-квар- тирного жилого дома в г. За- донске. Похвалы заслуживают мно­ гие из них. Добросовестное от­ ношение к труду показывают Тамара Чернышова, Зоя Кон­ стантинова и другие. Передо­ вые штукатуры постоянно со­ вершенствуют свое мастерство, стремятся добиваться больше­ го. Благодаря таким неуто­ мимым труженикам, истинным энтузиастам своего дела, ста­ новятся' возможными успехи всей бригады. А. ГОЛИКОВ, старший инспектор отдела кадров СУ-1. М И П И П Достойно несет трудовую вахту под девизом «Четверто­ му году пятилетки—ударный труд» бригада плотников-бе- тонщиков из строительного управления № 6, возглавляе­ мая А. С. Боевым. Коллек­ тиву поручены работы на са­ мом ответственном и важном объекте города—заводе вос­ становленного табака. Сейчас он готовит ;здесь ростверки От старания каждого под колонны в главном корпу­ се. Экономно расходуя матери­ алы, каждую минуту рабочего времени, плотники-бетонщики из месяца в месяц успешно справляются с нормой выра­ ботки. Так, в апреле выпол­ нение нормы выработки со­ ставило 120 процентов. Достигнутому успеху здесь способствует многое. И уме­ лая организация труда, и сознание самих рабочих, их высокое мастерство, боль­ шое трудолюбие, взаимозаме­ няемость. Каждый — в по­ стоянном поиске неисполь­ зованных резервов повыше­ ния эффективности -и качест­ ва своего труда. - В этом слаженном, друж­ ном коллективе все работа­ ют на совесть, творчески, по- ударному, именно так, как М. В. Дудин, А. В. Булыгин, сам бригадир Александр Сер­ геевич Боев и другие. В мае бригада должна за­ вершить все бетонные работы на объекте. Поэтому плотни­ ки - бетонщики в эти дни трудятся так, чтобы намечен­ ное выполнить в срок. А. САРЫЧЕВА, * „ старший инженер отдела труда и зарплаты СУ-6. Редактор Г. А. ЛИЩЕНКО НАШ АДРЕС: „ Елец- п^ ел™ гтро'!1тель’ 25 (пеРвый этаж- комната 5 Л ~ телефон [ тираж юоо. ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ,, ЗАХОДИТЕ редакции 1о—33- Газета выходит по средам. 1 ’ ' 1 АЭ 96147 Индекс 399740 г. Елец, типография Управления издательств, полиграфии и книжной торговли, ул, Советская, 11- Заказ № 2056