Елецкий строитель. 1979 г. (г. Елец)

.................................................... СТРОИТЕЛЬ» 1 т Н 1 П П г 1 „ 1 1 „ „ 1 1 1 1 1 1 1 1 „ „ 1 1 „ | | „ „ „ | | „ 1 „ 1 Ш 1 1 „ !1 „ „ 1 1 „ „ „ | | | | „ 1 „Ш „ 1 1 „ 1 1 „ „ | „ | |» ГОРЖУСЬ СВОЕЙ ПРИЧАСТНОСТЬЮ Целина празднует свой славный юбилей — 25-летие. В летопись героических свер­ шений советского народа во­ шла эпопея освоения целин­ ных и залежных земель. Я горжусь тем, что тоже имею причастность к событи­ ям тех дней. И пусть мне не пришлось пахать землю, уби­ рать хлеб, все равно целина вошла яркой страницей и в мою биографию. Как пишет в своей книге «Целина» Л. И. Брежнев.. «все мы, работав­ шие тогда на целине, ощуща­ ли этот оптимизм, этот ду­ шевный настрой сознававших свою силу людей. Все двига­ лось н стекалось сюда, на пе­ редний край, как это бывает перед большим наступлением. Любой человек, попадавший в то время на целину, неволь­ но начинал жить ее интере­ сами». Помню, направили меня, как и десятки юношей и деву­ шек, в Весело-Подольский совхоз Урицкого района. Уст- В прошлом году в целом мы справились с заданием по бригадному подряду. При плане 35 удельный вес объ­ ема строительно - монтаж­ ных работ по бригадному подряду составил 36 процен­ тов, достигнута экономия 27 тысяч рублей. А вот премии за экономию планово - рас­ четной стоимости работ не выплачено нн одной брига­ де. Где же тут эффект под­ ряда, материальная заинте­ ресованность строителей, ра­ ботающих по методу Злоби­ на? Это говорит о том, что в управлениях не налажен ни­ зовой учет, работа бригад не анализируется. Все кол­ лективы, которые переводят­ ся на подряд, осваивают лишь небольшие этапы ра­ бот. В большинстве случаев договорные условия не вы­ полняются, своевременно не получив расчета и конкрет­ ных условий бригады выбы­ вают из числа хозрасчетных. Работа по бригадному под­ ряду фактически продолжа­ ется 3—5 месяцев, а не весь год, как этого требует положение. Из-за несвоевременной ком­ плектации объекта элемен­ тами КПД срывались дого­ ворные сроки у бригады мон­ тажников А. Т. Соколова из СУ-1 на 150-квартирном доме в пятом микрорайоне. Каменщики П. М. Бачурина (СУ-6 ) простаивали из-за отсутствия кирпича, частой поломки крана, у маляров В. И. Забановой, В. М. Ря­ зановой, Е. М. Плохих, Р. И. Валнховой не было красок, олифы, шпаклевки и т. д. Пе­ реброска бригад с объекта на объект не давала возможно­ сти выполнять работы в на­ меченный срок и с хорошим качеством Так, монтажники СУ-2, возглавляемые Е. М. Боевым, не закончив работы на девятом птичнике, былй переведены на шестой. Ка­ менщикам В. А. Заицкого (СУ-1) не раз приходилось бросать из-за неритмичной поставки кирпича общежитие пединститута. А линейные ИТР, брига­ диры смотрят равнодушно на такое положение, их не волнует проблема бригадно­ го подряда. роилась весовщицей. Видела, с каким энтузиазмом труди­ лись люди на полях, прояв­ ляя подлинное мужество и ге­ роизм, крепость человеческого характера в борьбе за хлеб. Правда, это были голы, ког­ да целина набирала силу, ког­ да уже не было палаток, ко­ лышков с названием колхозов и совхозов, и первоцелинники переселились в уютные доми­ ки. Но оставались суровая вьюжная зима, сухое знойное лето и трудная, как крепкий орешек, степь. Здесь я познакомилась со своим будущим мужем. Он­ то и рассказывал мне, как не­ легко приходилось молодым энтузиастам на новых местах в первые два года освоения целины. Насквозь промерзшие палатки, бураны... Преодоле­ вая эти трудности, они ут­ верждали свою гражданскую зрелость, принципиальность к тем, кто случайно попал в эти необжитые края. Потом меня перевели в район (там требовались эко­ номисты), я и стала работать по этой специальности в фи­ нансовом отделе, вести учет государственных доходов. Так что в какой-то степени и мне пришлось внести свой вклад в дело поднятия экономической мощи осваиваемых земель. Три с половиной года прожи­ ли мы в целинном крае. Это было время напряженного тру­ да. Приятно сознавать, что и мне пришлось жить и рабо­ тать рядом с людьми мужест­ венными, закаленными, о ко­ торых с большой теплотой пи­ шет" в своей книге Л. И. Брежнев. С большим волнени­ ем познакомилась я с этим произведением. Оно является не только воспоминанием о минувшем, но и ценным ис­ точником творческого вдохно­ вения для новых славных свершений во имя светлого бу­ дущего нашей страны. А. ЗАЙЦЕВА, старший бухгалтер материального стола СУ-8 . БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД: КАК ОН ВНЕДРЯЕТСЯ? ДОБИВАТЬСЯ ДЕЙСТВЕННОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Получается, чем шире вне­ дряется бригадный подряд, тем больше препятствий на его пути. Сюда относится и неполное финансирование объ­ ектов, несвоевременное и некачественное представле­ ние технической документа­ ции, плохая комплектация объектов стройматериалами и многое другое. Наверняка, можно и нужно работу по внедрению хозрасчета на стройках нашего треста хо­ рошо продумать, подклю­ читься всем службам, от­ делам, чтобы сдвинуть бри­ гадный подряд с точки за­ мерзания. Как же планируется у нас внедрение бригадного под­ ряда в текущем году'? Намечено выполнить по бригадному подряду 57 про­ центов работ от общего объ­ ема своими силами или на 1157 тысяч рублей. Все строительные управ­ ления представили графики движения бригад по подря­ ду, утвержденные главными инженерами. Но все они наспех сдела­ ны, серьезно не продуманы. Так, на 78-квартцрный дом завода «Прожекторные уг­ ли» имеется документация, финансирование, но нет за­ казов. А должна начать ра­ боту бригада с мая. По де­ вятиэтажным домам №№ 12, 13 финансирование составля­ ет всего 50 тысяч рублей. Каменщиков В. А. Заицкого из СУ-1 должны перевести в июне на бригадный под­ ряд на 32-квартирном доме по улице Пирогова. Но и на этот объект нет ни техдоку­ ментации, ни финансирова­ ния, ни заказов. В СУ-11 планируется пе­ ревести одну укрупненную бригаду (46 человек) на подряд с марта до конца го­ да. Сделать ее комплексной на строительстве админист­ ративно - бытового корпуса завода медоборудования и энергоблока. По объему стро­ ительно - монтажных работ предстоял1 выполнить 680 тысяч рублей. Но и здесь обеспечено финансирование не полностью, не размеще­ ны заказы на надземную часть АБК и энергоблок, кро­ ме плит перекрытия. В СУ-8 решили на сдаточ­ ных объектах работать по бригадному подряду, но по удельному весу объема ра­ бот они не набирают 1075 тысяч рублей или 50 процен­ тов. Наверняка, здесь необ­ ходимо подумать о пере­ воде всего участка на хоз­ расчет В СУ-6 по бригадному под­ ряду будут трудиться три коллектива на строительстве завода восстановленного табака и оптово - торговой базе. Надо серьезно поду­ мать о загрузке бригад на весь год. В СУ-2 планируют выпол­ нить по бригадному подряду работ на 744 тысячи рублей, но опять без учета наличия техдокументации, финанси­ рования, заказов. Бригада А. И. Мочалова должна по графику работать на подряде на стекольном корпусе завода «Эльта», Этот участок мож­ но было бы полностью пере­ вести на хозрасчет, здесь есть условия для внедрения бригадного подряда. Подготовка, оформление и внедрение бригадного под­ ряда — первая стадия. Глав­ ное же — добиться его дей­ ственности и эффективности, сокращения нормативных сроков продолжительности строительства, высокого эко­ номического результата. В. ПОГОРЖЕЛЬСКАЯ, начальник ОТиЗ треста. Цн?° Р '^ ТР2: СО О БЩ Й Е Т ^ На заводе стройматериа­ лов (г. Новочебоксарск, Чу­ вашской АССР) рационали­ заторы предложили цепной скребковый транспортер для подачи вяжущего. К грузовой цепи на рассстоянии 500 — 100 мм крепятся специальные кронштейны, к которым при­ соединяются скребки, закры­ вается цепь кожухом. Привод конвейера — от электродви­ гателя. После установки транспор­ тера увеличилась производи­ тельность линии подачи вя­ жущего, сократились простои технологического оборудова­ ния. Л. АННЕНКОВА. ЧТО ИМЕЕМ, Как известно, производи­ тельность труда во многом за­ висит от внедрения новой тех­ ники, применения прогрес­ сивного инструмента и оснаст­ ки. В нашем тресте немало . делается в этом направлении. Но наряду с хорошим, нель­ зя не отметить и тот фаут, как не по- хозяйски исполь­ зуются на объектах средства малой механизации, инстру­ мент и оснастка. В распоряжении строителей имеются пять штукатурных станций, четыре нормокомп- лекта для каменщиков, свыше 80 простых и утепленных ящиков для раствора, а также для инструмента, столики для отделочных работ. В общем, приобретено централизован­ ным способом или изготовлено оснастки на 25 тысяч рублей. В настоящее время нет ни1 одной действующей штукатур­ ной станции." Вместо пяти лет по нормативам, каждая про­ служила всего полтора года. А все потому, что не было никакого ухода за ней. За увеличение срока службы ос­ настки и сохранность меха­ низма никто, по существу, не отвечал, ни бригадир, ни мас­ тер, ни начальник участка. Не лучше положение й с нормокомплектом для ка­ менных работ, они забиты раствором и лежат без упот­ ребления. Котел-термос, пока он изготовлялся, долгое время никак не могли поделить два управления: второе и восьмое. НЕ ХРАНИМ Сейчас он оказался никому не нужен, в плачевном состоянии находится в районе завода «Эльта». При правильной эксплуата­ ции ящиков для раствора и инструмента хватило бы на три года каждой бригаде. Но половина испорчена. Строите­ ли хранят теперь в бытов­ ках инструмент. Кто ви­ новат? Сами. С линейных ин­ женерных работников не спра­ шивают за сохранность осна­ стки и средств малой механи­ зации. Безответственное отно­ шение, отсутствие контроля породило такое положение на объектах. Сейчас на наших строй­ ках наступает самая горячая пора, предстоит выполнить большой объем штукатурных работ, штукатурные стан­ ции выведены из строя. Участок малой механизации (начальник Ю. X. Хабибулин) занимается же ремонтом по 2—3 месяца. С таким положением нельзя мириться. Надо строже спра­ шивать за сохранность ин­ струмента, оснастки, средств малой механизации непосред­ ственно с исполнителей. Уси­ лить контроль за использова­ нием новой техники, конкрет­ но закрепить за управлением или за участком механизации штукатурные станции и нор- мокоплекты. И. БИСЕРОВ, главный технолог. НА СКОРУЮ Р У К У Как известно, на каждую бригаду, звено ежемесячно вы­ писывают наряды, отражающие результаты работы строителей. В них указываются виды, объе­ мы работ, сроки начала и окон­ чания их выполнения и т. п. В некоторых же коллекти­ вах считают это делом второ­ степенным, составляя наряды наспех, кое-как. Так случилось, например, на участке СУ-6, ко­ торым руководит старший про­ раб В. Н. Бовша. Недавно при проверке было выявлено- что наряды на брига­ ды монтажников Л. И. Савви­ на и плотников - бетонщиков Н. В. Фомина выписаны, но не на полный месяц. То же са­ мое—у звеньев каменщиков В.И. Недопекина и штукатуров Н. Ф. Снегур. У бригады бетонщиц К. Н. Антиповой наряд был вы­ писан, но в нем не указаны ни сроки выполнения работ, нн конкретное задание на месяц. Мастеру участка С. В. Ани­ симову не раз указывалось на его безответственное отношение к выписке нарядов, но он не реагирует на замечания норми­ ровщиков. Не ведет строгого контроля за этим и начальник участка В. Н. Бовша. А. КУДИНОВА, инженер отдела труда и зарплаты треста, член головной группы народного контроля. ^ СТЕКЛОПРОФИЛИТ — НА ЗЕМЛЕ 1 Профильное стекло — ценный прогрессивный ма­ териал, который широко используется на многих объектах города. А вот на пусковом объ­ екте — производственном корпусе завода «:Прожек- торные угли» (туннельная печь), который ведет СУ-6, ему, как видно, никак не найдут- применения. Стек­ лопрофилит здесь лежит прямо на земле, завален цементным раствором. По­ ловина его пришла в не­ годность. Надо строго спросить с виновных за столь неради­ вое отношение к хране­ нию материалов. Г. ТЕПЛИНСКИИ, председатель головной группы народного контроля. Редактор Г. А. ЛИЩЕНКО НАШ АДРЕС: г. Елец, поселок Строитель, 25 (первый этаж, комната 57), телефон редакции 15—83- Газета выходит по средам. | тир», ,ооо ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ, ЗАХОДИТЕ Индекс 399740 г. Елец, типография Управления издательств, полиграфии и книжной торговли, ул. Советская. 11- Заказ 1100